20xx建筑企業(yè)策應一帶一路走出去的戰(zhàn)略思考匯編(編輯修改稿)
2025-01-17 00:50 本頁面
【文章內容簡介】 搶占更多的海外市場份額。
作為**建筑企業(yè)代表之一的**建工集團在面對行業(yè)內嚴峻挑戰(zhàn)以及國家戰(zhàn)略調整帶來的機遇下，主動擁抱變化，用國際化的眼光來謀求企業(yè)的發(fā)展，全方位打造走出去平臺，多舉措搭建走出去橋梁，力求在廣闊的國際建筑市場上謀求發(fā)展新空間，從而實現(xiàn)國內、國際建筑市場“一體化”發(fā)展。通過前期對國際市場進行調研研究的基礎上，對“一帶一路”沿線各國的政策、金融、商業(yè)競爭環(huán)境等因素進行了綜合分析，確定了海外重點經(jīng)營區(qū)域。一是以哈薩克斯坦為中心的中亞市場。二是以沙特為中心的西亞市場。目前，在沙特阿拉伯的吉達市，已注冊了分公司，通過與中鐵十局的合作，承接了軍營房建開發(fā)項目土建、裝修及安裝工程項目。在哈薩克斯坦，與當?shù)匚磥斫ㄖ竞献?，雙方各出資50%，注冊成立了公司，共同開拓房產(chǎn)等項目領域。與哈薩克斯坦農(nóng)業(yè)控股公司簽訂了戰(zhàn)略合作，在哈共同開拓市政道路等市場。同時，公司還成立了國際貿易公司，力爭在承接國外工程的同時，將**的建材帶出去，實現(xiàn)建筑業(yè)與貿易的共同發(fā)展。
三、海安建筑業(yè)走出去對策和建議 “機遇面前人人平等”，只有搶先一步，才能占得先機、贏得主動。**建筑業(yè)在有機遇、有平臺，有政策、有支持的大好時機下，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極主動參與“一帶一路”建設，爭取到更多市場份額，拓展更大發(fā)展空間，我認為還應做好以下幾個方面。
一、加強市場調研，科學謀劃“走出去”戰(zhàn)略。“一帶一路”戰(zhàn)略涉及國家眾多，領域較寬。企業(yè)是“一帶一路”建設的實施主體，必須強化主體意識，積極主動作為。我縣建筑企業(yè)家必須自覺摒棄“小富即安”、不思進取的思想，強化建筑企業(yè)積極“走出去”開拓國際市場的主動意識和開放胸懷，培養(yǎng)和提升國際化競爭力。同時，**建筑企業(yè)切忌盲目跟風，沒有目標的走出去，“打一槍換一個地方”。要認真研究國家的有關政策措施，深入了解“一帶一路”各沿線國家的經(jīng)濟發(fā)展、市場環(huán)境和人文情況，把預防和規(guī)避項目的風險作為市場開發(fā)的前提條件，做好市場調查和項目考察工作，開展風險評估。同時根據(jù)自身情況，選擇環(huán)境較好、開放程度較高的周邊國家，找準走出去的切入點和著力點。要結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，科學謀劃好“走出去”計劃及措施，為扎實穩(wěn)妥地走向海外市場指明方向。
二、加快轉型升級，提升“走出去”競爭力。通路、通航、通聯(lián)、通商、通幣是“一帶一路”戰(zhàn)略的實施的核心內容和最終落腳點，基礎先行將是五通的基礎。各沿線國家一大批鐵路、公路、機場、港口等基礎設施項目將全面推進。投資主體的多元化，需求的多樣化，投資領域的廣泛化對海安的建筑企業(yè)走出國門提出了巨大的挑戰(zhàn)。而我們**的大多建筑企業(yè)長期以來基本上都是以房屋建筑工程施工為主，施工領域具有一定的優(yōu)勢，而在道路橋梁、水利水電等方面競爭力相對缺乏。為了更
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