20xx醫(yī)院管理年活動(dòng)第一階段工作自查情況的通報(bào)精選多篇)(編輯修改稿)
2025-01-17 00:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 查方式和內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，自查的目的一是要發(fā)現(xiàn)、樹(shù)立和推介各醫(yī)院開(kāi)展管理年活動(dòng)的好的做法、先進(jìn)典型和成功經(jīng)驗(yàn)，二是要引起醫(yī)院全體干部職工對(duì)醫(yī)院管理年活動(dòng)的高度重視，為下一步工作打下基礎(chǔ)，全面推進(jìn)醫(yī)院管理年活動(dòng)。針對(duì)本次抽查的情況，就醫(yī)院管理年活動(dòng)下一階段工作提出如下要求：
各醫(yī)院、衛(wèi)生院要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，端正思想，明確目標(biāo)。醫(yī)院管理年活動(dòng)與醫(yī)院整體工作密切相關(guān)，涉及到醫(yī)院的各個(gè)科室、各個(gè)部門與各個(gè)環(huán)節(jié)，其內(nèi)容、要求、指標(biāo)豐富而具體。做好醫(yī)院管理年活動(dòng)工作，是促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)院服務(wù)水平和管理水平的良好契機(jī)，各醫(yī)院要本著求真務(wù)實(shí)的精神，把不斷提高廣大醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)貫穿始終，宣傳動(dòng)員不夠的單位要補(bǔ)課，要充分運(yùn)用橫幅、宣傳櫥窗、宣傳手冊(cè)等媒體，大力宣傳開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)的重大意義，宣傳典型、經(jīng)驗(yàn)和成效，為醫(yī)院管理年活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍，形成人人重視、人人參與、人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍，把醫(yī)院管理年活動(dòng)不斷推向深入。各醫(yī)院要建立自己的專家督導(dǎo)組，進(jìn)行自身工作的督導(dǎo)檢查與工作改進(jìn)情況的縱向比較，把抓落實(shí)、求實(shí)效貫穿醫(yī)院管理年活動(dòng)始終，堅(jiān)決避免走過(guò)場(chǎng)。
各醫(yī)院要結(jié)合本單位實(shí)際，積極探索，創(chuàng)新性地開(kāi)展工作。要運(yùn)用行之有效的活動(dòng)方式和載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，強(qiáng)化活動(dòng)效果，使醫(yī)院管理年活動(dòng)充分體現(xiàn)出各個(gè)醫(yī)院的自己特色，體現(xiàn)出時(shí)代
第三篇：醫(yī)院管理年第一階段工作總結(jié)
綏德縣婦兒?？漆t(yī)院
醫(yī)院管理年第一階段工作總結(jié)
我醫(yī)院通過(guò)以“病人為中心、以質(zhì)量為核心”管理年活動(dòng)，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。醫(yī)院在管理年活動(dòng)中的動(dòng)員布置階段作了如下工作。
成立了“醫(yī)院管理年活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管業(yè)務(wù)的副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，并成立了專門的“醫(yī)院管理活動(dòng)”辦公室，由醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)任辦公主任，各臨床科主任組成辦公室成員。做到分工明確，責(zé)任到人。
制定了醫(yī)院和科室管理年活動(dòng)實(shí)施方案，方案的內(nèi)容和措施具體，目標(biāo)明確。逐步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，完善醫(yī)療質(zhì)量檢查、醫(yī)療質(zhì)量講評(píng)分析、醫(yī)療質(zhì)量信息通報(bào)、醫(yī)療服務(wù)滿意度調(diào)查等制度。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
召開(kāi)了醫(yī)院管理年活動(dòng)的動(dòng)員布署大會(huì)，讓全院職工人人知曉醫(yī)院管理年活動(dòng)的目的、意義、目標(biāo)和要求。組織了“假如我是一個(gè)病人”的大討論。換位思考，讓全體醫(yī)務(wù)人員真正做到能“想病人所想，急病人所急”。為創(chuàng)百姓滿意醫(yī)院創(chuàng)造條件。
利用各科室黑板報(bào)刊登醫(yī)院管理年活動(dòng)內(nèi)容，以及“假如我是一個(gè)病人”的討論內(nèi)容，并在門診大廳的宣傳欄上打出了“創(chuàng)百姓滿意醫(yī)院”、“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的宣傳口號(hào)，為醫(yī)院管理年?duì)I造了氣氛。使醫(yī)院管理年活動(dòng)深入每個(gè)職工的心中。
開(kāi)展了職工職業(yè)道德教育，利用各種會(huì)議、專題講座介紹醫(yī)院先進(jìn)人員的事跡。在全院樹(shù)立了勞模示范崗位，共產(chǎn)黨員示范崗位。給全院職工樹(shù)立了典型，提供了學(xué)習(xí)的榜樣。讓醫(yī)院管理年活動(dòng)能使醫(yī)院上一個(gè)臺(tái)階。
第四篇：醫(yī)院醫(yī)院管理年活動(dòng)工作情況回報(bào)
***醫(yī)院“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)工作情況回報(bào)
（二oo六年七月十八日）[好范文網(wǎng)文章 找范文,到好范文網(wǎng)]
我院根據(jù)省、市主管部門部署，結(jié)合市局2020年醫(yī)院管理年活動(dòng)督查情況和我院的實(shí)際，繼續(xù)緊緊抓住“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的主題，繼續(xù)按照醫(yī)院管理年的六個(gè)工作目標(biāo)狠抓落實(shí)。今年我院醫(yī)院管理年活動(dòng)的基本思路是：抓住四個(gè)重點(diǎn)、堅(jiān)持三項(xiàng)結(jié)合、力求實(shí)現(xiàn)七個(gè)突破。四個(gè)重點(diǎn)是：守制度、練內(nèi)功、除隱患、重溝通。三項(xiàng)結(jié)合是：與創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院相結(jié)合，真抓實(shí)干，全面提升醫(yī)院管理文化；與開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育相結(jié)合，不斷提升我們的服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)我們的服務(wù)行為；與治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作相結(jié)合，規(guī)范行為、杜絕回扣，控制費(fèi)用。七個(gè)突破是：一是要在落實(shí)制度規(guī)范上有突破；二是要在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管上有突破；三是要在病歷和處方質(zhì)量上有突破；四是要在“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練上有突破；五是要在改善醫(yī)療服務(wù)上有突破；六是要在護(hù)理人員配置上有突破；七是要在控制醫(yī)藥費(fèi)用上有突破，目前為止我們做了一些工作和正準(zhǔn)備做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)一下：
242。187。161。162。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，明確任務(wù)。
建立了醫(yī)院管理年領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)了辦公室，明確了院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)具體分工，各職能科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，具體落實(shí)、督促、指導(dǎo)、檢查落實(shí)到位。
制定下發(fā)了《***醫(yī)院2020年醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)及工作計(jì)劃》，分工明確，責(zé)任到人。
召開(kāi)了醫(yī)院管理年推進(jìn)會(huì)。
二、完善制度，抓關(guān)鍵性制度落實(shí)，規(guī)范
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1