20xx改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論發(fā)言稿(編輯修改稿)
2025-01-17 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門在其中所做的工作和成果的其實(shí)很少。因此，在學(xué)習(xí)的一些調(diào)研報(bào)告里，對標(biāo)先進(jìn)省份、發(fā)達(dá)地區(qū)，其投資促進(jìn)部門要么做了一種強(qiáng)化，劃歸政府工作部門管理，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，因?yàn)檫@樣更有力度，比如四川。要么做了一種弱化，刪減很多職能只保留一個(gè)監(jiān)測營商環(huán)境的職能，招商引資下放到市場和社區(qū)，因?yàn)槭袌龈哽`敏性，比如上海。如果不這樣改革創(chuàng)新，我們很可能就會陷入上面那位基層同志的困境中循環(huán)，每年都來風(fēng)風(fēng)火火熱熱鬧鬧忙忙碌碌，各種創(chuàng)新招商引資，活動搞不少，客商接待不少，但效果依舊不明顯。這是從職能角度的一個(gè)自身定位。
還是在工作會上，另外不只一位基層招商部門的同志提過這樣的建議，也是這位掛職副市長來我局拜訪的一個(gè)重要目標(biāo)，就是希望我們省局能拿出一些省級層面的規(guī)范性的文件來指導(dǎo)他們的工作。我覺得這個(gè)問題本質(zhì)上還是定位問題，只是這是從層級角度的一個(gè)定位。
對上來講，哪個(gè)級別的單位能搞多大的招商活動，它能協(xié)調(diào)了什么級別的單位和客商，什么活動是需要上級單位或領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)的。很多時(shí)候如果讓它越俎代庖了，或者是以“尚方寶劍”的形式授權(quán)，這不僅對執(zhí)行單位來說難度很大，同時(shí)對這件事完成的效率也會大打折扣。
對下來講，哪個(gè)級別的單位能依職責(zé)出臺什么樣效力的文件，文件內(nèi)容能兌現(xiàn)多少。作為省級部門，我們能給下級對口部門哪些方面的支持讓這個(gè)部門有種歸屬感和責(zé)任感，或者我們又有哪些實(shí)質(zhì)性的、公平合理的手段能約束到這些部門。如果能解答了這些困惑，從省級層面給我們投促局和投促系統(tǒng)“正名分，順關(guān)系”，我相信我們的工
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