20xx煤礦所屬基層單位中層干部述職報告2(編輯修改稿)
2025-01-17 02:59 本頁面
【文章內容簡介】 產、保銜接、提檔次”三項重點工作，克服種種不利因素，以回采工作面工程質量、原煤煤質管理為突破口開展工作，全礦1至11月份，基本實現產銷平衡，產量、灰分兩項指標均較好地完成了集團公司下達的任務，為我礦順利完成全年度工作目標奠定了良好的基礎。
三、全力協調，質量標準化建設工作成效明顯
一年來能夠認真落實礦黨政關于加強質量標準化建設的指示，下大力氣對井下各主要巷道的安全環(huán)境進行了治理。安排各專業(yè)分管副部長重點排查，并親自安排的抽調人員、部署工作，先后進行了巷道整修、巷壁噴白、底板硬化、管線吊掛以及大巷使用水泥蓋板硬化等工作，使井下環(huán)境進一步優(yōu)化，作業(yè)環(huán)境得到了進一步改善。尤其是400水平大巷、四二猴車下山、四一軌道下山的標準化建設得到了領導的認可，成為我礦井下的亮點，受到集團公司領導的表揚。
四、加強管理確保生產平衡有序進行
今年以來本人加強對重點地區(qū)重點關注，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協調。要求分管開掘副部長每日每天統(tǒng)計、匯總全礦重點地區(qū)進度，定期協調平衡。對生產中出現的問題專門制定了”定措施、定期限、定效果”的”三定”辦法，以嚴格的閉環(huán)管理確保了8260工作面掘進、安裝以及8263工作面掘進，為礦重點地區(qū)銜接打下了堅實的基礎。
同時在工作中本人能夠身先士卒起到帶頭作用。8465薄煤綜采工作面安裝期間本人提前謀劃，組織人員調查進架路線，現場安排處理沿線的問題，有利的保證了安裝工作順利進行。
五、嚴細管理，做好節(jié)支降耗工作。
今年以來，我礦生產經營形勢相當嚴峻，礦黨政提出了關于壓縮開支、降低消耗的要求，本人認真排查，對井下可以修理在使用的管路、設備安排人員回收利用。組織制定了《設備入井驗收規(guī)定》、《入井設備防腐刷漆管理規(guī)定》延長了設備使用年限。同時對多年來因各種因素導致無法回收、繳納租賃費超過5年的1577根單體液壓支柱，本人多次向上級有關部門反映，并結合集團公司設備管理中心，辦理了注銷手續(xù)，僅此一項每月可減少租賃費支出3萬多元。
六、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設
根據上級部門及礦領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用。今年一到三季度調度專業(yè)質量標準化在全局名列前茅。
七、廉潔自律方面
在黨風廉政建設責任制和廉潔自律問題上，本人能夠認真學習落實中紀委全會精神、《廉政準則》以及集團公司礦黨風廉政建設的各項規(guī)定，結合思想實際和工作實際，嚴格履行《黨員干部”十不準”》，進一步筑牢思想防線，把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下，不論在工作和生活上，我都能積極主動地接受組織和紀檢部門的監(jiān)督，經常征求班子成員和群眾的意見和建議。我堅持在重大問題和重大決策上，充分發(fā)揚民主，廣泛征求大家意見，從來不搞一言堂和家長制作風。在民主生活會上，積極開展批評和自我批評，主動查找問題，并誠懇地接受大家的批評意見，做到有則改之，無則加勉。我還經常保持與群眾的聯系，經常征求
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