20xx班組長(zhǎng)年終參考總結(jié)五篇范文(編輯修改稿)
2025-01-17 01:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 帶頭人的良好形象，本人身為一班之長(zhǎng)，既是消費(fèi)者，又是不成名的治理者，我不斷明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。本人抱定一個(gè)主旨，要求別人做的事，本人先做。要求別人去完成的任務(wù)，本人首先完成，在班組擺整本人的形象，以本人的實(shí)際行動(dòng)去阻礙班組成員，并去帶動(dòng)他們。 針對(duì)今年消費(fèi)情況、鋼鐵情勢(shì)嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，較深化地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和平安消費(fèi)方面存在的征詢題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年平安情勢(shì)穩(wěn)定開展，優(yōu)質(zhì)增效工作開展順利有序?！ 〗衲暌詠恚M(fèi)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年末由于2號(hào)和3號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)心分析、檢查的同時(shí)，并按照詳細(xì)情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其別人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見，這些確實(shí)難能可貴。 從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施: 一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度操縱都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員?！ 《?、設(shè)立設(shè)備五定治理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人?！ ∪?、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)視工作，確保操作正確無(wú)誤?！ ∷?、堅(jiān)持每班不低于3次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最正確狀態(tài)?！ ∥?、在完善一些相關(guān)治理制度的根底上，按照今年消費(fèi)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)視?！ 』叵胍荒陙淼墓ぷ鳎杂兴@，而這所獲離不開組織的關(guān)心和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，一個(gè)人的才能是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對(duì)待本人所從事的工作，在本人的崗位上，干一項(xiàng)愛一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信本人的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從本人分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是本人不斷所追求的愿望。 優(yōu)秀的班組長(zhǎng)年終總結(jié)(五) xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，不管從班組的績(jī)效仍然班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家報(bào)答一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向： 一、加強(qiáng)班組建立和治理 塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進(jìn)?！ 〔粩鄥⒓影嘟M長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直截了當(dāng)阻礙車間的工作績(jī)效，因此，在09年的班組建立中我首先強(qiáng)化本身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和典范帶頭作用?！ 《?、狠抓平安治理 充分利用周二平安例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的平安消費(fèi)情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生?！ 〖訌?qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，覺察征詢題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了09年的平安消費(fèi)。 三、消費(fèi)、技術(shù)治理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量治理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的治理力度，使產(chǎn)質(zhì)量量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好操縱?！ ∷?、現(xiàn)場(chǎng)治理得到改善。 制定了現(xiàn)場(chǎng)治理制度，并在消費(fèi)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場(chǎng)治理得到大的改善?！ |廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了消費(fèi)本錢，改善了現(xiàn)場(chǎng)?！ ∥?、對(duì)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。 分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備按照實(shí)際情況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)質(zhì)量量，節(jié)約了消費(fèi)本錢?！ ⊥ㄟ^公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)消費(fèi)工藝進(jìn)展改良，將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢?？傊?，xx年盡管獲得了一定的成績(jī)，但仍存在著特別多征詢題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面：平安治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 平安治理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，覺察的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安治理制度進(jìn)展處分，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在平安事故沒有發(fā)生往常，就應(yīng)該不講情面，只有如此，才能完全消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人?！ ∑桨搽[患整改及時(shí)不完全。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，同時(shí)還認(rèn)為如此會(huì)降低一些消費(fèi)本錢，如此在有些平安隱患的整改中沒有完全整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安治理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不完全的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人?！ ∵`章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1