20xx年度工作參考總結(jié)企業(yè)績效管理年度工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沒有中間的過程。這既是對企業(yè)績效治理的制度的無視，也是對員工的不負責。一個階段的績效評價完畢后，直線經(jīng)理一定要將評價結(jié)果通過面談的方式告訴員工，與員工就評價結(jié)果達成一致理解，并真誠地指出員工存在的缺乏，提出建立性的改良意見，假如企業(yè)沒有做這項工作，我們就不能認為這個企業(yè)的績效治理體系是有效的! 企業(yè)績效治理領導推行不力，其他治理就得不到保障。舉例來說，沒有總經(jīng)理直截了當參與，人力資源部門往往無法有效調(diào)度其他部門的總監(jiān)/經(jīng)理，特別是一些強勢部門(例如銷售/市場/營銷部門)經(jīng)理。導致績效治理體系建立進展緩慢，沒有各個部門經(jīng)理的全情參與，績效治理制度體系往往不完善。同時，總經(jīng)理不參與，各級干部以及廣大員工在施行績效考評時，往往敷衍了事，導致績效治理的施行效果大打折扣。領導對績效治理的推行力度，非常
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