【文章內(nèi)容簡介】 、協(xié)助工會做好各項工作　　協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作　　隨著公司治理體制的逐步調(diào)整與完善，公司原有的特別多職工代表由于工作和崗位的變動調(diào)整，在特別大程度上已經(jīng)不能反映和代表廣大員工的意愿。為進一步促進公司民主治理水平，充分發(fā)揮職工當家作主的作用，按照《職工代表構(gòu)造分配及推選方法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作?！　f(xié)助開展各項文體活動　　(1)、組織開展三八婦女節(jié)紀念活動。召開新調(diào)整的女工委成員及女工小組長會議，總結(jié)03年工作及04年工作計劃。組織女工委成員、小組長及后勤女職工進展義務(wù)植樹52棵。組織公司在冊已婚育齡女職工進展健康查體，應(yīng)查20211人，實查148人。按照經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，對工作在各個崗位上的164名女工每人獎勵50元進展造冊發(fā)放，共計8200元?！　?2)、協(xié)助工會開展五一、五四、十一紀念活動。五一、五四期間組織開展職工籃球、乒乓球競賽。組織參加縣里乒乓球競賽。、組織籃球、乒乓球聯(lián)誼賽。十一期間組織參加籃球和體操競賽活動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體人員發(fā)揮團結(jié)協(xié)作、勇爭一流的團隊精神，獲得了籃球競賽第三名、體操競賽第二名的優(yōu)良成績?！　?3)、做好慶賀元旦的籌備工作　　按照公司安排協(xié)同辦公室做好慶賀元旦的籌備工作。重點進展了三項工作：一是同組織部、人事局、勞動局共同組織了迎新春慶元旦聯(lián)誼活動，活動效果良好，起到了應(yīng)有的作用。二是組織4位優(yōu)秀人員參加了集團公司慶元旦文藝演出活動，得到了一致好評。三是協(xié)助做好了元旦期間張掛彩旗等活動。　　(3)、協(xié)助做好西服及仲秋福利的發(fā)放工作　　集團公司二十周年廠慶，為公司員工定做的西服于9月6日送達，我部在提供發(fā)放名單的同時協(xié)助辦公室將467套西服全部發(fā)放到各單位。同時做好了仲秋節(jié)福利發(fā)放的名冊編制及協(xié)助發(fā)放工作?！　?十二)、其他工作　　做好公司計劃生育工作　　完成了城區(qū)計生委下發(fā)的20xx年失業(yè)人員獨生子女父母獎勵費發(fā)放表(56人次)、特別人群摸底表(81人次)、移出人員明細表(6人次)及移入人員明細表(23人次)的統(tǒng)計、填寫與上報工作。同時按時完成《人口與計劃生育統(tǒng)計信息報告單》月度報表工作?！　∽龊脤W(xué)生青島旅游工作　　按照集團公司的要求組織13名學(xué)生到青島旅游，期間與集團公司領(lǐng)導(dǎo)積極配合做好監(jiān)護組織工作，帶著13名學(xué)生平安、順利地完本錢次青島2日游任務(wù)。　　離廠人員：68人次，中辦理辭職(退)手續(xù)65人次，退休2人次，死亡1人次?！　趧雍贤汉炗?108份。　　勞動紀律：查出各種違章違紀340人次　　即時獎懲：?！　「刹咳耸轮卫砉ぷ骺偨Y(jié)(二)　　三年的時間匆匆逝去，銳奇電子的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目的，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源治理工作計劃為根底，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下：　　一、公司人力資源治理體系的建立和完善　　　　人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，同時不斷依照實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用?！　　　∥覀兩钪獓乐敇藴实闹卫韺σ粋€公司的生存和開展具有極其重要的意義，因而人力資源部不斷致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。詳細而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標準性文件——《公司崗位職責(zé)》、《公司人力資源治理制度》、《公司績效考核制度》?！　　　∪肆Y源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部本身標準治理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，同時為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進展調(diào)整和完善?！　《⒙毠と藬?shù)確實定　　三年的運營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切明白公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進展。假設(shè)職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整消費計劃，消費線、直截了當工人、治理人員等都在變動，因而職工人數(shù)確實定的工作顯得相當繁重?！　∪?、公司人員招聘工作　　第一年是公司高速開展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。　　四、培訓(xùn)工作　　職工培訓(xùn)主要表達在培訓(xùn)費的提取。由于產(chǎn)品的合格率、iso都與培訓(xùn)有直截了當關(guān)系，因而職工培訓(xùn)與消費休戚相關(guān)。為了能申請到iso9000，公司消費產(chǎn)品合格率必須到達90%以上，因而每年都得投入培訓(xùn)費來保持90%的合格率。然而，培訓(xùn)會提升職工級別，通過一年培訓(xùn)，本來公司要求級別的工人級別提升，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇。因而，在進展培訓(xùn)費用提取時，還應(yīng)做好來年裁減多余高級工人的賠償金。　　五、日常人事治理工作　　我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用?！　】傊诠臼袌鲞\作的三年中，人力資源部在人力缺乏的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)榜樣作用?！　∷?，在三年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：