20xx開(kāi)展五小創(chuàng)新活動(dòng)的文件(編輯修改稿)
2025-01-17 00:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)人、各部室部長(zhǎng)，各小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本小組將競(jìng)賽活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，做好“五小”活動(dòng)的開(kāi)展、評(píng)審、推薦、上報(bào)等工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展。
四、競(jìng)賽步驟 競(jìng)賽活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行： （一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月上旬）。各活動(dòng)小組，從本單位實(shí)際出發(fā)，制定具體的競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，明確競(jìng)賽目標(biāo)，分解競(jìng)賽任務(wù)，落實(shí)競(jìng)賽責(zé)任，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，并將活動(dòng)方案報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室。
（二）摸底調(diào)查階段（4月中旬至5月中旬）。分公司組織相關(guān)人員，深入各小組進(jìn)行摸底排查，確定參賽項(xiàng)目、班組，做到心中有數(shù)、指標(biāo)明確，任務(wù)到組、到人。
（三）組織實(shí)施階段（5月下旬至9月底）。各小組要制定月度工作安排，每月上報(bào)活動(dòng)情況。分公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強(qiáng)督查和指導(dǎo)，采取定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、專(zhuān)題通報(bào)等方式，及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開(kāi)展情況，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入開(kāi)展。
（四）考核評(píng)選階段（10月）。各小組推薦不少于1項(xiàng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織有關(guān)專(zhuān)家和人員進(jìn)行評(píng)選，分公司工會(huì)將對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并擇優(yōu)向上級(jí)推薦申報(bào)。
五、申報(bào)條件 （一）2020年1月至10月期間圍繞生產(chǎn)和工作完成（或主要負(fù)責(zé)完成）的“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目，已產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，均可參加評(píng)選。
（二）立項(xiàng)的“五小”攻關(guān)項(xiàng)目要力求創(chuàng)新，注重原創(chuàng)，能有效促進(jìn)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理進(jìn)步和科技含量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)。
（三）評(píng)選類(lèi)型。從生產(chǎn)實(shí)際、技術(shù)技能革新、創(chuàng)新和創(chuàng)意出發(fā)，著重
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