20xx20xx年銷售內勤工作計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-17 01:36 本頁面
【文章內容簡介】 構中運行。
完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。
完成日常行政招聘與配置。
推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。
充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主
人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，
并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。
大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。
建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。
集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象
和根本利益。
二、注意事項：
行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原 則進行。如
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