20xx物業(yè)安防主管年終工作參考總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-01-17 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雨季期間出具詳細(xì)治理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓詳細(xì)工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開展?！ 》e極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備工作?！ “卜啦吭诮衲昱c各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期預(yù)備工作，出臺(tái)停車場(chǎng)治理制度，制定停車收費(fèi)治理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路運(yùn)營(yíng)許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已根本完成?！ “卜乐卫砉ぷ黜樌_展?！ ∫勒展鹃_展需要，我部開場(chǎng)安排安防人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的安防治理工作，并依照現(xiàn)場(chǎng)情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開場(chǎng)進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場(chǎng)安防治理工作的順利開展?！ ≡谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，努力發(fā)揮“治理員”職能?！ “卜啦吭谧龊萌粘Ｆ桨仓卫砉ぷ鞯耐瑫r(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)展全面巡檢，對(duì)各類存在咨詢題進(jìn)展記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)備，報(bào)各部門進(jìn)展整改，并跟進(jìn)整改情況。 同時(shí)安防部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)視及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡安防部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。安防部實(shí)際上已根本擔(dān)任了一個(gè)“治理員”的職責(zé)，在平安治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占安防整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。 治理制度的調(diào)整和修正完善?！ 榱?xí)慣治理情況的變化和情勢(shì)的開展，安防部對(duì)現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)展了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開展奠定了根底?！ ?nèi)部治理方面的進(jìn)步?！ ?1)安防部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出，處理了長(zhǎng)期妨礙安防部治理的嚴(yán)峻缺編、缺崗、積休多咨詢題，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對(duì)部分治理制度進(jìn)展了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定?！ ?2)隊(duì)伍穩(wěn)定性加強(qiáng)，安防人員流淌率穩(wěn)步下降。2021年，安防部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)提高治理人員的治理技巧，使人員流淌率穩(wěn)步下降，與去年人員流淌率相比照降低了近6個(gè)百分點(diǎn)?！ ?3)今年，安防部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、效勞認(rèn)識(shí)，以及工作主動(dòng)性、原則性與靈敏性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位咨詢題時(shí)能逐步到達(dá)“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈敏性”相結(jié)合，獲得了一定的成效?！ 《⒅饕嬖诘娜狈妥稍冾} 元月事件，它反映出安防部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律認(rèn)識(shí)的淡薄及處理咨詢題時(shí)原則性與靈敏性結(jié)合的嚴(yán)峻缺乏，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和妨礙，這對(duì)安防部是一個(gè)慘痛而深化的教訓(xùn)，在事件后，雖通過一系列強(qiáng)迫性的認(rèn)識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實(shí)操才能上仍比擬欠缺。 作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)“平安保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度，以及處理咨詢題的主動(dòng)性、原則性與靈敏性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在，安防部在今年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目的與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是特別順暢，根底不扎實(shí)，營(yíng)建的氣氛仍不結(jié)實(shí)，而做好培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是處理這些咨詢題的要害所在，這關(guān)于安防部來講是一個(gè)長(zhǎng)期的工作?！ ≈悄芑到y(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果?！ ∫黄诘闹悄芑到y(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非但凡可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依托人防治理狀態(tài)，這是下一步安防部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)處理的咨詢題。 地下停車場(chǎng)工程咨詢題仍未得實(shí)在得到處理?！ 《诟鞯叵峦＼噲?chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水咨詢題仍較嚴(yán)峻，雖經(jīng)屢次維修
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