20xx行政管理的調(diào)查報告(編輯修改稿)
2025-01-17 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)決策時提供方案。收集的信息包括企業(yè)內(nèi)部的信息和企業(yè)外部的信息。有的信息是企業(yè)長期常規(guī)性的收集的；有的信息是偶然得到的；這些信息都需要企業(yè)的行政管理人員按各自的責(zé)任認(rèn)真處理，確保企業(yè)內(nèi)外信息流的暢通。收集的非常規(guī)信息，是指社會、企業(yè)因特殊原因而使其存在的見外環(huán)境發(fā)生的不可預(yù)測的變化和企業(yè)本身原有的正常經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生的沖突和矛盾。例如，天災(zāi)人禍的突然發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，這時企業(yè)收集的信息應(yīng)該屬于非常規(guī)信息；政府某一天宣布停止國債期貨市場，對那些證券交 易的公司來說也是一個非常規(guī)信息等等。非常規(guī)信息往往有兩個明顯特點(diǎn)：一是這類事件發(fā)生往往難以預(yù)測，二是這類事件的發(fā)生動態(tài)往往難以以個人或企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移。企業(yè)的行政管理部門既要做好常規(guī)信息收集處理的工作程序，同時也要做好非常規(guī)信息收集處理的工作程序。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于個人精力有限，許多方案的執(zhí)行也非某一個人的能力所及。這就需要由企業(yè)的行政管理部門認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)者和意圖，按照一定的計(jì)劃來豐富、完善領(lǐng)導(dǎo)的決策方案，制定出組織執(zhí)行步驟或計(jì)劃。根據(jù)事件涉及范圍的大小，邀請有關(guān)部門或人員共同確定行動方案，由行政管理部門、組織具體執(zhí)行部門或人員共同確定行動方案，由行政管理部門、組織具體執(zhí)行的部門或工作人員按行動方案去執(zhí)行這項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動。在行動方案的確定中，首先應(yīng)到實(shí)際工作中了解好情況，才能使行動方案切實(shí)可行；而且行動方案應(yīng)盡可能細(xì)致，但又要保證有一定的彈性，因?yàn)槲磥硎挛锏陌l(fā)展既有規(guī)律可循，又不可能全為人的意志所轉(zhuǎn)移，這就要求企業(yè)行政管理部門充分考慮到可能發(fā)生的實(shí)際情況，準(zhǔn)備好后備方案，結(jié)合時間先后畫出行動方案的網(wǎng)絡(luò)圖。
篇二：行政管理 社會調(diào)查報告 定稿
關(guān)于中小企業(yè)吸引人才的調(diào)查報告
姓名： 劉征
學(xué)號：
分校： 薊縣分校
專業(yè)： 行政管理（專）
指導(dǎo)老師： 何書軍
時間：2020年4月
關(guān)于中小企業(yè)吸引人才的調(diào)查報告
一、引言
（一）、調(diào)查的目的意義
中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用。統(tǒng)計(jì)資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%；而且，中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會；在去年1500億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約60%的份額；此外，中小企業(yè)在滿足人民的多樣化需求，培養(yǎng)企業(yè)家，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的穩(wěn)定。發(fā)展中小企業(yè)是一個必然的趨勢，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)體制改革的一個重要方向。中小企業(yè)如何抓住這個良好的機(jī)遇，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴(yán)峻課題。
（二）、調(diào)查對象：薊縣開發(fā)區(qū)企業(yè)
（三）調(diào)查方法二、調(diào)查的內(nèi)容
（一）中小企業(yè)面臨的問題
1 、規(guī)模小。中小企業(yè)不管是生產(chǎn)規(guī)模,還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且,一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差,不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化,對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多,所以對于人才而言,在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險要高于在大企業(yè)。
2 、行業(yè)分布廣,但地域性強(qiáng)。中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中,從手
工作坊式的加工業(yè)到高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè),包括一些不適合大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域,所以中小企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。中小企業(yè)往往活動范圍不廣,地域性強(qiáng),尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性,有時容易形成排外的企業(yè)氛圍,不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn),甚至偏僻的地方,很難吸引人才。
3 、個體對企業(yè)的貢獻(xiàn)度大,影響也大。無論是經(jīng)營者,還是每一個職工,對企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動都很重要。大企業(yè)持續(xù)正常的運(yùn)作必須依靠完善的制度,中小企業(yè)往往對個體的力量依賴性更大。這樣不利于中小企業(yè)有針對性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才。
缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè),員工缺乏共同的價值觀念,對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng),這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。
（二）中小型企業(yè)在吸引人才方面應(yīng)改進(jìn)的方面
人才儲備意識不足，缺乏有效的招聘體系。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏中長期人力資源規(guī)劃。大多數(shù)中小企業(yè)采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法，無法估計(jì)企業(yè)未來發(fā)展對人員的需求，在時間緊的情況下，甚至降低錄用標(biāo)準(zhǔn)。這種招
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