20xx第一年度顧問工作計劃要點(編輯修改稿)
2025-01-16 23:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 貌謙虛(強調(diào)員工對顧客的關(guān)系)、順應(yīng)時勢(強調(diào)員工對環(huán)境變化的態(tài)度)、感恩戴德(強調(diào)員工對公司的忠誠度)?！边@些內(nèi)容是很難用命令方式要求員工做到的，但它可以通過觀念滲透來達到。
漸進性。一個企業(yè)在其創(chuàng)立初期，更多倚重的是硬管理，文化的作用往往不是很明顯。但企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度時，隨著管理層次的不斷增加、管理幅度的不斷加大，過去那種命令式的硬管理手段就顯得有些“鞭長莫及”或“力不從心”了，此時以企業(yè)文化為主體的軟管理手段就會逐漸顯示出它巨大的優(yōu)越性。所以說，企業(yè)文化發(fā)生作用的過程是一個漸進的過程，同理，對企業(yè)來說，文化影響的消失也是一個漸進過程，
延續(xù)性。一個企業(yè)，它的文化一旦形成，就會帶有很強的生命力，它不會以一時一刻或個別人的意志為轉(zhuǎn)移，具有延續(xù)性。即使這個企業(yè)倒下了，但它所創(chuàng)造的企業(yè)文化卻不會自行消亡。史玉柱的“巨人”集團雖然倒下了，但他所創(chuàng)下的“巨人”文化卻被他的團隊在逆境中發(fā)揮得淋漓盡致，最后又被他嫁接到了創(chuàng)立“腦白金”的全過程當(dāng)中。世界上，百年老店不多見，但歷經(jīng)千年的文化卻多的是。
包容性。法規(guī)和制度，由于具有強制性，所以容易產(chǎn)生抵觸性，執(zhí)行起來也是被動的。但文化卻不是這樣。文化通過滲透的方式進入到人們的精神之中，常常起到“潤物細無聲”的作用，我們常常提到的“人性化管理”、“人本管理”，在很大程度上就是要借助于文化管理的作用。這種人性化的管理就是一種包容。
?。ㄈ⑵髽I(yè)文化的作用 對一個企業(yè)而言，企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
強化執(zhí)行力。一般來講，企業(yè)管理制度的建立，只意味著執(zhí)行程序的確立，但要保證執(zhí)行效果，就必須充分進行人力動員，挖掘每個人身上的潛能，這樣才能打造出強大的執(zhí)行力。而要動員人力、挖掘潛能，企業(yè)文化的作用就顯得十分重要。這就是人們常說的文化對企業(yè)干部員工的激勵作用，它體現(xiàn)為工作的主動性和積極性。如果一個企業(yè)的文化深入人心，那么領(lǐng)導(dǎo)對員工的號召力和影響力就較強，無形中就大大增強了執(zhí)行力。在一個成熟的企業(yè)中，被動執(zhí)行只能占百分之二十，而主動執(zhí)行要占百分之八十。也就是說領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場，效果都可以一個樣。要想實現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵就是高度重視企業(yè)文化建設(shè)。作為一個規(guī)?；钠髽I(yè)，任何一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都沒有能力凡事“親力親為”，而企業(yè)文化就好比是一只“無形的手”，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的管理變得“鞭長可及”。
打造凝聚力。目前，我們很多國有企業(yè)為什
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1