20xx年工作參考總結關于采購工作參考總結-資料下載頁
2025-01-17 00:33本頁面
【正文】 協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收?！ ?021年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經(jīng)直截了當向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。關于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。 幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格阻礙要素要有敏銳的感受，同時能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我明白本人間隔一個優(yōu)秀的采購還有特別遠的差距，由于采購經(jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達純熟程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步! 治理的最終目的和最終表達是增加效益，而在我們治理和本錢操縱過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即便本錢在下降，只可能是市場或外加要素自然構成的。而如此的下跌關于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的方法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、提高效率的方案?！ ‘斍吧鐣餍袠I(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的競賽其根源可歸納為決策層的運營理念運營思路的競賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。按照公司治理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當本人公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直截了當阻礙到我司的本錢核心競爭力的高低。因此供方治理部必須考慮如何樣既能使供應商不斷至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能標準他們的內(nèi)部治理，甚至協(xié)助他們標準而不是一味的追查如此那樣的征詢題而造成的一些小損失。那怕是確實需要追查的損失或大的損失，最正確的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商治理的目的不是覺察他們的錯誤而是協(xié)助他們防止錯誤、預防出現(xiàn)錯誤?！ ￡P于目前正在為我司做出奉獻的合格供應商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修正弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案?！ ∽詈?，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的協(xié)助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，今后我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧制造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待客戶，追求完美，制造出色!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!
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