【文章內(nèi)容簡介】 的根基 就可能被動(dòng)搖、甚至被挖空，黨的事業(yè)和黨的形象就可能被損毀、 甚至被顛覆。
差距。如，有的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在工作實(shí)踐中忠實(shí)地貫徹和執(zhí)行黨 的基本路線，不折不扣地落實(shí)黨中央重大決策部署要求，并以此 對下級形成明確的規(guī)范和要求方面，作出表率、逐級帶動(dòng)的作用 不強(qiáng)，沒有很好地從分管領(lǐng)域中帶出一支在思想上政、。臺上行動(dòng)上 顧全大局、堅(jiān)決執(zhí)行黨中央的路線方針政策的忠誠的干部隊(duì)伍。
，對新經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)不夠及時(shí)，對 解決新問題還缺少有效的方法。
，一定程 度上有“兩張皮”的情況。
，對自身客觀存在的問題缺少刮骨療毒 的勇氣。
，有明哲保身的想法，缺 少旗幟鮮明反對和抵制的勇氣。
。
(三）是否堅(jiān)決維護(hù)以xxx同志為核心的黨中央權(quán)威和集 中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識”。共查擺出問題11個(gè)。
1 .在實(shí)際工作中，有時(shí)因?qū)ι霞壊渴鸬膫€(gè)別工作理解不到位， 從而思想上存在一些抵觸心理。
，有時(shí)存在以結(jié)合實(shí)際 為理由選擇性落實(shí)的情況。
，有時(shí)因過于相信自己的業(yè)務(wù)能力，從而忽 略了其他班子成員的意見建議 ，向領(lǐng)導(dǎo)班子專題匯報(bào)重要工作次數(shù)不夠、 程序不嚴(yán)。
，有時(shí)會(huì)以時(shí)間緊、任務(wù)重為由臨時(shí) 改變原有安排，存在”先斬后奏”的情況。
、亮點(diǎn)少的基礎(chǔ)性工作，存在口頭重視、行 動(dòng)忽視的情況。
，一定程度上滿足于學(xué)過了、安排了， 沒有及時(shí)在分管領(lǐng)域分管單位起到推動(dòng)和監(jiān)督作用。
，習(xí)慣于口頭請示報(bào)告， 規(guī)范性嚴(yán)肅性不強(qiáng)。
，有時(shí)會(huì)將問題上移，擔(dān)當(dāng)精神不 夠。
，有時(shí)存在會(huì)上不說、會(huì)后議論的 情況。
“四個(gè)意識”只是喊口號多，實(shí)際行動(dòng)不到位。
(四）是否嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”。
共查擺出問題8個(gè)。
、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議的形式主義問題一定程 度上仍然存在。
，但通過即時(shí)通信工具發(fā)送的 非正式文件大幅増加的形式主義變異問題一定程度上客觀存在。
，缺少對內(nèi)容的有機(jī)整合，基 層負(fù)擔(dān)依舊沒有變化。
，僅以文字材料質(zhì)量作為工作優(yōu)劣的標(biāo) 準(zhǔn)。
，但特權(quán)思想仍有殘 留，公仆意識仍需加強(qiáng)。
、先公后私、克己奉公，但 在小事小節(jié)上有所松懈。
，但個(gè)人常常存有請吃、吃請的現(xiàn)象，帶來 不好影響。
，艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)還沒有形成長效機(jī)制， 嘴上說堅(jiān)持，但心中沒有很好的艱堅(jiān)持下去。
(五)是否堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向。共 查擺出問題11個(gè)。
，在擴(kuò)大民主方面仍不同 程度地存在“少數(shù)人選人”的現(xiàn)象。從調(diào)研推薦、動(dòng)議提出考察 人選到考察、討論決定、任命等環(huán)節(jié)，都以保密為幌子，僅在黨 委（黨組）、組織人事部門等少數(shù)人的小范圍內(nèi)運(yùn)作，不但群眾 不知情，連征求紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見時(shí)也只送交一份名羊，使得 對干部選任工作的監(jiān)督基本不存在。民主推薦和民主測評往往是 帶著框框到群眾中去搞所謂的推薦，群眾只能順?biāo)浦鄣赝扑]早 已內(nèi)定的人選。
