20xx建筑企業(yè)策應(yīng)一帶一路走出去的戰(zhàn)略思考匯編(編輯修改稿)
2025-01-17 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 搶占更多的海外市場份額。
作為**建筑企業(yè)代表之一的**建工集團(tuán)在面對行業(yè)內(nèi)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)以及國家戰(zhàn)略調(diào)整帶來的機(jī)遇下，主動(dòng)擁抱變化，用國際化的眼光來謀求企業(yè)的發(fā)展，全方位打造走出去平臺，多舉措搭建走出去橋梁，力求在廣闊的國際建筑市場上謀求發(fā)展新空間，從而實(shí)現(xiàn)國內(nèi)、國際建筑市場“一體化”發(fā)展。通過前期對國際市場進(jìn)行調(diào)研研究的基礎(chǔ)上，對“一帶一路”沿線各國的政策、金融、商業(yè)競爭環(huán)境等因素進(jìn)行了綜合分析，確定了海外重點(diǎn)經(jīng)營區(qū)域。一是以哈薩克斯坦為中心的中亞市場。二是以沙特為中心的西亞市場。目前，在沙特阿拉伯的吉達(dá)市，已注冊了分公司，通過與中鐵十局的合作，承接了軍營房建開發(fā)項(xiàng)目土建、裝修及安裝工程項(xiàng)目。在哈薩克斯坦，與當(dāng)?shù)匚磥斫ㄖ竞献鳎p方各出資50%，注冊成立了公司，共同開拓房產(chǎn)等項(xiàng)目領(lǐng)域。與哈薩克斯坦農(nóng)業(yè)控股公司簽訂了戰(zhàn)略合作，在哈共同開拓市政道路等市場。同時(shí)，公司還成立了國際貿(mào)易公司，力爭在承接國外工程的同時(shí)，將**的建材帶出去，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)與貿(mào)易的共同發(fā)展。
三、海安建筑業(yè)走出去對策和建議 “機(jī)遇面前人人平等”，只有搶先一步，才能占得先機(jī)、贏得主動(dòng)。**建筑業(yè)在有機(jī)遇、有平臺，有政策、有支持的大好時(shí)機(jī)下，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動(dòng)參與“一帶一路”建設(shè)，爭取到更多市場份額，拓展更大發(fā)展空間，我認(rèn)為還應(yīng)做好以下幾個(gè)方面。
一、加強(qiáng)市場調(diào)研，科學(xué)謀劃“走出去”戰(zhàn)略?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略涉及國家眾多，領(lǐng)域較寬。企業(yè)是“一帶一路”建設(shè)的實(shí)施主體，必須強(qiáng)化主體意識，積極主動(dòng)作為。我縣建筑企業(yè)家必須自覺摒棄“小富即安”、不思進(jìn)取的思想，強(qiáng)化建筑企業(yè)積極“走出去”開拓國際市場的主動(dòng)意識和開放胸懷，培養(yǎng)和提升國際化競爭力。同時(shí)，**建筑企業(yè)切忌盲目跟風(fēng)，沒有目標(biāo)的走出去，“打一槍換一個(gè)地方”。要認(rèn)真研究國家的有關(guān)政策措施，深入了解“一帶一路”各沿線國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場環(huán)境和人文情況，把預(yù)防和規(guī)避項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)作為市場開發(fā)的前提條件，做好市場調(diào)查和項(xiàng)目考察工作，開展風(fēng)險(xiǎn)評估。同時(shí)根據(jù)自身情況，選擇環(huán)境較好、開放程度較高的周邊國家，找準(zhǔn)走出去的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)謀劃好“走出去”計(jì)劃及措施，為扎實(shí)穩(wěn)妥地走向海外市場指明方向。
二、加快轉(zhuǎn)型升級，提升“走出去”競爭力。通路、通航、通聯(lián)、通商、通幣是“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施的核心內(nèi)容和最終落腳點(diǎn)，基礎(chǔ)先行將是五通的基礎(chǔ)。各沿線國家一大批鐵路、公路、機(jī)場、港口等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目將全面推進(jìn)。投資主體的多元化，需求的多樣化，投資領(lǐng)域的廣泛化對海安的建筑企業(yè)走出國門提出了巨大的挑戰(zhàn)。而我們**的大多建筑企業(yè)長期以來基本上都是以房屋建筑工程施工為主，施工領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢，而在道路橋梁、水利水電等方面競爭力相對缺乏。為了更
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