20xx催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)口號(hào)(編輯修改稿)
2025-01-16 23:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 鍵 至歲末回首看,各項(xiàng)目標(biāo)均實(shí)現(xiàn) 再會(huì)聚把酒盞,共享成功話明天
談監(jiān)理脫崗,漏崗現(xiàn)象的預(yù)防控制措施
□李憲孟/監(jiān)理公司
隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,監(jiān)理人員的增長(zhǎng)也較快,新員工的崗前幾乎沒(méi)有培訓(xùn), 直接通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的方式由總監(jiān)進(jìn)行培養(yǎng),從而在實(shí)際監(jiān)理服務(wù)中,出現(xiàn)監(jiān)理脫 崗,漏崗現(xiàn)象,并且是造成質(zhì)量隱患和服務(wù)投訴的主要因素,制定和采取相 應(yīng)的預(yù)防措施,防止監(jiān)理脫崗,漏崗現(xiàn)象的發(fā)生,是目前提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量 迫切要求. 工程監(jiān)理脫崗,漏崗主要與環(huán)境, 方面來(lái)看,監(jiān)理駐地離施工現(xiàn)場(chǎng)距離較遠(yuǎn),交通設(shè)施不齊備,有些施工隊(duì)伍 臨時(shí)通知監(jiān)理人員,使得施工方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)較早等客觀因素,這些因素從 ,項(xiàng)目部對(duì)每位監(jiān)理人員詳細(xì)的 分工沒(méi)有落實(shí)到文字上,界面不清楚,通過(guò)加強(qiáng)總監(jiān)對(duì)崗位責(zé)任的理解,對(duì) 本身職權(quán)范圍,權(quán)力,義務(wù)清晰明確, 主要的,而人的因素中責(zé)任心差是引發(fā)脫崗,漏崗現(xiàn)象的關(guān)鍵所在. 在措施上,我想
首先要依據(jù)監(jiān)理人員的考勤制度,制定完善的監(jiān)督和檢 查方案,采取重點(diǎn) 跟蹤的辦法,由于監(jiān)理人員的層次不一,加上工程部人員少,大面積檢查無(wú) 論在時(shí)限上還是在精力都不允許,根據(jù)現(xiàn)狀,每月制定,劃分出抽檢層次, 加大對(duì)新上崗員工,以前出現(xiàn)過(guò)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題地區(qū)的檢查力度,保證檢查的 ,在監(jiān)督檢查方案中,增加獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條款,獎(jiǎng)罰 分明,增強(qiáng)服務(wù)觀念,有效 杜絕麻痹,加強(qiáng)內(nèi)部溝通,分布在各工地現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員,
要增強(qiáng)和總監(jiān)的聯(lián)系,監(jiān)理人員如有特殊情況,如疾病及其它客觀原因,必 須及時(shí)與總監(jiān)取得聯(lián)系,以避免影響正常的施工監(jiān)理工作,否則以脫崗,漏 崗處理. 通過(guò)一些措施的加強(qiáng)和實(shí)施,應(yīng)該達(dá)到的最終效果是增強(qiáng)監(jiān)理責(zé)任心, 自覺(jué)遵守監(jiān)理規(guī)章制度,杜絕任何非正常理由的監(jiān)理脫崗, 是否達(dá)到的關(guān)鍵,主要在于各工程管理員和總監(jiān)的責(zé)任心,在于對(duì)工作落實(shí) 的程度上.
