20xx生產管理年終工作參考總結范文【5篇】(編輯修改稿)
2025-01-17 01:10 本頁面
【文章內容簡介】 掌握車間人員、機械設備、質量、衛(wèi)生、產能等主要消費要素的詳細情況，反應上報總經理，給予處理意見并協(xié)助處理?！ 】偨Y了過去好的一面，事實上我們也存在非常多缺乏。從各個部門也能發(fā)覺，產質量量不過關、節(jié)約認識差、紀律性薄弱，還有非常多沒按照公司制度去做。有非常多待去改善和完善的地點?！ ∶髂晡覀兊闹卫韺囊韵聨追矫嬷?，使其進一步完善： 一、現(xiàn)場5S治理 全年班組按照5S治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進展改善和提升?！ 、佘囬g消費線由于流淌性大，不易操縱，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。 ?、谥圃旄鞣N適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境。制造一個溫馨的消費環(huán)境?！ 、凼┬?S治理看板的更新，使其更具實效性?！ 《?、本錢操縱與改善 本錢治理改善 對各項本錢指標進展了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等操縱。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參與到本錢治理中去，建立本錢目視治理看板，施行崗位本錢投入產出報表?！ ∽龊霉?jié)約、耗費操縱 培養(yǎng)員工節(jié)約認識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用?！ ∪a質量量與工藝治理 質量治理 質量缺陷有反復現(xiàn)象，操縱手段有待提高，方法需要改良。為此要加強質量操縱，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量操縱。還要提高消費部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素養(yǎng)的培養(yǎng)，給消費部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控治理制度?！ 」に囍卫怼 、贋榱晳T消費的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好消費工藝作業(yè)指導書?！ 、诎嘟M明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和效勞活動?！ ∷?、平安消費、設備維護與宿舍治理 平安治理 加強員工的平安認識，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安要素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了方式多樣的平安活動， 設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤效勞工作?！ ∷奚嶂卫怼 T工的宿舍進展調整，為了迎接新員工的到來，我們將加強宿舍根底設備建立，給員工制造一個溫馨的生活環(huán)境?！ ∥?、組織建立 制度完善 圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內容，建立健全班組各項治理制度，構成班組制度文件匯編。設定明確的質量、平安目的和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中接著完善消費工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度?！ 【嫱七M 班組從明年開場，進展精益班組的創(chuàng)立。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在消費、質量、工藝、培訓、平安、設備、本錢、物流、學習型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、精確化、擴大化。抓好車間一線治理的治理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年治理提升到一個新的水平?！ ∠M主管治理標準化，主要是從物料的領用制單、消費制單、消費產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化?！ ×徫患寄芎蛯W習型團隊建立 為了營建學習的氣氛，加強崗位培訓、5S學習，操作技能、工藝學習。以習慣消費的需要?！ ∫陨蠋追矫鎸⑹窍M部2021年實現(xiàn)根底治理提升的主要內容，我們將全面組織學習，
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