20xx網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的演講稿(編輯修改稿)
2025-01-17 02:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的經(jīng)濟(jì)事物，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中出現(xiàn)的新的事物，有很大的生命力。
，能夠帶動(dòng)我國(guó)的超前消費(fèi)，加速商品流通。
。
、想成功、想創(chuàng)業(yè)的心理需求。
。 下面我們從歷史的角度來(lái)闡述網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售產(chǎn)生的客觀性、必然性和國(guó)際因素。
首先，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售是一個(gè)經(jīng)濟(jì)事務(wù)，我們就從我國(guó)近代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史來(lái)看。我國(guó)近代經(jīng)濟(jì)體制改革大致從改革開(kāi)放到私有制股份制，又到現(xiàn)在的直銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。在改革開(kāi)放初期、產(chǎn)品積壓，資金回籠不足等等，造成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后。后來(lái)又興起了連鎖經(jīng)營(yíng)、電子郵購(gòu)、電視商務(wù)、郵購(gòu)商務(wù)等等，都沒(méi)有把我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售應(yīng)時(shí)而生，它有效地避免了產(chǎn)品從廠家出來(lái)后經(jīng)各級(jí)人員轉(zhuǎn)手，重重加價(jià)的弊端，使產(chǎn)品從廠家直接送達(dá)消費(fèi)者手中，免去了層層中間環(huán)節(jié)，從而有效的降低了價(jià)格。很好地保護(hù)了消費(fèi)者的權(quán)益。在國(guó)外，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售已經(jīng)不是一個(gè)新鮮事物，在美國(guó)，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售在其全國(guó)的銷(xiāo)售體系中占60%，西歐占40%，亞洲占10%，我國(guó)港臺(tái)地區(qū)占5%，內(nèi)地僅有3%。而且多集中在廣州、深圳、珠海一代。在內(nèi)地還有很大的發(fā)展空間。 國(guó)際形勢(shì)：2020年，中國(guó)加入WTO以后，中國(guó)開(kāi)始向世界敞開(kāi)了大門(mén)，世界也向中國(guó)敞開(kāi)了大門(mén)。中華民族以昂揚(yáng)的姿態(tài)屹立于世界民族之林，但是入世不代表我們擺脫了貧困落后，入世后，國(guó)外廉價(jià)的產(chǎn)品將進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)內(nèi)地的工業(yè)產(chǎn)品有很大的沖擊。因此，只有網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售才能夠使得我們的國(guó)內(nèi)產(chǎn)品有吸引力，從而增強(qiáng)我們國(guó)有企業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力……?！?。由此可見(jiàn)，網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售將是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革所必然要經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)。
我們是一個(gè)獨(dú)立的銷(xiāo)售體系，也如在座的各位一樣，有一個(gè)非常響亮的名字：陽(yáng)光體系。它是與廣州匯峪英發(fā)展有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以傳播健康文化為己任。公司必須為我們保證兩點(diǎn)：第一，產(chǎn)品的保質(zhì)保量。第二，業(yè)績(jī)的按時(shí)發(fā)放。如果公司不能保證其中的任何一點(diǎn)，我們將與其撕毀合同，另尋合作伙伴。我們每個(gè)人都是給自己干的，不是給老板干的。
