20xx銷售總監(jiān)個(gè)人年終參考總結(jié)五篇(編輯修改稿)
2025-01-17 03:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點(diǎn)是我在今年的工作中缺乏之處表現(xiàn)，我會在今后的工作當(dāng)中加以改良，有句話說的話：聰明的人不會在同一個(gè)地點(diǎn)摔倒兩次。所以誰都愿意做一個(gè)聰明的人，因而同樣的錯(cuò)誤我不會再犯，同時(shí)爭取做到更好。望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事共同監(jiān)視我。一個(gè)人有錯(cuò)誤不怕，怕的是不明白改正，而我就要做一個(gè)知錯(cuò)就改，同時(shí)從中把缺點(diǎn)變成本人的優(yōu)點(diǎn)?！ 〗?jīng)典的 銷售總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)篇三 否則的話，做好人做惡人的都是老總!——例如，某客戶要申請某項(xiàng)支持，假設(shè)公司給予了支持，客戶會認(rèn)為“老總不錯(cuò)”!假設(shè)由于其他緣故公司未給支持，客戶自然會認(rèn)為“老總太精了”!正確在做法，我認(rèn)為是永遠(yuǎn)讓老總是“好人”，時(shí)刻維護(hù)老總的正面形象。 身為公司的治理人員，是推斷和處理一般咨詢題的責(zé)任人，是幫老總做事的。假如大事小事都讓老總推斷和處理，那就等因而老總在做事!既然老總本人在做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀!另外老總“一筆簽”絕對正確!——正確的前提在于各級治理人員有責(zé)任協(xié)助老總推斷，確保老總每一筆都簽得正確! 而且，從治理的角度來分析公司的治理?！禷治理形式》不斷強(qiáng)調(diào)治理的層級和跨度(事實(shí)上，不管任何組織或群體，成功的治理構(gòu)造都是呈“a”形狀)。治理的扁平化，合適小的組織。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和才能特別難再直截了當(dāng)習(xí)慣不斷膨脹的治理層和面，假如能夠的話，各朝帝王都完全沒必要設(shè)那么多部門，養(yǎng)那么多大臣!就相當(dāng)于，假如公司大事小事都是老總處理，相信老總一天48個(gè)小時(shí)都不夠用!老總雇用治理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”，——老總不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”! 我不斷的觀點(diǎn)，公司的治理應(yīng)當(dāng)是一條自動化地消費(fèi)線，老總就只是掌握開關(guān)的自動化操作員。所以，“消費(fèi)線”要真正實(shí)現(xiàn)自動化，對每一個(gè)“部件”的質(zhì)量要求都比擬高，我想作為操作員(老總)來講，最擔(dān)憂的依然“部件”的質(zhì)量!——由于“部件”質(zhì)量不穩(wěn)定，一方面操作員心理壓力和警覺性會加大，比擬累。第二方面操作員會時(shí)常扮演更換“部件”的“機(jī)械維修工”。第三方面，消費(fèi)出的“產(chǎn)品”特別難到達(dá)“預(yù)期質(zhì)量”。第四方面，質(zhì)量不穩(wěn)定的假如是“重要部件”，有可能會毀掉整條“消費(fèi)線”! 員工主動幫老總分析咨詢題，處理咨詢題，把老總“藏到幕后”?！ ′N售總監(jiān)個(gè)人年終總結(jié)模板篇四 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回憶這幾個(gè)月的工作歷程，作為耘海益的一名員工，我深深感到企業(yè)蓬勃開展的熱氣，以及耘海益每一位員工的拼搏的精神?！ ￡P(guān)于我們的企業(yè)來說，這一年是有意義的。關(guān)于我個(gè)人來說，這一年是有價(jià)值的、有收獲的?！ ∪艘粩嗟目偨Y(jié)過去，才會有新的將來、新的開展，假如不明白得總結(jié)，那么我們做的永遠(yuǎn)都只是重復(fù)過去，平凡無為，感激公司給我們這次總結(jié)的時(shí)機(jī)，能夠讓大家一起分享各自的收獲，使我們互相浸透各自成功的經(jīng)歷?！ ∽鳛楣镜囊幻N售主管，主要以人員的治理為核心。通過半年的探索與總結(jié)，我將人員的治理分為兩大類:制度治理和目的治理?！ ≈贫戎卫眍櫭剂x確
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1