20xx酒店工程部年終工作參考總結(jié)模板5篇(編輯修改稿)
2025-01-17 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 良好無滲漏。嚴(yán)格操縱用水量，確保空調(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。由于施工單位在樓層修理風(fēng)機(jī)盤管，每天都放水?！ ∥?、日常維修 2021年度x月以來，共接報完成xx余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求本人。物品領(lǐng)用治理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)備更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機(jī)房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制?！ ×⒛茉唇y(tǒng)計及節(jié)能降耗 工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的理解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)理，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)理，太陽能系統(tǒng)調(diào)理等?！ ∑摺⒅卫硗饩S工作 工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)毛病。完成了消防設(shè)備設(shè)備日常檢修工作，為大廈制造了良好的運轉(zhuǎn)環(huán)境。工程部嚴(yán)密團(tuán)結(jié)，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備理解工作。對各設(shè)備施行治理工作。 八、存在咨詢題 自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不管是份內(nèi)依然份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作依然存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)確實去彌補缺乏，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻(xiàn)?！ ?，一專多能的水平還達(dá)不到?！ ?，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致?！ ?，字跡不夠工整， ，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高。 九、2021年工作安排 針對以上提到的咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)，xxx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，標(biāo)準(zhǔn)，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對2021年的工作做一個全年工作計劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實。依照基地實踐工作需要進(jìn)展合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人，詳細(xì)計劃如下： ?！ 々p低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)展檢查及保養(yǎng)。對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)展檢測、保養(yǎng)?！ ?、閥門進(jìn)展保養(yǎng)?？照{(diào)管道進(jìn)展檢測維修?！ ⑤o助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。 。 。 酒店工程部2021年終工作總結(jié)(四) 轉(zhuǎn)眼間，我們又辭別了20XX年，又迎來新的一年20XX年。在20XX年的工作中，酒店工程部不僅獲得了一定的成績，同時也有許多經(jīng)歷教訓(xùn)，值得我們?nèi)ド钏己透恼?，以便使技術(shù)和治理方面有更深層的提高和飛躍。 一年來維修中心班組成員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，萬眾一心，完成了大量的維修保養(yǎng)改造任務(wù)，完成六樓棋牌室改客房施工，5F霓虹燈加裝改造，土菜廚房改造施工，大堂及辦公室加貼隔熱膜，醫(yī)藥公司員工宿舍改造，附2F消防布線改造，配合蒸汽管網(wǎng)改造等大改造工程。維修中心各工種之間穿插培訓(xùn)，員工普遍一崗多能，嚴(yán)密配合，團(tuán)結(jié)互助，全年完成維修10283項，完成數(shù)不清的制造加工小改造工程如大堂書吧柜子制造，餐飲消毒柜底座，后臺區(qū)域粉刷油漆，客房皂液器更換、布草車制造定位格等等。班組團(tuán)隊建立、制度建立也獲得了一定成效，并獲得了省星評復(fù)核小組對我們看板治理、工具材料治理、倉庫治理的確信。維修中心員工不多，任務(wù)繁重，技術(shù)難題不斷，然而每位員工都憑借本身的技術(shù)專長發(fā)光發(fā)熱，員工的取長補短使得班組的凝聚力和團(tuán)體作戰(zhàn)力大大提高，三班制運轉(zhuǎn)和節(jié)假日調(diào)休分散了班組力量，但每位員工都充分發(fā)揮了團(tuán)隊精神，在緊急情況和任務(wù)繁重時大家主動加班加點，共同克服困難。與此同時，維修中心班組還完成了各項會議、婚宴、晚會接待的音響燈光效勞工作，5F新風(fēng)機(jī)節(jié)能改造、熱水循環(huán)泵改造、應(yīng)急燈改造、衛(wèi)生間燈具節(jié)能改造、冷凝水回收改造等節(jié)能改造與能耗巡檢治理也獲得了一定成績。在9月份，維修中心班組還順利地接手了東方百貨仙居店的維修保養(yǎng)改造任務(wù)，并對對華聯(lián)商城店、菜場店等兄弟單位的消防維修正造難題積極配合處理。 暖通班組全年堅持把平安消費放在首要位置，通過定期檢查保養(yǎng)，落實設(shè)備責(zé)任人，強化對設(shè)備的主動治理，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度、班內(nèi)巡視檢查制度、維修保養(yǎng)制度、崗位責(zé)任制，全年未出現(xiàn)嚴(yán)重毛病和嚴(yán)重投訴，特別是機(jī)組設(shè)備老化，毛病率較往年有所提高，暖通領(lǐng)班及時對設(shè)備隱患做到心中有數(shù)事先處理，保證備用設(shè)備有效性，在9月25日的全酒店停電采納外租發(fā)電機(jī)情況下，也做到了平穩(wěn)過渡，保證供給，對班組的運轉(zhuǎn)也是一種考驗。班組通過測溫記錄分析建立空調(diào)開機(jī)檔案，實行班耗考核分析，班前班后交流經(jīng)歷等，在運轉(zhuǎn)上貫徹節(jié)能與保證效勞質(zhì)量兩條主線，在一二月份受雪災(zāi)沖擊能耗大幅超過指標(biāo)的情況下，深挖潛力，對重要能耗設(shè)備主動治理，在下半年止住了能耗上漲的勢頭，獲得了良好效益。班組對中央空調(diào)、熱水鍋爐、蒸汽鍋爐、水泵及配電設(shè)備等積極保養(yǎng)，并清洗了各類換熱設(shè)備，使設(shè)備在
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