我們銷(xiāo)售體系的人事制度是級(jí)差制，即把我們的業(yè)務(wù)員分為E D C B A 五個(gè)級(jí)別。這五個(gè)級(jí)別是如何晉升的呢?在這里我會(huì)給你一個(gè)詳細(xì)的介紹。當(dāng)你和你的業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售產(chǎn)品累計(jì)達(dá)到1~2份時(shí)，你便是我們體系中的一名初級(jí)業(yè)務(wù)員即E級(jí)業(yè)務(wù)員。當(dāng)你和你的銷(xiāo)售體系銷(xiāo)售產(chǎn)品累計(jì)達(dá)到3~9份的時(shí)候，你便成為我們體系中的一名D級(jí)業(yè)務(wù)員即D級(jí)家長(zhǎng)。當(dāng)你和你的銷(xiāo)售體系銷(xiāo)售產(chǎn)品累計(jì)達(dá)到10~64份時(shí)，你便在當(dāng)月當(dāng)日當(dāng)時(shí)無(wú)須任何附加條件成為我們體系中的一名C級(jí)業(yè)務(wù)員，進(jìn)入管理階層。當(dāng)你和你的銷(xiāo)售體系銷(xiāo)售產(chǎn)品累計(jì)達(dá)到65~196份時(shí)，并且在你的體系之下產(chǎn)生三名直接C級(jí)業(yè)務(wù)員的時(shí)候，你便在當(dāng)你的第三名業(yè)務(wù)員當(dāng)月達(dá)到資格后的次月成為我們體系中的一名B級(jí)業(yè)務(wù)員即B級(jí)經(jīng)理。為什么要一個(gè)月呢? 因?yàn)槲覀冃袠I(yè)規(guī)定，你和你的業(yè)務(wù)員不能同時(shí)晉升，你的推薦人必須有奉獻(xiàn)精神，必須保證把你帶上一個(gè)更高的級(jí)別他才會(huì)走向更高的一級(jí)。這也體現(xiàn)了你的推薦人的責(zé)任心，他們是絕對(duì)不會(huì)把你拉進(jìn)來(lái)了就不管了。他們一定也會(huì)把你帶向成功的。當(dāng)你和你銷(xiāo)售體系銷(xiāo)售的產(chǎn)品累計(jì)達(dá)到393份以上，并且在你的體系之下有4名直接B級(jí)業(yè)務(wù)員產(chǎn)生的時(shí)候，你便在你第4個(gè)B級(jí)業(yè)務(wù)員達(dá)到資格的當(dāng)月后的一個(gè)月成為我們體系中的一名A級(jí)業(yè)務(wù)員，即A級(jí)總裁。這里的隔月和前面的隔月是同一個(gè)概念。這樣也產(chǎn)生了”。隔月晉升”。的概念。當(dāng)你的第4名B級(jí)業(yè)務(wù)員當(dāng)月達(dá)到A 級(jí)時(shí)，你便可以從我們體系中旋出。同時(shí)，我們行業(yè)為了鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，也還形成了一種新的走向成功的方案，即當(dāng)你和你的銷(xiāo)售體系銷(xiāo)售產(chǎn)品累計(jì)達(dá)到600份，并且在你的體系之下產(chǎn)生三名直接A級(jí)業(yè)務(wù)員的時(shí)候，你就可以旋出體系，走向成功。
”。紅花好看，還要綠葉來(lái)襯?！薄Ｅc我們行業(yè)先進(jìn)的人事制度相配的是我們的獎(jiǎng)金分配制度。我們采用的是在1998年世界直銷(xiāo)大會(huì)上獲得最高獎(jiǎng)。銀鷹獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配制度。即把我們的產(chǎn)品分成 45% 和55%兩份。我們產(chǎn)品的申購(gòu)費(fèi)用是3800元。其中45%作為公司的成本和微薄的利潤(rùn)返還公司。55%又分成3%和52% 。其中，3%作為A級(jí)業(yè)務(wù)員的月效益分紅，即我們所說(shuō)的紅包。另外的52%以直接提成、間接提成和銷(xiāo)售補(bǔ)助三種形式全部返還的各級(jí)業(yè)務(wù)員的手中。E級(jí)業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售一份產(chǎn)品的直接提成為15%。570元。D級(jí)業(yè)務(wù)員 20%。760元，C級(jí)業(yè)務(wù)員 30%。1140元 ，B級(jí)業(yè)務(wù)員 40%。1520元， A級(jí)業(yè)務(wù)員50%。1900元。作為我們體系中最具有魅力的提成，就是間接提成。但它只有當(dāng)你和你的業(yè)務(wù)員產(chǎn)生級(jí)別差的時(shí)候才有間接提成可拿。作為我們體系中的初級(jí)業(yè)務(wù)員，沒(méi)有間接提成，只有直接提成。作為一名D級(jí)業(yè)務(wù)員
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