20xx年半年組織生活會上的發(fā)言(編輯修改稿)
2025-01-17 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 線不觸碰。
靈活性是實現(xiàn)原則性的條件，合理運用靈活性的目的不是要突破原則性，而是為了更好更穩(wěn)妥更有效地把原則性堅持下去。辦公室對內(nèi)保障領(lǐng)導、對外服務(wù)群眾，其性質(zhì)決定了開展各項工作首先要堅持原則性，把住大的方向，在涉及大是大非和原則問題上立場堅定、旗幟鮮明，決不能拿原則作交易，更不能見風使舵、喪失立場?！ ⊥瑫r，辦公室工作具有綜合性、復雜性和多變性，更多時候是處于溝通協(xié)調(diào)的中樞位置，如果不懂變通，就容易錯失處理問題最有效的時機，導致事倍功半。用一個形象的比喻就是，辦公室既是一座橋，要發(fā)揮好溝通連接的作用 。又是一堵墻，要確保決策及落實不受干擾。但橋和墻也不是一成不變的，橋上要設(shè)有篩選攔截的關(guān)卡，墻上要留有溝通協(xié)調(diào)的窗口?？偟膩碚f，就是要在堅守原則的前提下，具體問題具體分析，尋找解決問題的最佳辦法。 三要統(tǒng)籌好“三維”，即上下、前后、左右。
辦公室工作是全方位的，必須統(tǒng)籌上下、前后、左右三個維度的關(guān)系，做到承上啟下、前后照應(yīng)、兼顧左右。承上啟下，就是要上情下達、下情上達。上情下達首先要做到深刻領(lǐng)會決策精神和領(lǐng)導意圖，然后通過有效溝通將其準確、及時、恰當?shù)貍鬟f下去，并有針對性地進行督查督辦，確保各項決策部署精準無誤、不折不扣地貫徹落實。
下情上達不是簡單地了解到什么就向領(lǐng)導匯報什么，而是要深入群眾生活、深入基層一線，傾聽、觀察、了解來自基層群眾的第一手信息，交叉驗證、比較鑒別，認真研究、深入分析，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，提煉出具有規(guī)律性、代表性和普遍性的信息，努力做到事實準確、觀點
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