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20xx電力營銷工作的自我參考總結(編輯修改稿)

2025-01-17 02:43 本頁面
 

【文章內容簡介】 個全過程操縱的整體中沒有真正構成:機關效勞基層、消費效勞運營、運營效勞窗口、窗口效勞客戶的效勞體系。在電力事故搶修中手段落后,搶修時間較長,停電范圍較大,客戶電費的收交手工操作,大客戶跟蹤治理跟不上開展的需求,報裝接電手續(xù)的辦理,并不是所說的“只要一個剩下的事由我們來做”,查詢效勞步驟較多。,效勞的內容仍停留在完成本人本職應盡的職責和工作上,比方供電設備的事故搶修、本身屬供電企業(yè)運轉治理的設備,由供電企業(yè)進展搶修,消除自已產(chǎn)權范圍供電設備的運轉缺陷和事故,保證平安供電,不能算是完全意義上的優(yōu)質效勞。那么,認真完本錢職工作本身確實是做好了優(yōu)
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