20xx生產(chǎn)主管個人年終工作參考總結(jié)精選【5篇】(編輯修改稿)
2025-01-17 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量認識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)質(zhì)量量責(zé)任制做得不夠好，不到位有非常大的關(guān)系?！ ?)缺乏全員參與質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的確實是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象?！ ?)缺乏消費質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。盡管這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠! 人員治理方面 員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。施行有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以習(xí)慣企業(yè)以后開展的需要?！ ∥锪虾馁M治理方面 由于之前我們沒有對物料耗費及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致如此的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約認識不強。本部門將依照實際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 三、從公司整體方面，我有一幾點建議?！ 〗⒔∪墓ぷ髻|(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準，工作有檢查，如此才能夠把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來構(gòu)成一個緊密的操縱體系?！ 」ぷ餍?，因而建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)?！ ∷摹⒈旧砜偨Y(jié) 20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我通過本身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的消費治理工作。 通過這些工程的治理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底?！ ”M管20xx年有所收獲，但是本身的缺乏之處也暴露無疑： ，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新咨詢題上存在著較大的欠缺?！ ?，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人要素直截了當(dāng)妨礙到了工作的效果。 ，造成拖期、延期想象比擬常見?！ ∠M主管個人年終工作總結(jié)2021(3) 20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我依照公司的工作精神與工作部署，結(jié)合消費部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認真踏實努力工作，較好地完成了各項消費工作任務(wù)，獲得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況詳細總結(jié)如下： 一、消費任務(wù)完成情況 20xx年，我?guī)еM部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了消費任務(wù)，消費運轉(zhuǎn)正常，無消費平安事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組消費任務(wù)?！ 《⑷瓴扇〉闹饕ぷ鞔胧 ?一)加強思想教育，提高員工凝聚力 20xx年，我實在加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使消費部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，加強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的消費任務(wù)?！ ?二)加強設(shè)備治理，確保消費正常進展 設(shè)備是重要的消費工具，關(guān)于完成消費任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。 我實在加強設(shè)備治理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運轉(zhuǎn)。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進展輔導(dǎo)，使他們明白設(shè)備構(gòu)造，明白設(shè)備檢查的作用及方法，明白設(shè)備的維護保養(yǎng)，明白設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，滿足消費需要。 (三)加強質(zhì)量治理，確保產(chǎn)質(zhì)量量合格 我明白我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)質(zhì)量量上不去，返工較多。因而，我作為消費部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)質(zhì)量量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量認識，認識產(chǎn)品標(biāo)準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的妨礙。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在消費過程中牢記“質(zhì)量是生命，消費保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故?！ ￠_展質(zhì)量咨詢題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量咨詢題排查整治和催促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目的、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施，落本質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，實在做到質(zhì)量排查完全、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力?！ ⊥ㄟ^這些措施，到達及時發(fā)覺質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量咨詢題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，加強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的開展，也給員工帶來實在的利益?！ ?四)加強平安消費工作，確保消費平安 20xx年，我實在加強平安消費工作，樹立“平
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