【文章內(nèi)容簡介】 理為首的進(jìn)度控制小組。 根據(jù)招標(biāo)文件要求及設(shè)計圖紙、現(xiàn)場的具體情況，本工程計劃于 2020 年10 月 20 日開工， 2020 年 11 月 30 日完工，總工期為 40 天。 一 、為保證按擬訂的工期如期完工，本公司一開始就努力做好施 工前期的準(zhǔn)備工作： （ 1）、施工前期認(rèn)真對本工程招標(biāo)文件、各種資料、規(guī)范進(jìn)行熟悉。并作好對現(xiàn)場情況的了解、勘探和導(dǎo)線水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測、報驗工作。 （ 2）、組織勞動力和機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場。 在施工過程中，我公司采用合理的施工工藝、選擇適宜的施工流水節(jié)拍、有效的機(jī)械配置以及安排足夠的勞動力，根據(jù)現(xiàn)場情況，合理組織施工，以保證工程的及時完成。 勞動力計劃表 序號 名稱 人數(shù) 序號 名稱 人數(shù) 1 項目經(jīng)理 1 11 挖土機(jī)駕駛員 80 2 項目副經(jīng)理 4 12 推土機(jī)駕駛員 70 3 項目總工程師 1 13 汽車駕駛員 184 4 工程施工隊長 4 14 壓路機(jī)駕駛員 20 5 質(zhì)檢工程師 6 15 電工 6 6 測量工程師 6 16 普工 100 7 試驗工程師 4 17 后勤 60 8 機(jī)械工程師 8 18 9 安全員 10 19 10 材料員 3 20 （ 3）、施工進(jìn)度計劃表 施工進(jìn)度計劃詳見附表 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場一覽表 序號 設(shè)備名稱 數(shù)量 規(guī)格型號 額定功率容量 主要工 作性能 生產(chǎn)廠家及使用年限 預(yù)計進(jìn) 場時間 1 反鏟挖掘機(jī) 20臺 2M3PC200小松 1M179。 良好 日產(chǎn) 2020 2020年 10月 20日 2 反鏟挖掘機(jī) 20臺 CAT320 1M179。 良好 美國產(chǎn) 2020 2020年 10月 20日 3 履帶式推土機(jī) 20臺 彭蒲 140 125KW 良好 彭蒲 2020 2020年 10月 20日 4 履帶式推土機(jī) 15臺 山東 160 160KW 良好 山東 2020 2020年 10月 20日 5 振動壓路機(jī) 4臺 Y2J10B型 80KW 良好 國產(chǎn) 2020 2020年 10月 20日 6 三輪壓路機(jī) 6臺 YL18/21 59KW 良好 國產(chǎn) 2020 2020年 10月 20日 7 自卸汽車 90輛 ZM403 15T 良好 日產(chǎn) 2020 2020年 10月 20日 8 專用灑水車 2臺 南京東風(fēng) 15T 良好 國產(chǎn) 2020 2020年 10月 20日 9 蛙式打夯機(jī) 15臺 HW70 3KW 良好 國產(chǎn) 2020 2020年 10月 20日 10 潛水泵 15臺 QY25 良好 國產(chǎn) 2020 2020年 10月 20日 測量和試驗儀器一覽表 序號 名稱 規(guī)格型號 單位數(shù)量 預(yù)計進(jìn)場時間 1 全站儀 尼康 C100 1臺 2020年 10月 20日 2 水準(zhǔn)儀 S3 3臺 2020年 10月 20日 3 光電測距儀 DM504 3臺 2020年 10月 20日 4 平直尺 10把 2020年 10月 20日 5 鋼卷尺 6把 2020年 10月 20日 材料使用計劃 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 1 柴油 T 610 2 汽油 T 14 二 、保證工期的措施： 保證工程進(jìn)度的組織措施 我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工程的難度，特組建有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理部。在項 目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)，在保證質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證工期的實現(xiàn)。 （ 1）、機(jī)械投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。 （ 2）、項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議，對反饋的信息必須作好正確的處理，并作好調(diào)整。 （ 3）、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。 （ 4）、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效的調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。 （ 5）、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，既提高工程質(zhì)量又加快施工進(jìn)度。 保證工程進(jìn)度的管理措施 （ 1）、項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施過程中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 （ 2）、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。 （ 3）、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工 程施工總進(jìn)度計劃，以此有效的對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 （ 4）、將合同條款的要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 （ 5）、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 保證進(jìn)度的資金措施 項目資金的合理利用是按進(jìn)度計劃順利施工的保障，作好項目成本的控制和使用是項目降低成本，提高綜合效益的基礎(chǔ)。 （ 1）、合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。 （ 2）、合理使用工程款 A、保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此，公司在資 金使用上采取?？顚Ｓ?，本項目資金決不用于其他項目上。 B、在抓計劃的基礎(chǔ)上作好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 保證進(jìn)度的工程檢查措施 施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重要。 1）、日常檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建 立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。 2）、施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這 是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。 3）、加強(qiáng)進(jìn)度實施 在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度實施的反饋，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下 ： A、如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好的圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視其為缺口大，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長作息時間，整頓勞動紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因 本公司原因 拖延，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點(diǎn)。這是確保施工進(jìn)度可靠的保證。 B、及時調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具，以及設(shè)備、材料供應(yīng)，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應(yīng)部門，及時調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員。 C、及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。 4）、調(diào)整進(jìn)度計劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場情況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。 5）、質(zhì)量跟蹤檢查 項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn) 行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時 簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不 因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃 為保證工程按期保質(zhì)完成，我公司將采取相應(yīng)措施： 1）、因本工程主要以機(jī)械施工為主，所以我公司一開始就投入足夠的機(jī)械。在天氣較好的情況下，組織適當(dāng)?shù)募影唷? 2）、發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面分區(qū)域流水作業(yè)，確保工期目標(biāo)完成。 3）、充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，提高機(jī)械利用率，降低勞動強(qiáng)度，挖機(jī)、推土機(jī)等設(shè)備是加快整個工程進(jìn)度的有力保證。 第五章 施工現(xiàn)場平面布置 施工用房 為便于施工，我單位擬在緯七西路南側(cè)、星火路西側(cè)場地布置臨時設(shè)施基地，解決工人吃飯、住宿問題。生產(chǎn)設(shè)施如現(xiàn)場管理辦公室、倉庫等都一同布置在此 處，既方便施工又方便管理。 臨時道路和場地排水 施工現(xiàn)場的進(jìn)場道