20xx班組長個人年終參考總結通用(編輯修改稿)
2025-01-17 01:12 本頁面
【文章內容簡介】 ，將檢查結果車間內通報。 接著倡導和鼓舞技術革新。積極為技術人員提供技術革新和對設備進展小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們及時配合公司有關部門學習和掌握新的產品工藝，帶動和鼓舞全員積極學習技術，提高本身技能。關于在技術革新和對設備小改小革上確有提高消費產量、質量和改善工作環(huán)境、保護設備等特別奉獻，并在消費中得到證明的，報請公司給予表彰獎勵。同時接著搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使消費設備不斷處于良好的運轉狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入消費本錢，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵?！ 〖訌姳旧韺W習，并認真注重崗位培訓做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入05年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益?！ 【C上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)立不斷出色班組共同努力! 二、消費、本錢方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的本身的利益，出現(xiàn)了： 交接班不協(xié)調。比方個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為治理者來說確實是個頭痛的事，目前處理的方法確實是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次確實是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。關于覺察有明顯成心應付投料的班組，嚴峻處分班組長，或者扣減當班的產量?！ ≡O備帶病工作。個別班組在消費過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)缺點隱患時，沒有及時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經覺察設備有簡單的小缺點應該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，如此假設覺察維修工人不處理當班設備缺點的，進展降低技術工檔次的處分。另處還有： 技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，假設能經常進展技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的消費本錢就一定會下降。我們已經采取了一項措施確實是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把本人在消費過程中覺察的征詢題和方法都說出來，是征詢題的，大家討論處理，是經歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面汲取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平?！ ≈卫聿坏轿?，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。 三、質量方面： 成品顏色不一：緣故：治理不到位?！ 》桨福?1)找最正確標準，定量添加(2)設專人負責添加(2)隨時抽查?！ 〕善穬仍谫|量不穩(wěn)：緣故：(1)治理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施方案：(1)加強治理，設專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查 (4)調整配方是及時清理產品的板結有時嚴峻：緣故：(1)板結劑加量不準(2)沒按照產量大小及時調整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結方案：(1)制定添加標準(2)設專人負責按產量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進展檢查監(jiān)視產品外觀大小不均，顆粒不圓：緣故：(1)消費工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方(3)治理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴格的工藝治理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調治理，關鍵崗位人員及時溝通(3)按照不同的原料，及時與領導溝通，調整配方(4)對成品篩進展技術改造 四、現(xiàn)場治理方面：
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