20xx年度工作參考總結(jié)車間主任個(gè)人的年度工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 02:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量制造一個(gè)好的外圍環(huán)境?！ 。?）加強(qiáng)設(shè)備的光滑治理，對嚴(yán)重設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄，對各皮帶，光滑脂、光滑油的各光滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)展光滑，工段依照記錄催促進(jìn)展適時(shí)的光滑，為設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)制造了一個(gè)好的條件?！ 。?）細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)展二級庫的治理，依照工段實(shí)際需要，配合工段長進(jìn)展月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對工段二級庫進(jìn)展盤結(jié)一次，依照存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用?！ ∝?fù)責(zé)本工段的班組建立活動(dòng)的順利有序的開展，負(fù)責(zé)班組考評的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)本工段的財(cái)務(wù)治理?！ 。?）在公司竭力倡導(dǎo)進(jìn)展班組建立的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌劃，領(lǐng)先進(jìn)展班組建立活動(dòng)的開展。月度明星的考評不斷堅(jiān)持到如今，每月依照班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星；工藝指標(biāo)與質(zhì)量操縱單項(xiàng)第一名的主控為明星；巡檢做出過特別奉獻(xiàn)的為明星。每月最少評定三名，各獎(jiǎng)勵(lì)20元?！ 。?）關(guān)于工段的財(cái)務(wù)，我覺的非常有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說明。我工段的財(cái)務(wù)不斷以來都是一人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的形式。工段的每一筆收入與開支都記的非常清晰，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)視。 ?。?）關(guān)于本工段依照修假天數(shù)進(jìn)展獎(jiǎng)金的扣罰，我覺的這是一件好事情。所以有個(gè)別人找到分廠領(lǐng)導(dǎo)評理，我覺的簡直確實(shí)是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠治理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎(jiǎng)金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規(guī)章制度辦事。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認(rèn)真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：假如不扣錢，員工就會(huì)無休止地休假，由于在工資上扣不了幾個(gè)錢，大家覺的不心疼，因而在人員短缺的情況下，只
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