20xx年工作參考總結(jié)關(guān)于采購工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資歷?！ “凑展局卫韺拥淖钚滤季S，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)本人公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直截了當(dāng)阻礙到我司的本錢核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著特別多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮如何樣既能使供應(yīng)商不斷至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營建良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展。 四、加強對材料、設(shè)備價格信息的治理 2021年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的治理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息材料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照?！ ∥?、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 2021年采供部特別注重，除組織部門人員進展培訓(xùn)外，還注重在平時的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對本人采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤?！ ×?、今后詳細(xì)從以下幾方面予以改良： 公司推行流程治理的契機，細(xì)化采購治理流程(10個) 房地產(chǎn)企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度是衡量企業(yè)是否進入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進入精細(xì)化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系。抓住公司推行流程治理的契機，細(xì)化采購治理流程，從而全面提高公司采購治理水平?！ ≈贫ú少忣A(yù)算與可能本錢?！ ≈贫ú少忣A(yù)算是在詳細(xì)施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種可能和預(yù)測，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與操縱，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的操縱工程資金的流向和流量，從而到達操縱采購本錢的目的?！ 「牧脊?yīng)商的選擇?！ ≡谶M展供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。如此既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的操縱采購支出?！ 〗⒅匾镔Y供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫?！ ∫员阍谛枰獣r候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格功能及其他方面的可靠信息?！ 〗⑼活愇镔Y的價格目錄。 以便采購者能進展比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益?！ 〔少弳T按照圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r?！ ≡O(shè)計圖紙出來后，采供部
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1