【文章內(nèi)容簡介】 如此可隨時發(fā)覺咨詢題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料治理的經(jīng)歷和弊病，通過改善加強(qiáng)材料治理，更好地提高企業(yè)的效益。　　每月月末進(jìn)展本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時處理施工過程中的不合理要素，在到達(dá)施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。　　推行使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資治理人員的勞動力，還能夠使物資賬目明白清晰?！　⊥ㄟ^以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx十二工區(qū)物資治理部門在檢查中屢次遭到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，如今已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資治理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)本人的治理水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把xx高鐵建立成為世界一流質(zhì)量的高速鐵路，為企業(yè)的開展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！　∥镔Y治理工作總結(jié)范文2021(四)　　xx年馬上過去，物資公司作為效勞治理雙重性的職能部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)效勞，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資治理，保證物資供給，操縱本錢開支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：　　一、各類指標(biāo)完成情況　　，%?！　。??！　〗刂?0月底，，%?！　?10月份，，%?！　?，%。其中篷墊、，增幅255%。，%?！　《⒏黜?xiàng)工作開展情況　　(一)物資供給工作　　執(zhí)行情況。xx年110月份，各單位上報物資采購579份，共4788項(xiàng)，臨時計劃約600項(xiàng)，%以上，沒有因采購不及時而延誤消費(fèi)或購入偽劣產(chǎn)品給消費(fèi)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了消費(fèi)運(yùn)營的順利進(jìn)展?！　?。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于加強(qiáng)與供貨商互相之間的信譽(yù)，實(shí)在維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的方式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購人員的法律認(rèn)識。全年，共簽訂采購合同42份，完全履行了合同40份，%。，沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛?！　”荣|(zhì)比價工作情況。為了建立節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購治理，我們在嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的根底上，用《物資詢價表》的書面方式來標(biāo)準(zhǔn)比質(zhì)比價采購的監(jiān)視力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購比例(今年資金情況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用)。全年共列出物資采購詢價表212份。其中進(jìn)口配件詢價表55份。國產(chǎn)配件詢價表60份。電纜、鋼絲繩、光滑油等詢價表93份，進(jìn)口配件的采購根本都采取了詢價表的方式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)視力度，增加采購的透明度。例如：6月份，采購門機(jī)用ycw3120+135的電纜1000米，，報價高與低相差19180元。采購85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價9202150元，徐州匯笙報價103700元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，獲得了明顯成效?！　∽龊弥攸c(diǎn)物資的預(yù)控和供給工作。今年，在日常物資供給治理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸消費(fèi)有妨礙的物資進(jìn)展預(yù)控，制定出最低庫存儲藏量。　　(1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，打破1800萬噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提早作好配件的儲藏工作，這是保證裝卸消費(fèi)的關(guān)鍵，由于這些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，因而我們依照各單位所提報的計劃，及時作好提早訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供給工作?！　?2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液”，假如燃潤料供給不及時或出現(xiàn)咨詢題，對裝卸消費(fèi)會造成極大的妨礙。因而確保燃油供給是物資供給工作中的重中之重。今年3月下旬開場，燃油市場供給緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪朔浅４蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們屢次登門協(xié)商溝通，終于處理了燃油采購方面的款項(xiàng)咨詢題，使供給方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，同時每月能夠欠40萬元的油款，與供給方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司消費(fèi)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元。　　(二)物資治理工作　　物資采購工作。一年來，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購治理方法》和公司《比質(zhì)比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序治理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)展有效的監(jiān)視和制約。進(jìn)一步施行“陽光采購”工程，物資采購實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)視，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，防止了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安消費(fèi)的順利進(jìn)展。　　最大限度壓縮采購本錢。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直截了當(dāng)帶動了與我們消費(fèi)親密相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的消費(fèi)本錢的支出。在這種情況下，我們親密關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)方式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低本錢，我們采取提高業(yè)務(wù)員本身素養(yǎng)、掌握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的方法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，節(jié)約本錢開支。　　進(jìn)一步提高物資治理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為治理效勞，不斷提高工作效率，從年初我們就開場著手為脫離手工記帳做前期預(yù)備，對16月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)展核對，掌握和分析過失情況，找有關(guān)人員匯總存在的咨詢題，為完善和擴(kuò)