20xx工程部主管個(gè)人年終參考總結(jié)五篇范文(編輯修改稿)
2025-01-17 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，關(guān)于一些咨詢題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不及時(shí)供給缺乏足夠有效的治理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面要素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程治理知識(shí)，掌握更多好的治理經(jīng)歷和治理方法，進(jìn)一步提高本人的治理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為**房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻(xiàn)?！ ♂槍?duì)以上咨詢題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和協(xié)助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了特別好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少?！ 《?、質(zhì)量操縱 從開工以來，工程部一直堅(jiān)持質(zhì)量第from本文來自高考資源網(wǎng)end一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量依然比擬令人滿意的，盡管曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到理處理，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)**杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前通過市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，盡管提出了一些咨詢題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量依然給予了確信的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造驗(yàn)收咨詢題不是特別大?！ ∪⒃靸r(jià)操縱 在造價(jià)操縱方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手?！ 。确秸f關(guān)于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但構(gòu)造上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)可能為公司節(jié)約本錢近百萬元。我們還通過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因而遭到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?！ ?，我們對(duì)投資造價(jià)妨礙不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)展變更，關(guān)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)展技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須通過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。 ，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，關(guān)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，關(guān)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)展嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。 四、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工 由于本工程的目的是省級(jí)文明工地，因而我們關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工也給予了足夠的注重，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無法做得特別好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。目前通過盛市安檢站的屢次檢查，近期有望通過省級(jí)文明工地的驗(yàn)收?！ ∥濉?duì)監(jiān)理公司的治理 總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的治理是存在一定咨詢題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最后我們工程部不得不花特別多精力去協(xié)助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，盡管在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢?究其緣故我們認(rèn)為依然監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)特別低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)一定是偏低的?！ ?yōu)秀的工程部主管個(gè)人年終總結(jié)(五) 時(shí)間飛逝，20XX年就要過去，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，有了特別大程度的提高，回憶一年來的工作，為了習(xí)慣各種工作要求，我們不斷提升員工質(zhì)量，在工程維修技能、工作績(jī)效、前介工作、專業(yè)技能、效勞態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及治理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20XX年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下: 一、部門團(tuán)隊(duì)建立工作: 依照20XX年工作計(jì)劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，處理了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到特別大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了重要的保證?！ 〔块T在公司及治理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1