【文章內容簡介】 帶頭人的良好形象，本人身為一班之長，既是消費者，又是不成名的治理者，我不斷明確一點，只有以身作則、身先士卒，班員才能信得過、聽得進、齊努力。本人抱定一個主旨，要求別人做的事，本人先做。要求別人去完成的任務，本人首先完成，在班組擺整本人的形象，以本人的實際行動去阻礙班組成員，并去帶動他們?！　♂槍衲晗M情況、鋼鐵情勢嚴峻，公司提出優(yōu)質增效的舉措，及時組織全班人員開展“優(yōu)質增效”和“返違章大討論”活動，和全班人員一起談感想、找根源，較深化地分析了班組在“優(yōu)質增效”工作和平安消費方面存在的征詢題，結合班組實際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應制度加以保證，使之全年平安情勢穩(wěn)定開展，優(yōu)質增效工作開展順利有序。　　今年以來，消費任務及各方面工作確實是忙，年末由于2號和3號窯出現(xiàn)單個窯筒窯壓高、石灰質量異常波動等情況，班組積極配合車間領導去消費現(xiàn)場細心分析、檢查的同時，并按照詳細情況分解到每個設備點、每道工序、每個人，并動態(tài)調整每班的產量。班組其別人員同樣也是顧全大局，無私奉獻，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個人分析數據和個人意見，這些確實難能可貴。　　從年初開始班組制訂了相應的措施:　　一、完善了網絡操作技能。每周的經濟核算每天的溫度操縱都通過網絡傳輸給主管人員?！　《?、設立設備五定治理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個人。　　三、加強主控操作的組織落實及協(xié)調和司爐的監(jiān)視工作，確保操作正確無誤。　　四、堅持每班不低于3次的巡檢，保證當班的所有設備保持在最正確狀態(tài)?！　∥?、在完善一些相關治理制度的根底上，按照今年消費的實際情況，班組制定了一系列的經濟指標并進展動態(tài)監(jiān)視。　　回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關心和指導，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結果。我深信，一個人的才能是有限的，關鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待本人所從事的工作，在本人的崗位上，干一項愛一項，腳踏實地，牢牢地把握信本人的“現(xiàn)在”，努力學習，不斷完善和充實自我，從本人分管的工作做起，從一時一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是本人不斷所追求的愿望。　　優(yōu)秀的班組長年終總結(五)　　xxxx年，在領導正確帶著下，不管從班組的績效仍然班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家報答一下今年的工作內容以及日后的開展方向：　　一、加強班組建立和治理　　塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進?！　〔粩鄥⒓影嘟M長培訓。車間班組長的責任直截了當阻礙車間的工作績效，因此，在09年的班組建立中我首先強化本身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術骨干和典范帶頭作用?！　《⒑葑テ桨仓卫怼　〕浞掷弥芏桨怖龝r間，認真分析一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析總結，汲取經歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生?！　〖訌娏藢Π嘟M平安檢查力度，完善了崗位責任制，覺察征詢題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了09年的平安消費?！　∪?、消費、技術治理得到加強。積極配合質量治理部門對車間質量的檢查力度，并強化消費技術的治理力度，使產質量量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好操縱?！　∷?、現(xiàn)場治理得到改善?！　≈贫爽F(xiàn)場治理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場治理得到大的改善?！　|廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場?！　∥濉υO備進展技術改造。　　分別對一、二、三、六車間的部分設備按照實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，提高了產質量量，節(jié)約了消費本錢?！　⊥ㄟ^公司組織處出學習，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應用于消費，降低了消費本錢?？傊瑇x年盡管獲得了一定的成績，但仍存在著特別多征詢題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：　　一、平安方面：平安治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：　　平安治理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在消費平安檢查過程中，覺察的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安治理制度進展處分，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生往常，就應該不講情面，只有如此，才能完全消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人?！　∑桨搽[患整改及時不完全。由于存在幸運心理，有些平安隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，同時還認為如此會降低一些消費本錢，如此在有些平安隱患的整改中沒有完全整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安治理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不完全的，嚴肅處理整改責任人?！　∵`章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作