20xx醫(yī)院管理年活動第一階段工作自查情況的通報精選多篇)(編輯修改稿)
2025-01-17 00:01 本頁面
【文章內容簡介】 查方式和內容相對簡單，自查的目的一是要發(fā)現(xiàn)、樹立和推介各醫(yī)院開展管理年活動的好的做法、先進典型和成功經(jīng)驗，二是要引起醫(yī)院全體干部職工對醫(yī)院管理年活動的高度重視，為下一步工作打下基礎，全面推進醫(yī)院管理年活動。針對本次抽查的情況，就醫(yī)院管理年活動下一階段工作提出如下要求：
各醫(yī)院、衛(wèi)生院要切實加強組織領導，端正思想，明確目標。醫(yī)院管理年活動與醫(yī)院整體工作密切相關，涉及到醫(yī)院的各個科室、各個部門與各個環(huán)節(jié)，其內容、要求、指標豐富而具體。做好醫(yī)院管理年活動工作，是促進醫(yī)院內部管理，提高醫(yī)院服務水平和管理水平的良好契機，各醫(yī)院要本著求真務實的精神，把不斷提高廣大醫(yī)務人員的思想認識貫穿始終，宣傳動員不夠的單位要補課，要充分運用橫幅、宣傳櫥窗、宣傳手冊等媒體，大力宣傳開展醫(yī)院管理年活動的重大意義，宣傳典型、經(jīng)驗和成效，為醫(yī)院管理年活動營造良好的輿論氛圍，形成人人重視、人人參與、人人爭做貢獻的良好氛圍，把醫(yī)院管理年活動不斷推向深入。各醫(yī)院要建立自己的專家督導組，進行自身工作的督導檢查與工作改進情況的縱向比較，把抓落實、求實效貫穿醫(yī)院管理年活動始終，堅決避免走過場。
各醫(yī)院要結合本單位實際，積極探索，創(chuàng)新性地開展工作。要運用行之有效的活動方式和載體，豐富活動內容，強化活動效果，使醫(yī)院管理年活動充分體現(xiàn)出各個醫(yī)院的自己特色，體現(xiàn)出時代
第三篇：醫(yī)院管理年第一階段工作總結
綏德縣婦兒專科醫(yī)院
醫(yī)院管理年第一階段工作總結
我醫(yī)院通過以“病人為中心、以質量為核心”管理年活動，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質量，樹立了良好的社會形象。醫(yī)院在管理年活動中的動員布置階段作了如下工作。
成立了“醫(yī)院管理年活動”領導小組。院長任組長，分管業(yè)務的副院長任副組長，并成立了專門的“醫(yī)院管理活動”辦公室，由醫(yī)務科長任辦公主任，各臨床科主任組成辦公室成員。做到分工明確，責任到人。
制定了醫(yī)院和科室管理年活動實施方案，方案的內容和措施具體，目標明確。逐步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，完善醫(yī)療質量檢查、醫(yī)療質量講評分析、醫(yī)療質量信息通報、醫(yī)療服務滿意度調查等制度。實現(xiàn)醫(yī)療質量管理的標準化、制度化。
召開了醫(yī)院管理年活動的動員布署大會，讓全院職工人人知曉醫(yī)院管理年活動的目的、意義、目標和要求。組織了“假如我是一個病人”的大討論。換位思考，讓全體醫(yī)務人員真正做到能“想病人所想，急病人所急”。為創(chuàng)百姓滿意醫(yī)院創(chuàng)造條件。
利用各科室黑板報刊登醫(yī)院管理年活動內容，以及“假如我是一個病人”的討論內容，并在門診大廳的宣傳欄上打出了“創(chuàng)百姓滿意醫(yī)院”、“以病人為中心、以質量為核心”的宣傳口號，為醫(yī)院管理年營造了氣氛。使醫(yī)院管理年活動深入每個職工的心中。
開展了職工職業(yè)道德教育，利用各種會議、專題講座介紹醫(yī)院先進人員的事跡。在全院樹立了勞模示范崗位，共產黨員示范崗位。給全院職工樹立了典型，提供了學習的榜樣。讓醫(yī)院管理年活動能使醫(yī)院上一個臺階。
第四篇：醫(yī)院醫(yī)院管理年活動工作情況回報
***醫(yī)院“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動工作情況回報
（二oo六年七月十八日）[好范文網(wǎng)文章 找范文,到好范文網(wǎng)]
我院根據(jù)省、市主管部門部署，結合市局2020年醫(yī)院管理年活動督查情況和我院的實際，繼續(xù)緊緊抓住“質量、安全、服務、費用”的主題，繼續(xù)按照醫(yī)院管理年的六個工作目標狠抓落實。今年我院醫(yī)院管理年活動的基本思路是：抓住四個重點、堅持三項結合、力求實現(xiàn)七個突破。四個重點是：守制度、練內功、除隱患、重溝通。三項結合是：與創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院相結合，真抓實干，全面提升醫(yī)院管理文化；與開展社會主義榮辱觀教育相結合，不斷提升我們的服務意識，改進我們的服務行為；與治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作相結合，規(guī)范行為、杜絕回扣，控制費用。七個突破是：一是要在落實制度規(guī)范上有突破；二是要在醫(yī)療質量監(jiān)管上有突破；三是要在病歷和處方質量上有突破；四是要在“三基三嚴”訓練上有突破；五是要在改善醫(yī)療服務上有突破；六是要在護理人員配置上有突破；七是要在控制醫(yī)藥費用上有突破，目前為止我們做了一些工作和正準備做的工作向各位領導回報一下：
242。187。161。162。加強領導，健全組織，明確任務。
建立了醫(yī)院管理年領導組，下設了辦公室，明確了院長和副院長具體分工，各職能科室負責人為責任人，具體落實、督促、指導、檢查落實到位。
制定下發(fā)了《***醫(yī)院2020年醫(yī)院管理年活動實施意見及工作計劃》，分工明確，責任到人。
召開了醫(yī)院管理年推進會。
二、完善制度，抓關鍵性制度落實，規(guī)范
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