2 .有的地方和單位存在少數(shù)人說了算的問題。個(gè)別地方和單 位的選任主體特別是“一把手”往往處于上級管得著、看不見， 同級看得見、管不了，一般干部群眾既看不見、也管不了的無法 監(jiān)督狀態(tài)，使其在選人用人工作中搞“一言堂”、“個(gè)人說了算” 等家長制作風(fēng)，在推薦環(huán)節(jié)將自己的意見強(qiáng)加于人，干預(yù)干部考 察工作，醞釀干部先入為主，討論決定干部任免會(huì)議質(zhì)量不高。
，存在近親繁殖，遷就照顧的問題。有 的搞不講原則講關(guān)系，不講黨性講人情，使得在選人用人上不堅(jiān) 持五湖四海，視野狹窄，眼光僅僅停留在本地區(qū)、本部門、本單 位和身邊少數(shù)人身上，選所熟悉的，用自己喜歡的人。有的為了 照顧上級、同學(xué)、同鄉(xiāng)、同事、戰(zhàn)友、親朋好友等方方面面的關(guān) 系，既不堅(jiān)持原則，也不尊重民意，將一些不該提拔的提拔了， 不該重用的重用了，應(yīng)該下去的保留了。
，缺乏競爭。有的不看能力看資歷， 不看水平看輩分，不著政績看ェ齡，導(dǎo)致一些人混年頭，熬歲月， 墨守陳規(guī)，不思進(jìn)取，即使政績平平也能得到提拔使用，而大批 年輕的優(yōu)秀人才卻受到壓制；有的搞實(shí)際上的“終身制”，存在 著“不到年齡不離崗，不犯錯(cuò)誤不下崗”的現(xiàn)象，使得領(lǐng)導(dǎo)干部 能上不能下，能進(jìn)不能出，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍老化。
，缺乏整合。目前的干部體制， 客觀上形成了中央和地方各管理一批干部，機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位又 都各自儲(chǔ)備了一大批干部，然而隸屬關(guān)系不一，單位性質(zhì)不一， 干部交流不能進(jìn)行，導(dǎo)致有的地方和單位人才過剩，有的單位人 才匱乏，無形之中形成了條塊分割。
，存在“選不準(zhǔn)、用不好” 的現(xiàn)象，干部素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向 激勵(lì)體系和系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的選人用 人制度機(jī)制還不健全完善。
，存在“方法單一、 人才難選”的現(xiàn)象。
、官本位意識濃厚，存在“跑官、要 官、買官、賣官”現(xiàn)象。被選拔者“跑、要、買”，跑上司、跑 關(guān)系、跑群眾，不擇手段，不惜花重金，千法萬法，賄賂各方， 將自己推上官位。選拔主體素質(zhì)不高，存在“用人失察失誤”、 考察失真失實(shí)，執(zhí)行程序走過場或違背程序，討論決定干部會(huì)議 “跑風(fēng)漏氣”等問題?；A(chǔ)工作不規(guī)范，存在考察材料不齊或不 規(guī)范，討論決定干部任免會(huì)議記錄不規(guī)范或缺項(xiàng)，干部選任工作 文書檔案不規(guī)范等問題。
，存在“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng) 裁判員”的現(xiàn)象。監(jiān)督主體與客體發(fā)生錯(cuò)位，現(xiàn)有監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)揮 作用不大，缺乏監(jiān)督合力、嚴(yán)格的責(zé)任追究制度和有力的監(jiān)督手 段措施。
，干部擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍還沒 有完全形成，對《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為 的意見》僅作轉(zhuǎn)發(fā)，體系化的落實(shí)措施還沒有制定完成，真正擔(dān) 當(dāng)作為、狠抓落實(shí)的干部難選。
，常態(tài)化的干部輪訓(xùn)機(jī)制 沒有建立。
(六）是否勇于開展批評和自我批評，保持清正廉潔的政治本 色。共查擺出問題8個(gè)。
1 .批評和自我批評沒有形成常態(tài)，在平時(shí)的工作中還沒有做 到自覺應(yīng)用、及時(shí)應(yīng)用。
，不敢直戳痛處，有一定的好人 主義傾向。
，對一些深層次根源問題缺少揭開傷 絶的勇氣，導(dǎo)致問題年年查年年有。
、談問題浮于表面、挖 原點(diǎn)到即止的情況