20xx充分發(fā)揮基層組織作用做好企業(yè)維穩(wěn)信訪工作如何做好維穩(wěn)信訪工作(編輯修改稿)
2025-01-16 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工日常工作中的狀態(tài)；推廣“家庭觀察員”，及時掌握員工八小時以外狀態(tài)，準(zhǔn)確地反饋來自家庭的狀態(tài)，從源頭上捕捉相關(guān)信息。多角度、全方位了解員工的思想動態(tài)、情緒變化，解決員工遇到的各類困難。
要廣泛收集礦區(qū)居民信息。國有企業(yè)辦社會職能面對著眾多居民住戶，要為居民提供水電氣、物業(yè)等相關(guān)服務(wù)，在做好服務(wù)的同時也要擔(dān)當(dāng)起維護(hù)穩(wěn)定的重要任務(wù)。企業(yè)要堅持以責(zé)任單位為主體，針對這個特殊群體點多、面廣、線長等實際，以掌礦區(qū)居民對企業(yè)的訴求和行為動態(tài)為目標(biāo)，以街道、社區(qū) 為依托，多層面設(shè)立信息員，建立信息傳送渠道，通過進(jìn)門入戶訪談、微博、微信和溝通，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素和苗頭，及時化解居民住戶的各類矛盾。
三、建設(shè)四級調(diào)解機構(gòu)，把矛盾化解在基層 國有企業(yè)受當(dāng)前社會環(huán)境影響大，社會上一些不勞而獲、一夜暴富等錯誤觀念很容易影響到員工思想，部分人員崇尚勞動觀念淡化，抵觸管理情緒較大，同時法律知識與維權(quán)意識不匹配，造成了企業(yè)管理難度增大，矛盾容易產(chǎn)生和激化。企業(yè)可以根據(jù)實際情況，通過內(nèi)部調(diào)解，化解生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的企業(yè)與員工之間的矛盾。以
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