20xx公司采購部工作參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-01-16 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，進(jìn)取制造一個簡便歡樂的工作氣氛，減少過失事故的發(fā)生?！ ?3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。 三、做好藥品招標(biāo)采購工作，異常是在冬季到來之時，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求?！ ∷?、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不僅僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少過失事故的需要，也是個人開展的一項(xiàng)措施。我科進(jìn)取搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓舞參加職稱、執(zhí)業(yè)資歷考試?！ 〔少徆ぷ骺偨Y(jié)(三)： 一、材料采購工作情景 8份消費(fèi)情勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，關(guān)于有些材料的及時度上有些妨礙?！ ?月份最頭痛的事確實(shí)是電鍍了，價格提高了，還要自我接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來?！ ￡P(guān)于消費(fèi)上的采購材料，除了客觀緣故(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供給商來不及交貨等)之外，根本都能即便到位。 二、值得確信的地點(diǎn) (1)采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、方案，一向與消費(fèi)部門嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)，實(shí)在滿足訂單的消費(fèi)需求。(2)與部分供給商建立了良好關(guān)系，可以進(jìn)展有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢。 (3)在資金緊張的情況下，與供給商協(xié)商，支持公司消費(fèi)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系?！ ∪?、工作中出現(xiàn)的征詢題 (1)材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比擬不及時，未能迅速后明晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率?！ ?2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供給商不滿的情緒?！ ∷摹⑻幚淼姆椒ā ?1)對支付采購費(fèi)用的情景做好記錄。讓采購部各項(xiàng)支付情景明晰明了并有據(jù)可尋?！ ?2)庫存征詢題的處理，需要與物控部一齊協(xié)調(diào)好。主動征詢，可一齊完成采購本錢與庫存本錢的權(quán)衡分析等，更加嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)兩個部門?！ ?3)關(guān)于有計(jì)劃外的買賣出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、消費(fèi)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算。 五、本部門的工作思路 和采購員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改善采購工作中的相關(guān)征詢題，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情景，更有效的對采購工作進(jìn)展治理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)絡(luò)更加嚴(yán)密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)約采購本錢?！ ∠嘈挪少彶抗ぷ鲗懈蟮拇蚱坪透纳疲腊钴嚺渲圃旄弦粚訕? 采購工作總結(jié)(四)： 采購部工作總結(jié) 20xx年的腳步馬上邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，進(jìn)取落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原則。在魏總的直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，xx年年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情景良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情景總結(jié) 一、組織施行“陽光采購策略”――公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計(jì)及其他部門監(jiān)視?！ x年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備依然小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即便在時間緊，任務(wù)重的時候，也一直堅(jiān)持這個原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一齊詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度?！ ⊥晟浦贫龋氊?zé)明確，按章辦事?！ x年年通過組織學(xué)習(xí)《采購治理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購操縱流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底?！ 」_公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。 采購部按工程部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，同時邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益?！ 〔少徯б嫒€凸現(xiàn)?！ ∈┬泄_透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。為公司節(jié)
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