20xx年度工作參考總結(jié)車間主任個人的年度工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各種關系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環(huán)境。 ?。?）加強設備的光滑治理，對嚴重設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，光滑脂、光滑油的各光滑點都有詳細的記錄。工段有專人進展光滑，工段依照記錄催促進展適時的光滑，為設備的良好運轉(zhuǎn)制造了一個好的條件?！ 。?）細致認真地進展二級庫的治理，依照工段實際需要，配合工段長進展月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進展盤結(jié)一次，依照存量與用量適時地領用?！ ∝撠煴竟ざ蔚陌嘟M建立活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務治理?！ 。?）在公司竭力倡導進展班組建立的時候，我工段就早動手，早籌劃，領先進展班組建立活動的開展。月度明星的考評不斷堅持到如今，每月依照班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星；工藝指標與質(zhì)量操縱單項第一名的主控為明星；巡檢做出過特別奉獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。 ?。?）關于工段的財務，我覺的非常有必要向領導做一個說明。我工段的財務不斷以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的形式。工段的每一筆收入與開支都記的非常清晰，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)視?！ 。?）關于本工段依照修假天數(shù)進展獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。所以有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直確實是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠治理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了個別人找領導的理由。其二：假如不扣錢，員工就會無休止地休假，由于在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因而在人員短缺的情況下，只
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