20xx生產(chǎn)管理年終工作參考總結(jié)范文【5篇】(編輯修改稿)
2025-01-17 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 掌握車間人員、機械設(shè)備、質(zhì)量、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要消費要素的詳細(xì)情況，反應(yīng)上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理?！ 】偨Y(jié)了過去好的一面，事實上我們也存在非常多缺乏。從各個部門也能發(fā)覺，產(chǎn)質(zhì)量量不過關(guān)、節(jié)約認(rèn)識差、紀(jì)律性薄弱，還有非常多沒按照公司制度去做。有非常多待去改善和完善的地點?！ ∶髂晡覀兊闹卫韺囊韵聨追矫嬷郑蛊溥M(jìn)一步完善： 一、現(xiàn)場5S治理 全年班組按照5S治理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)展改善和提升?！ 、佘囬g消費線由于流淌性大，不易操縱，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。 ?、谥圃旄鞣N適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境。制造一個溫馨的消費環(huán)境。 ?、凼┬?S治理看板的更新，使其更具實效性。 二、本錢操縱與改善 本錢治理改善 對各項本錢指標(biāo)進(jìn)展了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等操縱。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到本錢治理中去，建立本錢目視治理看板，施行崗位本錢投入產(chǎn)出報表?！ ∽龊霉?jié)約、耗費操縱 培養(yǎng)員工節(jié)約認(rèn)識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。 三、產(chǎn)質(zhì)量量與工藝治理 質(zhì)量治理 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，操縱手段有待提高，方法需要改良。為此要加強質(zhì)量操縱，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量操縱。還要提高消費部門的監(jiān)視、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強品檢隊伍素養(yǎng)的培養(yǎng)，給消費部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控治理制度。 工藝治理 ?、贋榱?xí)慣消費的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好消費工藝作業(yè)指導(dǎo)書?！ 、诎嘟M明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和效勞活動?！ ∷?、平安消費、設(shè)備維護與宿舍治理 平安治理 加強員工的平安認(rèn)識，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安要素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了方式多樣的平安活動， 設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤效勞工作?！ ∷奚嶂卫怼 T工的宿舍進(jìn)展調(diào)整，為了迎接新員工的到來，我們將加強宿舍根底設(shè)備建立，給員工制造一個溫馨的生活環(huán)境。 五、組織建立 制度完善 圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項治理制度，構(gòu)成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目的和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中接著完善消費工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度?！ 【嫱七M(jìn) 班組從明年開場，進(jìn)展精益班組的創(chuàng)立。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在消費、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、本錢、物流、學(xué)習(xí)型組織建立等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、精確化、擴大化。抓好車間一線治理的治理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年治理提升到一個新的水平?！ ∠M主管治理標(biāo)準(zhǔn)化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、消費制單、消費產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化?！ ×?、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建立 為了營建學(xué)習(xí)的氣氛，加強崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以習(xí)慣消費的需要。 以上幾方面將是消費部2021年實現(xiàn)根底治理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，
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