20xx班組長個人年終參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-01-17 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報?！ 〗又珜?dǎo)和鼓舞技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)展小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和鼓舞全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高本身技能。關(guān)于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高消費產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特別奉獻(xiàn)，并在消費中得到證明的，報請公司給予表彰獎勵。同時接著搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使消費設(shè)備不斷處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費用列入消費本錢，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。 加強本身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入05年工作的重點，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益?！ 【C上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)立不斷出色班組共同努力! 二、消費、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的本身的利益，出現(xiàn)了： 交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為治理者來說確實是個頭痛的事，目前處理的方法確實是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次確實是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。關(guān)于覺察有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻處分班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。 設(shè)備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)缺點隱患時，沒有及時進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)覺察設(shè)備有簡單的小缺點應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)展分檔，如此假設(shè)覺察維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備缺點的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有： 技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了，假設(shè)能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的消費本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施確實是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把本人在消費過程中覺察的征詢題和方法都說出來，是征詢題的，大家討論處理，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平?！ ≈卫聿坏轿?，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。 三、質(zhì)量方面： 成品顏色不一：緣故：治理不到位?！ 》桨福?1)找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時抽查?！ 〕善穬?nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：緣故：(1)治理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強治理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查 (4)調(diào)整配方是及時清理產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)峻：緣故：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒按照產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：緣故：(1)消費工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方(3)治理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝治理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)治理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)按照不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)展技術(shù)改造 四、現(xiàn)場治理方面：
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