20xx物流個(gè)人工作參考總結(jié)五篇模板(編輯修改稿)
2025-01-17 01:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在我們自有倉(cāng)庫(kù)的可包容量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來(lái)的原材料能盡快的投入消費(fèi)，不必占用庫(kù)存，也不會(huì)造成多余的庫(kù)存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出?！ ?2)在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的，緣故在于，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的可包容量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉(cāng)庫(kù)，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與消費(fèi)部以及市場(chǎng)部進(jìn)展了深化的討論，為了減少庫(kù)存費(fèi)用，決定按照消費(fèi)量，及時(shí)地將物資運(yùn)出，一方面可以保證庫(kù)存占用減少，另一方面，可以通過(guò)提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，確實(shí)是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)?！ ?3)在半成品方面，實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少了343元，減少幅度有2%，盡管外表看起來(lái)不會(huì)特別多，但實(shí)際是減少了一部分支出，對(duì)公司就會(huì)有特別大的奉獻(xiàn)了。費(fèi)用支出減少的緣故有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu)。其次，我們的存儲(chǔ)量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣。再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。由于這部分支出通過(guò)上面的努力后，已經(jīng)縮減了特別多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以獲得現(xiàn)金折扣?！ 】偨Y(jié)第十年的工作，我們也有許多缺乏之處:在日常的工作中我們還有許多做的缺乏的地點(diǎn)，對(duì)稅金計(jì)算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識(shí)都不是特別明晰，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨征詢題時(shí)有發(fā)生，物流公司物資中途遺失等征詢題仍不時(shí)阻礙公司的飛速開展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無(wú)法議價(jià)。 配合支持公司所有部門，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的效勞、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶提供更完善的效勞?！ 〗?jīng)典的物流個(gè)人工作總結(jié)(三) 20xx年，xx物流營(yíng)運(yùn)中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度注重和全力支持下，認(rèn)真執(zhí)行公司整合施行的方案，精細(xì)化治理全局，不斷提升駕駛員、治理人員的職業(yè)素養(yǎng)和效勞水品，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。積極擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。精心尋求新產(chǎn)業(yè)打破。有效執(zhí)行工程績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。實(shí)在改善員工工作環(huán)境。全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展，產(chǎn)業(yè)多元化探究有所收獲，超額完成了上班年度的目的任務(wù)?，F(xiàn)將2021年度工作總結(jié)以及工作計(jì)劃報(bào)告如下： 一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況 一年來(lái)，物流營(yíng)運(yùn)中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風(fēng)，克服了眾多困難，廣開營(yíng)銷渠道，嚴(yán)控內(nèi)外本錢，確保利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)收入12145328元，同比增長(zhǎng)50、99%，完成總進(jìn)度的568%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1萬(wàn)元，完成利潤(rùn)目的的55%。圓滿完成了xx公司下達(dá)的收入利潤(rùn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半，收入過(guò)半，利潤(rùn)過(guò)半”的目的?！ 《⒅饕ぷ鏖_展情況 穩(wěn)步開展現(xiàn)營(yíng)業(yè)務(wù) xx工程完成收入432079元，占總收入的358%。目前該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比較大，在確保該業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展的同時(shí)積極拓展相應(yīng)市場(chǎng)，目前分公司已和昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送工程達(dá)成初步意向性協(xié)議。目前已完成線路勘測(cè)，xx零售點(diǎn)規(guī)劃，配送線路設(shè)計(jì)等前期工作。 改變營(yíng)銷策略 xx收入7778338元，占總收入的604%。xx營(yíng)業(yè)部收入2896元。xx營(yíng)業(yè)部收入202125元。度，物流營(yíng)運(yùn)中心認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，即：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶著部門班子開發(fā)大客戶市場(chǎng)，讓駕駛員在運(yùn)輸配送過(guò)程中尋找客戶。發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工利用本人的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營(yíng)銷策略。目前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶著并成功攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客戶。由公司內(nèi)部員工開展的有xx、xx等客戶。認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，發(fā)動(dòng)廣大員工的積極性，使公司的開展更上一個(gè)新的臺(tái)階?！?
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