效益從精細(xì)化管理中來(lái)之市場(chǎng)拓展篇
□劉朝華,黃國(guó)良/監(jiān)理公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部
值此金秋佳節(jié)之際首先向各位同仁致以衷心的節(jié)日祝福. 在這充 滿希望的季節(jié)里,祝愿各兄弟單位的事業(yè)更上一層樓. 上一次回款篇中對(duì)于我公司的管理流程及管理模式已經(jīng)做了詳 細(xì)的介紹,下面將工作中一點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)拓方面的心得與大家探討探討. 今年我公司的承攬任務(wù)較之往年相比又是一個(gè)新的臺(tái)階, 新的高 度,也是監(jiān)理公司由中型監(jiān)理企業(yè)邁向大型監(jiān)理企業(yè)的關(guān)鍵一年,是 監(jiān)理公司的突破年!正所謂: “羊無(wú)頭不走,鳥(niǎo)無(wú)頭不飛” ,公司領(lǐng)導(dǎo) 帶領(lǐng)大家斗志昂揚(yáng)的面對(duì)這一挑戰(zhàn), 與市場(chǎng)部全體成員同舟共濟(jì)奮斗 在生產(chǎn)第一線. 我公司制訂了很多行之有效的市場(chǎng)開(kāi)拓方面的政策和 戰(zhàn)略,一方面積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)一方面深挖現(xiàn)有市場(chǎng)潛力,跟精細(xì)化 管理要效益,在外省市 場(chǎng)開(kāi)拓上, 全新的市場(chǎng)目標(biāo),我公司積極應(yīng)對(duì),各顯才能,從公司領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)人 員都積極參與市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作. 其次當(dāng)該目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)我公司敞開(kāi)大門 之后,我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,跟客戶詳細(xì)介紹我公司情況,讓客戶逐步了解 ,由點(diǎn)到面打開(kāi)本運(yùn) 營(yíng)商其他專業(yè)項(xiàng)目,山東,內(nèi) ,對(duì)于省內(nèi)市場(chǎng)方面制定 了兩手抓兩手都要硬的指導(dǎo)方針. 一手抓各運(yùn)營(yíng)商省公司的大型投資 項(xiàng)目,高度重視重點(diǎn)攻關(guān),不放棄任何一個(gè)機(jī)會(huì)。一手抓深挖省內(nèi)市
場(chǎng)潛力. (1)省內(nèi)移動(dòng)公司一方面深挖各地市常規(guī)自建項(xiàng)目,業(yè)務(wù)人 員緊抓信息從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始就積極跟進(jìn), 利用各自的優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取把項(xiàng)目 , 8 月才拿到房建資質(zhì), 但經(jīng)過(guò)我部門員工的積極努力,今年從年初開(kāi)始我公司已在滄州,承 德,張家口,廊坊, 地市自主項(xiàng)目以及土建監(jiān)理項(xiàng)目中已得到了可觀的經(jīng)濟(jì)效益. (2)依 托我公司雙甲資質(zhì)積極拓展各電信運(yùn)營(yíng)商以外的監(jiān)理項(xiàng)目. 我部門緊 密關(guān)注政府采購(gòu)信息網(wǎng)招標(biāo)信息先后參與石家莊,保定,承德等地信 息系統(tǒng)監(jiān)理投標(biāo)工作,成功承攬了保定,衡水政法三級(jí)網(wǎng)等信息系統(tǒng) 工程監(jiān)理項(xiàng)目,為公司開(kāi)辟了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn). 以上就是我公司市場(chǎng)開(kāi)拓方面的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn), 弟單位的業(yè)務(wù)工作蒸蒸日上! 風(fēng)雨同舟,心脈相連
□趙 梅 霞/綜合通信設(shè)計(jì)三院
“他們的災(zāi)難,是為你而發(fā)生”—哲人的這句話,在安定年代 人們或許未能深明其中真義,但在多災(zāi)多難之秋,隱晦在深處的人性 光輝便會(huì)驟然閃耀, 悲的汶川大地震,舟曲泥石流等災(zāi)害中,我們看到了一種力量,在全 國(guó)民眾身上凝聚。我們看到了一種刻骨銘心的愛(ài),在全國(guó)民眾心里蔓 ,沒(méi)有任何其他雜音,只
有為逝者默念,為傷者祈禱, 為生者祝福的聲音。這個(gè)時(shí)候,神州大地上的人們處處都在重復(fù)著同 一種動(dòng)作,傳遞著同一種心聲,每個(gè)人都在以自己的方式為受難同胞 獻(xiàn)上一點(diǎn)愛(ài)心. 災(zāi)難面前,人類為何總是這般脆弱,無(wú)助 汶川如是,舟曲如是, 哀慟自然之無(wú)常, 年 8 月份以來(lái),隴南,舟 曲等地發(fā)生了不同程度的泥石流災(zāi)害, 尤其是 8 月 7 日晚至 8 日凌晨, 因強(qiáng)降雨引發(fā)的泥石流災(zāi)害,堵塞嘉陵江上游支流白龍江,形成堰塞 湖,回水使舟曲縣城三分之二被淹,電力,交通, 情發(fā)生后我公司領(lǐng)導(dǎo)高度
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