20xx蒙牛企業(yè)文化標(biāo)語總篇(編輯修改稿)
2025-01-17 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的行賄。 點(diǎn)評：公司廉政制度要求，杜絕下級給上級送禮的現(xiàn)象。
7當(dāng)人們向你點(diǎn)頭稱道時，你應(yīng)該想清楚，他們是沖著你的權(quán)力、才能、人品，還是什么？ 點(diǎn)評：當(dāng)權(quán)者應(yīng)當(dāng)隨時保持清醒的頭腦。
8當(dāng)你不在臺上時，人們對你的看法才是對你業(yè)績最真實(shí)的評價。
點(diǎn)評：真正的評價，來自于現(xiàn)實(shí)，不是權(quán)力。
9努力發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，是獲得別人信賴的第一步。
點(diǎn)評：也是溝通的第一步。
10脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
點(diǎn)評：愿大家加強(qiáng)修養(yǎng)，少說閑話。
11為自己的缺點(diǎn)和錯誤找借口的人永遠(yuǎn)不會進(jìn)步。
點(diǎn)評：不能否定自我，就不能超越自我。
12要埋怨別人時，先想想自己是否完美無缺。
點(diǎn)評：好埋怨別人的人，往往都是自己做得不好。
13做好事不能少我一人，做壞事不能多我一個。
點(diǎn)評：人應(yīng)多做好事，不做壞事。
14看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。
點(diǎn)評：想想你自己，是因?yàn)槭裁纯磩e人不順眼。
15你關(guān)愛別人，別人也會關(guān)愛你；你替別人著想，別人也會替你著想。
點(diǎn)評：只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，世界將變成美好的人間。
16對自己所喜歡的人，要看到他的短處，對自己所厭惡的人，要看到他的長處。 點(diǎn)評：特別是領(lǐng)導(dǎo)者，哪怕是班、組長都應(yīng)該做到的。
17從容不迫是處理事情的最好方法；豁達(dá)大度是待人接物的最好方法；不求名利是修心養(yǎng)性的最好方法。
點(diǎn)評：這三種方式，請大家不妨試一試。
18人，不要擔(dān)心地位不尊貴，而要擔(dān)心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。
點(diǎn)評：建立在無德、無才、無貢獻(xiàn)之上的地位和待遇沒有什么意義。
19成就大業(yè)的人，能在小處忍受恥辱；建樹大功的人，能在小處諒解他人。
點(diǎn)評：斤斤計(jì)較的人，辦不成大事。
20認(rèn)識事物貴在道理清明；處理事情貴在心思公正。
點(diǎn)評：領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的。
21沒有私心雜念，就能公正；不要我字當(dāng)頭，便會明達(dá)。
點(diǎn)評：去掉私字，工作就好辦了。
22做好事，可讓人天天有所長進(jìn)；干壞事，會使人慢慢走向毀滅。
點(diǎn)評：誰不想天天有所長進(jìn)呢，那就去做好事，不要做壞事。
23道德不高尚的人，不可能有遠(yuǎn)大理想；才學(xué)不多的人，不可能有廣博的學(xué)識。 點(diǎn)評：應(yīng)該做德才兼?zhèn)涞娜恕?br />24厚道的人不會詆毀別人來讓自己得到好處；仁慈的人不會危害別人來樹立自己的聲譽(yù)。 點(diǎn)評：努力去做吧！
25滿腦子都裝著自己的人，是最空虛的人；只有把自己都忘掉的人，才是最偉大的人。 點(diǎn)評：人生的價值不在于索取，而在于奉獻(xiàn)。
管理篇
1管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最大的福利。
點(diǎn)評：請張貼在培訓(xùn)室的正中央，并在開訓(xùn)的時候講以下這番話：我們對各位嚴(yán)格要求，是為了幫助大家養(yǎng)成容易成功的習(xí)慣，是愛大家。什么是最大的福利？工資？住房？醫(yī)療保險？輕松自在的工作？非也！這些更像慢性毒品，讓你擁有暫時的安逸舒適，實(shí)際上是廢你的武功。提供培訓(xùn)，是讓你擁有能力和知識，具備成功者的素質(zhì)，這是你的無形資產(chǎn)，是最大的福利。
2不能服務(wù)他人者，無法指揮他人。
點(diǎn)評：通過服務(wù)實(shí)施管理，銷售為客戶服務(wù)，生產(chǎn)為銷售服務(wù)，設(shè)計(jì)為生產(chǎn)服務(wù)，行政為大家服務(wù)。
3自己不會練兵，永遠(yuǎn)別想打仗。
點(diǎn)評：業(yè)務(wù)主管應(yīng)該成為教練、教官，而不僅僅是推銷高手。
4不懂得自我管理，怎能管理他人。
點(diǎn)評：這段話贈給過于瀟灑飄逸的主管，以資鼓勵。
5能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。
點(diǎn)評：對于快速發(fā)展的企業(yè)，員工總抱怨你改變太多、太快，難以適應(yīng)，希望你有一步到位天長地久的制度。請不要自責(zé)，請員工給企業(yè)一個成長的空間，同時也是給自己一個成長的空間。推己及人，少埋怨政策、社會，它們也需要一個成長空間。
6選一個好經(jīng)理不難，但要組織一個精明強(qiáng)干、高效率、高水準(zhǔn)的經(jīng)理集團(tuán)卻不容易；選一個在短期內(nèi)干勁十足的經(jīng)理集團(tuán)也不難，但要培養(yǎng)出長期的、持續(xù)的、強(qiáng)有力的經(jīng)理集團(tuán)卻很難。
點(diǎn)評：中國呼吁真正的企業(yè)家。
7用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)，用服務(wù)代替行銷，用期許代替要求。
點(diǎn)評：管理的藝術(shù)。
8勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。
點(diǎn)評：有些事情不能等達(dá)成共識才去做。
9公司永遠(yuǎn)是對的！老板永遠(yuǎn)是對的！
點(diǎn)評：要改變、提升員工的觀念——令行禁止。對公司的政策、運(yùn)作無條件接受、配合，否則再好的事情，執(zhí)行力度也會打折扣。因?yàn)樵S多人都認(rèn)為自己很聰明。
10每一個好的想法（觀念）讓每一個員工都知道（接受）；每個
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