20xx年個人崗位工作匯報_工作參考總結報告大全(編輯修改稿)
2025-01-17 00:27 本頁面
【文章內容簡介】 工，變更索賠的主要負責人，我深知變更索賠工作之重要性。因而我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場施工、覺察征詢題及時匯報。積極聯(lián)絡監(jiān)理單位、總包單位、設計代表及業(yè)主代表現(xiàn)場勘察、加強溝通。不斷本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量?！ ”竟こ毯贤瑑劝拔鍢蛞凰硪宦坊?，施工任務較大，特別是隧道工程地質復雜，上半年施工過程中遇到屢次突發(fā)情況，由我牽頭與業(yè)主聯(lián)絡共同制定塌方及初支加固處理方案約9次，并完善相關變更手續(xù)。上半年共完成設計變更55份，變更增加金額693萬元，累計完成變更91份，累計變更增加金額120216萬元?！ 《?、工程質量操縱及各分部工程的驗收工作 工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要領、掌握標準標準要求?！ 〖訌姟白詸z、互檢、專檢”和交接檢查驗收制度，認真施行各項質量制度。在施工過程中，要求嚴格按照公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運轉，嚴把各項質量檢驗關，對隱蔽工程重點部位加強監(jiān)視檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)，防止因質量征詢題而造成的整改、返工損失?！ ?021年上半年，工程施工方案交底(二級交底)完成7次，分部分項施工交底(三級交底)完成45次，施工組織設計執(zhí)行情況由我?guī)ш犨M展檢查6次，檢查隱患35條，全部已跟蹤班組進展整改完成?！ ∷淼朗┕ざr混凝土鋼筋保護層合格率普遍較低，為施工質量通病。本工程由我牽頭，與技術部、質檢部相關人員屢次深化一線施工現(xiàn)場，研究合理有效的施工方案及操縱要點，抓住重點并對施工班組進展耐心指導講解，最終到達預期效果，合格率得到大幅度提升。監(jiān)理試驗室及第三方檢測單位屢次檢測結果顯示，合格率均在60%以上，被評為全線保護層操縱最正確分部，并得到總包、監(jiān)理單位及業(yè)主的一致認可?！ ∪?、工程本錢操縱及施工進度 針對部分材料損耗嚴峻情況進展了詳細分析，施行過程治理，并制定了相應的材料治理方法，落實到施工班組，開始試驗性施行，每月底進展現(xiàn)場材料盤點工作，按照當月實際工程量和實際材料消耗量計算材料損耗率，混凝土損耗率比照2021年下降8%,%。結合施工工藝合理分析，尋找更好的施工工藝把控本錢。按計劃積極儲藏原材料，材料計劃與施工進度計劃同步施行，并定專人對材料進展跟蹤。對施工現(xiàn)場材料堆放點進展合理規(guī)劃和整改，按要求分類進展堆放、上蓋下墊，防止雨季到來時材料破損、銹蝕情況，方便后期進展存貨盤點，更準確地反響實際損耗量?！ ?021年上半年實際完成工程量與施工計劃存在一定差距，下半年將持續(xù)加強現(xiàn)場施工組織與治理工作，按照現(xiàn)場實際情況，制定合理有效的施工組織方案，跟蹤從規(guī)劃到方案的落實情況，遇到征詢題及時處理、處理，保證從技術方面不阻礙現(xiàn)場施工進度?！ ∷?、平安治理總結 作為一名工程總工，在工程經(jīng)理的領導下，對分管工作范圍內的平安消費負直截了當領導責任，上半年圍繞集團“五反一加強”等治理要求認真組織開展施工現(xiàn)場平安隱患排查落實整改，隱患整改率100%。共參與組織對一線作業(yè)人員開展平安教育培訓及平安技術交底1003人，參與組織工程人員進展消防平安應急救援演練。按照公司領導要求，治理人員施行一崗雙責制，現(xiàn)場增加專職平安監(jiān)管、黨員平安監(jiān)管及團員平安監(jiān)管人員，進入施工現(xiàn)場佩戴平安監(jiān)管紅袖章，加大對現(xiàn)場違規(guī)違章行為的監(jiān)視治理力度?！ ∥濉?021年上半年工作的缺乏及下半年工作中需改良之處 加強學習公司制度及企業(yè)文化，并
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