20xx工作參考總結格式物業(yè)第一季度工作參考總結范文(編輯修改稿)
2025-01-17 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料治理工作，對檢查、維修檔案進展歸類放置，完善工程運轉方面治理流程和制度?！ 《⒋嬖诘淖稍冾} 三季度，通過我們積極努力，獲得了一定的工作成績，但我們也明晰地認識到在公司快速開展的同時也暴露出一些咨詢題與缺乏，主要表如今以下幾個方面： (一)精細治理才能不強 治理人員對精細化的治理理念和工作方法缺乏深化的認識，精細化治理理念不夠強，在有些工作上，精確認識不高，分工不明確，工作措施不夠詳細、工作方法還比擬單一，有些工作還屬于粗放型治理方式。 (二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神 工作過于求穩(wěn)，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng)新精神，僅滿足于“步子不大天天走，成績不大年年有”的思想?！ ?三)高素養(yǎng)人才儲藏缺乏 近年來，高素養(yǎng)人才儲藏缺乏，成為企業(yè)大踏步開展所面臨的一大難題。這一咨詢題的主要緣故是在職人員根本知識水平不高、工作才能有局限，因此引入和培育高水平的復合型人才成為公司開展亟待打破的瓶頸?！ ?四)業(yè)務拓展難度增大 當前，深化剖析物業(yè)行業(yè)市場，擴大運營開發(fā)的情勢十分嚴峻，拓展空間越來越小，我們要勇于面對困難，積極應對挑戰(zhàn)，開發(fā)更多習慣市場需求的物業(yè)效勞工程，在宏觀情勢下，這已成企業(yè)分散運營風險、求得生存的必由之路。 三、四季度工作安排 四季度，公司將圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴管”這八個字抓好效勞運營工作，確保全年運營任務的完成?！ ?一)大力開辟市場，開辟多渠道增收 要在開展思路明晰的前提下，加大擴大市場和內(nèi)部挖潛力度，我們接著把開發(fā)新現(xiàn)場工作擺到工作的重要位置，在拓寬市場領域、開辟新陣地、擴增物業(yè)效勞工程上下功夫，努力增加運營收入。在保證物業(yè)現(xiàn)場原效勞工程根底上，接著承攬各類工程維修、消防設備委保及檢測、綠化、花卉租擺、食堂治理等更多種效勞工程，逐步提升資質(zhì)，加強工程承接才能，確保投資收益。要抓住新建成辦公樓的物業(yè)效勞治理招標機遇，加大攻關力度，針對新工程建立配套投、會談治理方法，專人負責，提高工程中標率，爭取承攬到更多的市場占有份額，廣開增收渠道，提高經(jīng)濟效益。 (二)深化推進“三基”工作，實在提升效勞質(zhì)量 四季度要強化以“抓基層，打根底，苦練根本功”為主要內(nèi)容的“三基”工作，實在加強效勞開展認識，加強責任感，提高執(zhí)行力。接著深化對“三基”工作重要性的認識，實在加強機遇認識，妥善處理“三基”工作與抓好各項業(yè)務工作之間的關系，真正做到有機交融，以有為謀開展。要硬件軟件一起抓，努力把硬件建好、軟件建強，特別是要在軟件建立上下功夫，每一名員工都要通過苦練根本功，大力提高業(yè)務素養(yǎng)和效勞水平?！ ?三)加強冬季運轉治理，確保平安過冬 各辦公樓結合本現(xiàn)場實際，冬季保護工作要立足實效，以“預防為主、措施得當、突出重點，兼顧整體”為原則，做好冬防保溫預備工作，堅決克服麻木大意、不負責任的思想，要把確保設備正常運轉，平安過冬工作落實到人。一是扎實做好冬防保溫根底工作。依照系統(tǒng)設備管線的分布情況，封堵部分隱蔽新風機口，力求到達最正確保溫效果。定期檢修熱風幕、空調(diào)機組、供暖系統(tǒng)閥門。提早做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作。二是有效處理部分區(qū)域低溫咨詢題。在冬季供暖投運之前，清洗變電系統(tǒng)板式換熱器板片，將噴淋管線內(nèi)存水放凈。供暖運轉后，結合室外早、中、晚的溫度，科學操縱設備運轉時間和運轉參數(shù)。對空調(diào)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)進展調(diào)整，操縱部分區(qū)域供熱系統(tǒng)的循環(huán)流量，保證經(jīng)濟運轉，減少設備損耗。三是強化巡查杜絕凍堵情況發(fā)生。完善崗位巡查流程，強化維修、弱電、消防等各班組配合認識，加強對重點區(qū)域
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