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關于車間主任年度工作總結三篇(編輯修改稿)

2025-03-07 13:55 本頁面
 

【文章內容簡介】 也與我們員工和管理者的技能有關,質量與效率都不是很高。?? 提高生產效率:人員合理調配,規(guī)范工作紀律,培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。?? 加強基礎設施的建設:()努力為生產服務來保證生產效率。?? xx年需要改進的:?? xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:?? 完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。?? 獎懲分明,進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。?? 進一步加強日常管理工作的程序化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。?? 進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產和效益服務。?? 合理搭配人員分配工作,取長補短,充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。?? 個別職工和班組長質量意識不強,對待工作中出現的質量問題不夠重視,嚴重影響車間整體形象。以上問題,我們會在下年的工作中重點解決。?? xx年自己需要加強的:?? 完善各項制度及操作流程。?? 提高自身管理水平,完成工作任務。?? 擺正工作態(tài)度,調整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。?? 培養(yǎng)溝通,協調能力。?? 將努力學習管理知識,積極參與各種疑難問題的分析及解決,不斷提高自身的技術水平,使自己的技能和管理水平更上一個臺階,使自己能更好的為生產服務,為公司創(chuàng)造更
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