關于車間主任年度工作總結三篇(編輯修改稿)
2025-03-07 13:55 本頁面
【文章內容簡介】 也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。?? 提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。?? 加強基礎設施的建設：（）努力為生產服務來保證生產效率。?? xx年需要改進的：?? xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：?? 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。?? 獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。?? 進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。?? 進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。?? 合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。?? 個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。?? xx年自己需要加強的：?? 完善各項制度及操作流程。?? 提高自身管理水平，完成工作任務。?? 擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。?? 培養(yǎng)溝通，協調能力。?? 將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1