20xx生產(chǎn)班組長月度工作參考總結(jié)【五篇】(編輯修改稿)
2025-01-17 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，因而出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象?！ 《?、工藝指標(biāo)的執(zhí)行 我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進展執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操，xxx，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫操縱方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比擬多，班組在這方面丟分比擬多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽?！ ∪?、巡回檢查 在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，xxx，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時發(fā)覺汽輪機，振動的忽然變化，能及時的向班長反映，并能及時的處理，倒風(fēng)機，防止了氣機事故的發(fā)生?！ ∷?、區(qū)域責(zé)任制 我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比擬好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，xx，在上班期間，他能主動的維護本人的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將本人區(qū)域的水溝清理淤泥，遭到了工段領(lǐng)導(dǎo)，x主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次確實是我班除渣工，xxx，他是一個做事比擬踏實的教師傅，在班期間，他能明確本人的職責(zé)，灰門泄露方面維護的比擬好，能主動的搞好本人的區(qū)域衛(wèi)生，遭到了x主任的表揚，為班組爭得了榮譽。 五、隱患治理方面 我班能及時的發(fā)覺和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工xxx，在倉泵運轉(zhuǎn)中投入運轉(zhuǎn)，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)覺泄露能及時向班長反映，并能及時配合機修工進展?！ ∠M班組長月度工作總結(jié)篇四 20xx年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，平邑線路圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，本年度里平邑線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km，保養(yǎng)道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接收，以及認真完成了各項臨時性任務(wù)?！ ”灸甓壤?，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了非常大的提高，優(yōu)良率到達了段指定的目的，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地操縱。平安工作有序進展，沒發(fā)覺嚴峻的“兩違”現(xiàn)象，借此時機，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報: 一是嚴守作業(yè)平安?！ 捌桨彩氰F路運輸永久的主題，是一塊班組務(wù)必嚴防死守的陣地，丟了平安就砸了飯碗，失去平安這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展平安教育的口頭禪，工區(qū)工班長和平安員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，平安教育不離口。心細一點，平安料想，盡量周到。腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。我們還依照工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工平安自控潛力進展了排模調(diào)查，關(guān)于個別職責(zé)心差，平安認識談薄的職工，不斷加強教育，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進展操縱，堅決執(zhí)行“誰的自控潛力差就加強對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在平安上落伍”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，平安員關(guān)于違章違紀行為大膽治理，發(fā)覺咨詢題總是及時指出，并組織職工群眾討論，職工們認識到抓平安是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐步構(gòu)成了“違章違紀人人管”的良好氣氛，向著平安自控型班組方向開展?！ 《菄腊言O(shè)備質(zhì)量。 持續(xù)線橋設(shè)備狀態(tài)的平衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起，由于只有工班長親身參與設(shè)備檢查，才能對自已治理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保消費任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手材料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進展重點整治。上行k82k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，20xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地操縱了幾何尺寸的變化量，也使線路根底日益穩(wěn)定。同時，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我們還對站場，進展了深加工，對道岔進展了加強處理，根本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結(jié)合在一齊?！ ∪菄烂C制度落實?！ ∧莾海瑩Q句話說確實是“按標(biāo)準開展工作”。透過近幾年的鍛煉，我們認識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對平安消費起著用心的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進展學(xué)習(xí)，我們并細化了平安治理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組治理之中，透過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》，推進落實精細化作業(yè)標(biāo)準，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵章守紀蔚然成風(fēng)?？傊嘟M的治理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，到達了班組治理逐步標(biāo)準的目的，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，構(gòu)成了平安消費與經(jīng)濟效益雙贏的良好場面?！ ∷氖顷P(guān)懷職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作?！ ÷毠ぷ铌P(guān)懷的咨詢題有三：一是獎金分配。二是休息休假。三是伙食。細心周到的關(guān)懷職工生活。職工是班組最寶的財富，
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