20xx銷售經(jīng)理年度工作參考總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-01-17 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行力從那兒來?過程操縱確實是一個關(guān)鍵!完好的過程操縱分以下四個方面： 1)工作報告 相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作，報告進展情況，領(lǐng)導也抽出時間主動理解進展情況，給予工作上指導?！ ?)例會 定期的例會可以理解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并互相溝通。公司的例會太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不理解老總們對工作的計劃，對本人工作的看法，而老總們也不理解員工的方法，不理解員工的需要。 3)定期檢查 計劃或方案執(zhí)行一段時期后，公司定期檢查其執(zhí)行情況，是否偏離計劃，要否調(diào)整，并布置下一段時期的工作任務(wù)。 4)公平鼓舞建立一只和諧的團隊，調(diào)發(fā)開工的積極性、主動性都需要有一個公平的鼓舞機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。盡管銷售部各員工做得都特別敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。假設(shè)公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資仍然要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了?！ ×硗庖粋€方面確實是公司治理構(gòu)造和用人征詢題。由于公司本身構(gòu)造的特別性，人事治理上容易出現(xiàn)越級治理、多頭治理和過度治理等現(xiàn)象。越級治理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任。多頭治理則容易讓員工工作無法適從，擔憂工作失誤。過度治理可能造成員工失去制造性，員工對本人不自信，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。 銷售經(jīng)理年度工作總結(jié)范文【二】 20XX年6月以來，在人保財險阜陽分公司潁東支公司的正確領(lǐng)導下，作為營銷業(yè)務(wù)四部一名銷售團隊經(jīng)理，我立足本身崗位實際，帶著全體銷售人員，認真努力工作，積極效勞客戶，完成了工作任務(wù)，獲得良好的成績，獲得上級領(lǐng)導和客戶的滿意。有關(guān)個人工作情況總結(jié)如下： 一、個人根本情況和工作履歷 我叫XXX，男，1992年6月2日出生，XXXX年X月畢業(yè)于鄭州理工專修學院國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)，大學本科文化。20XX年6月參加工作，先后在人保財險阜陽分公司潁東支公司綜合部綜合崗、渠道業(yè)務(wù)一部中介展業(yè)崗工作，后來擔任營銷業(yè)務(wù)二部和營銷業(yè)務(wù)四部個代營銷團隊經(jīng)理崗、銷售團隊經(jīng)理。 二、認真學習，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能 自參加人保財險工作以來，我認識到保險業(yè)不
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