20xx年度工作參考總結(jié)企業(yè)績效管理年度工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沒有中間的過程。這既是對企業(yè)績效治理的制度的無視，也是對員工的不負(fù)責(zé)。一個(gè)階段的績效評(píng)價(jià)完畢后，直線經(jīng)理一定要將評(píng)價(jià)結(jié)果通過面談的方式告訴員工，與員工就評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)成一致理解，并真誠地指出員工存在的缺乏，提出建立性的改良意見，假如企業(yè)沒有做這項(xiàng)工作，我們就不能認(rèn)為這個(gè)企業(yè)的績效治理體系是有效的! 企業(yè)績效治理領(lǐng)導(dǎo)推行不力，其他治理就得不到保障。舉例來說，沒有總經(jīng)理直截了當(dāng)參與，人力資源部門往往無法有效調(diào)度其他部門的總監(jiān)/經(jīng)理，特別是一些強(qiáng)勢部門(例如銷售/市場/營銷部門)經(jīng)理。導(dǎo)致績效治理體系建立進(jìn)展緩慢，沒有各個(gè)部門經(jīng)理的全情參與，績效治理制度體系往往不完善。同時(shí)，總經(jīng)理不參與，各級(jí)干部以及廣大員工在施行績效考評(píng)時(shí)，往往敷衍了事，導(dǎo)致績效治理的施行效果大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)對績效治理的推行力度，非常
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