車間班組個人年終總結(jié)與車間班組長個人年終總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達天。1加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。二、培訓(xùn)方面:每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。組織學(xué)習(xí)機變新更換設(shè)備知識掌握相關(guān)操作技能定期組織學(xué)習(xí)運規(guī)黃建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號班組培訓(xùn)出資格班長一名、專區(qū)一名、值班員、。兩名人員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓(xùn)。實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿篇。特別是“事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。定期開展班務(wù)公開。公布班費收支、來源、用途。定期開展名主評議班長活動。積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。積極參加工會開展的兩個勞動競賽。我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”。四、抓好班組建設(shè)班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。認真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。認真搞好班組軟件記錄。在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。五、存在問題及采取措施:班組制度執(zhí)行力度不夠。班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。措施:(1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責(zé)任制。(2)加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。第三篇：車間班組個人年終總結(jié)一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責(zé)任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下:一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現(xiàn)安全無事故。在日常工作中，我們時刻牢牢繃
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