20xx年工作參考總結(jié)銀行年度工作參考總結(jié)通用模板(編輯修改稿)
2025-01-17 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事效率，保證工作的時效。同時，以國際結(jié)算為龍頭，積極拓展進出口項下的融資業(yè)務(wù)。在國際業(yè)務(wù)營銷策略上，做足已有客戶，不斷擴大群體，重點抓好pta的開證業(yè)務(wù)，確保份額。爭取增加我行在翔鷺、多威等重點客戶原有的份額。實現(xiàn)在德彥、金達威等客戶國際結(jié)算的打破。至本年末，結(jié)售匯達1億美元，國際業(yè)務(wù)手續(xù)費收入達350萬元人民幣，外匯利潤45萬美元，兩項合計650萬元人民幣，約占總利潤的45%?！ 【o抓清非收息工作不放松。我行對清非收息工作早布置、早行動，獲得了明顯的效果。一是嚴格把關(guān)，不符合條件的不良貸款不盤。另一方面只要符合盤活規(guī)定三原則的，要大膽盤活。針對客戶經(jīng)理對盤活舊貸有擔(dān)憂的思想征詢題，支行重申一要認真審批嚴格把關(guān)。二是符合分行盤活原則的企業(yè)，要有負責(zé)任的態(tài)度大膽盤。假設(shè)客戶經(jīng)理在這個征詢題上消極對待，支行將嚴肅處理。三是明確各階段的重點清非目的，一戶一策，加大進度的落實，每日追蹤。對賴帳不還的企業(yè)拿出典型，施行有效手段進展催收。四是抓緊農(nóng)貸收息工作。這項收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分，但今年總體效果不明顯。五是積極清收大戶欠息和表外應(yīng)收未收利息。通過努力，今年我行不良貸款上半年實現(xiàn)了下降，下半年受貸款形態(tài)調(diào)整阻礙，可能使年末數(shù)比年初增400多萬元。綜合收息率可能將到達97%，完成分行下達的目的?！ ∨μ岣哔Y金營運水平，爭取最大限度地實現(xiàn)利潤。從年初開始，支行就要求業(yè)務(wù)部和計財科加大對我行各季度資金營運情況的分析，找出處理征詢題的方法。辦公室在行政后勤保障上也十分強調(diào)理約費用開支，加強了費用操縱，制訂了一系列有效的方法，如加強對車輛費用，水電郵等營運費用的操縱，加強對業(yè)務(wù)招待費和公雜費的治理，把錢用在業(yè)務(wù)開展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點無效益的事不干，無效益的費用不花，全方位增收節(jié)支。業(yè)務(wù)部門還堅持每日做好重點企業(yè)資金進出的監(jiān)控和調(diào)度，優(yōu)化頭寸運用效率，提高了運營的效益?！ ?二)、深化改革，強化治理，提升效勞質(zhì)量，創(chuàng)立有海滄農(nóng)行特色的企業(yè)文化品牌，全面提升競爭力?！ ∥倚羞M展了更深化的三項制度改革。在人事用工改革方面，全面推行中層干部競聘制，通過內(nèi)部競爭引進人才和引進相結(jié)合，不斷提高中層干部隊伍素養(yǎng)。施行全員競爭上崗，實行內(nèi)部流淌摘牌，一年一選擇，半年一微調(diào)，優(yōu)化勞動組合。這兩項制度的推行得到了全行干部職工的積極參與和擁護。在收入分配改革方面，支行制定了綜合考核方法，對各網(wǎng)點全面推行內(nèi)部模擬計價，按照網(wǎng)點的綜合效益、工作質(zhì)量和數(shù)量來拉開差距。對不同崗位，綜合考慮難易程度、勞動強度、風(fēng)險程度、地域條件等四項要素，科學(xué)制定崗位系數(shù)，向關(guān)鍵崗位傾斜，推行客戶經(jīng)理等級制，真正調(diào)發(fā)開工的積極性。在組織機構(gòu)上，支行推行扁平化治理，施行上收事后復(fù)核等措施。通過積極推進三
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