20xx年工作參考總結總監(jiān)年終工作參考總結范文(編輯修改稿)
2025-01-17 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這辭舊 迎新之際，我們總結過去的20xx年，展望充滿希望的2021年。20xx年我在面對人員流淌大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，獲得了一定的成績，但也存在著某些缺乏需要不斷改善、不斷提高。現(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領導匯報如下： 一、20xx年績效指標完成情況 月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高消費效率和產(chǎn)能，%?！ 〖皶r出貨率。及時出貨率到達98%以上，和去年相比有10%的提高?！ 齑娼痤~操縱。12月份庫存金額為971萬美金，實現(xiàn)了操縱在1200萬美金以內(nèi)的目的?！ ∑桨蚕M。全年工廠沒有發(fā)生任何嚴峻平安事故，只有2次300元以內(nèi)的細微平安事故?！ 】蛻敉对V。全年也沒有收到客戶的嚴峻投訴，較好地實現(xiàn)了全年的質(zhì)量目的?！ 《@得的成績及主要工作事項 制度建立 1)對公司原有流程、制度進展修正、完善 先對公司原有的流程、制度進展自檢，找出征詢題點，然后對流程、制度進展修正。如新規(guī)物料承認程序、質(zhì)量異常責任斷定治理制度等?！ ?)建立新的流程、制度 按照公司的開展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點操縱工位評比治理制度、倉庫抽盤小組治理方法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。 3)完善公司主管級以上人員績效考核制度 和人力資源部一起，完善公司主管級以上人員績效考核制度，明確績效考核內(nèi)容，加強考核結果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性?！ ?)建立公司主管級以上人員責任承諾制度 和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性?！ ‘a(chǎn)質(zhì)量量不斷提升?！ ⊥ㄟ^建立車間AUDIT制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的征詢題，大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的征詢題，如模具征詢題、功能征詢題、可制造性征詢題、零部件通用性征詢題，提高了直通率，同時沒有出現(xiàn)嚴峻質(zhì)量投訴事件，除ME2000挪動電源的插頭用錯外?！ √岣唠娮与娖鞑肯M效率 消費效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進展改善?！ ?)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 (1)提高員工作業(yè)的純熟度 新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須通過培訓且合格后方可上崗。如此才不會給新手造成工作上的壓力，對質(zhì)量和效率的阻礙也可降至最低?！ ⊥瓿蓵r間：新員工到崗時 (2)嚴格操縱加班，保證員工有足夠的休息時間 人的精力充分與否與睡眠好壞有特別重要的關系(也會阻礙到一個人的情緒)，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人阻礙別人休息)作業(yè)時只有具有充分的精力和良好的心態(tài)才會制造更高的效率。 完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍治理制度》由保安每日對各宿舍進展檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進展2次左右的抽查。在操縱晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善?！ ?3)對員工進展適當?shù)墓奈琛 」奈璋ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進展獎勵，表現(xiàn)不好的須進展口頭或物質(zhì)上的懲辦，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的方法，并每月一次心態(tài)方面的培訓?！ ⊥瓿蓵r間：每周進展質(zhì)量標兵、重點操縱工位的評選，每月進展優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質(zhì)和精神上的獎勵和處分，每月由人事部對員工進展一次心態(tài)方面的培訓?！ ?)機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率 (1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運轉(zhuǎn)，當其出現(xiàn)對效率和質(zhì)量有嚴峻阻礙的異常時，必須立即處理?！ ?2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責?！ ?3)購置100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高消費效率?！ ?)物料方面保證物料的及時供應及來料的質(zhì)量 (1)PMC、物料員必須按照消費計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費?！ ?2)提高來料質(zhì)量，減少選擇工時、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進展全檢，以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部特別忙，而其它消費部門相對不忙?！ ?)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的消費總平衡 (1)堅持車間AUDIT制度，覺察征詢題點，并進展持續(xù)改善。 (2)對拉長進展績效考核，提高拉長工作積極性?！ ?3)對產(chǎn)量進展目的治理，每天制定相應產(chǎn)量目的并讓拉長進展確認，主管及時跟進完成情況?！ ?4)要求各拉長嚴格按照IE制定各消費線標準產(chǎn)能及相應拉速，進展下拉消費，以保證到達標準產(chǎn)能?！ ?5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良。減少電鍍等來料不良，提高直通率。 (6)通過完善消費計劃、合理安排各線員工、利用IE技術，持續(xù)整個消費系統(tǒng)的平衡率和消費效率，減少在制品的積壓
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1