【文章內(nèi)容簡介】 合同管理工作，負責跟蹤合同索賠的結果。 1 負責組織標書的編制，主持召開開標、評標會議。 負責組織對工程投標單位、材料供應投標單位、 施工班組的資質和資格的考察與評估工作。 2 完成公司領導和總部安排的其他工作任務。 工程管理部部門職責 負責貫徹執(zhí)行國家及地方有關技術政策和技術標準、規(guī)范、規(guī)程和各項技術管理制度，推廣應用新技術、新材料、新工藝。 負責 組織編制公司年度生產(chǎn)計劃及年度各專業(yè)班組規(guī)劃。 負責監(jiān)督檢查各地區(qū)分公司對國家強制規(guī)范、規(guī)程、標準及公司工程管理制度、技術管理標準的執(zhí)行情況。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 13 頁 共 53 頁 負責編制工程施工組織設計，參加重大施工組織設計方案的審核。 負責 協(xié)調(diào)公司本部與各地區(qū)分公司工作關系， 協(xié)助各地區(qū)分公司 處理重大的施工技術、質量和安全問題 。 審核工程及設計變更和技術文件。 負責對各地區(qū)分公司工程生產(chǎn)經(jīng)營情況的統(tǒng)計、分析、考核。 監(jiān)督檢查各地區(qū)分公司的工程進度、質量、安全、文明施工情況，設備（機械）管理情況。 負責參與對施工工藝、安全技術方案的審核，制訂和實施質量、安全、文明施工跟蹤檢查計劃。 負責工程項目招投標工作中技術要求的提供與審核。 完成公司領導和總部安排的其他工作任務。 材料部部門職責 負責材料的市場價格調(diào)查落實，以及集中招投標工作。 負責對材料使用后發(fā)現(xiàn)的質量問題的處理。 負責材料的樣板、資料、選送工作。 在材料招標工作中負責提供材 料限價。 負責審查項目部上報的材料計劃。 負責編制月度材料采購計劃表。 完成公司領導和總部安排的其他工作任務。 各地區(qū)分公司組織架構和職責 副 經(jīng) 理 主任工程師 總施工 項目施工組 裝飾施工員 園建施工員 水電施工員 資料員 技術員 設計員 質安員 電工 倉管員 材料員 會計員 審核員 經(jīng) 理 技術組 材料倉管組 審核組 行政后勤組 文員 出納 財務組 預算員 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 14 頁 共 53 頁 注：各地區(qū)裝飾分公司按規(guī)模大小進行人員配置，有的崗位可先不考慮配置。 地區(qū)經(jīng)理 1 人、副經(jīng)理 1 人、總施工 1 人、主任工程師 1 人； 施工組約 5 人（根據(jù)項目規(guī)模大小需要配置）； 技術組約 5 人（根據(jù)項目規(guī)模大小需 要配置）； 行政后勤組約 3 人（根據(jù)項目規(guī)模大小需要配置）； 材料倉管組約 3 人（根據(jù)項目規(guī)模大小需要配置）； 審核組約 5 人（根據(jù)項目規(guī)模大小需要配置）； 財務組 2 人。 各地區(qū)裝飾分公司職責 負責各地區(qū)分公司的裝飾園建的全面施工生產(chǎn)管理工作。 根據(jù)承建項目工程量，按組織架構和人員配置標準，負責內(nèi)部人員定編定崗并隨著工程建設正常進行搞好人員彈性配置。 負責與土建地區(qū)公司協(xié)調(diào)處理好施工前的各項施工準備工作。 負責向裝飾公司本部上報各項目工程施工質量、安全、進度、成本控制等各項指標。 負責與 裝飾公司本部處理好層級管理工作。 負責與土建地區(qū)各部門及外單位之間的工作協(xié)調(diào)。 執(zhí)行公司財務制度，對各項目各項費用支出進行審核監(jiān)控。 負責做好各班組工程款竣工結算及對甲方項目部的竣工結算工作。 負責完成裝飾公司本部交付的工程任務及其他各項管理 工作。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 15 頁 共 53 頁 六、審核管理辦法 （一）工程預算編審 預算員熟悉圖紙及有關資料，技術，參加圖紙會審。 預算員 根據(jù)會審后的圖紙及相關資料計算工程量。套價采用項目所在地區(qū)現(xiàn)行定額，材料價格按各地區(qū)現(xiàn)行材料信息價格計算，如信息價缺價的，均參照預算材料價計算編制施 工圖概算。 施工圖概算的收費標準統(tǒng)一按各地區(qū)現(xiàn)行及相關文件規(guī)定工程類另行（三）類計算（如有特殊原因，另行調(diào)整），預算包干費暫按 1%計取。 施工預算編制：根據(jù)會審后的圖紙及相關資料計算工程量，套公司審批的各地區(qū)人工費基價、成本控制指標計算，材料價格按公司內(nèi)部材料信息價或招投標價，如缺價，按地區(qū)市場價編制施工預算。 結合工程特點，編制預算說明書。 預算員打印一式二份預算書交預算組長初審。 預算組長初審后， 10 萬元以內(nèi)將預算書報地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理審批。 11萬元 ~100 萬元報裝飾公司本部審核部審 核送管線總審批。 100 萬元以上報總部審批。 預算員將施工圖概算與施工預算進行對比分析，定出一套單位工程成本控制值交預算組長審核。 組長審核并提出復審意見后，上報裝飾公司本部審核審定后送總部審核部審核，報管線總審批，并報公司監(jiān)事會。 地區(qū)裝飾分公司預算組須在每月 13 日前將截至當月 10 日的應辦預算而未辦預算的情況報公司本部審核部。 1單位工程預、結算時間在單位工程圖紙到齊后參照下表進行，如圖紙另有修改的則按修改另作調(diào)整。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 16 頁 共 53 頁 工程預、結算編制時間表 序號 項目名稱 編制時間（天） 備注 預算 結算、成本分析 普通 中檔 高檔 普通 中檔 高檔 1 辦公樓、樣板房 500㎡以下 1天 3天 4天 5天 501㎡ — 1500㎡ 2天 3天 4天 5天 6天 1500㎡以上 2天 3天 4天 5天 6天 7天 2 會所、售 樓 部 500 ㎡以下 2天 3天 4天 4天 5天 6天 501㎡ — 3000㎡ 3天 4天 5天 6天 8天 10天 3001㎡— 5000㎡ 4天 5天 6天 8天 10天 12天 5000㎡以上 6天 10天 20天 8天 12天 25天 3 園 林 工 程 1000㎡以下 2天 4天 5天 4天 6天 8天 501 ㎡ — 5000㎡ 4天 5天 6天 6天 8天 10天 5000 ㎡ — 8000㎡ 5天 6天 7天 10天 14天 16天 8000 ㎡以上 6天 7天 8天 14天 18天 22天 （ 二）、工程結算編審 （工程 結算工作由地區(qū)裝飾分公司預算組負責編制） 預、結算員 根據(jù)完整的竣工資料對施工預算的內(nèi)容逐一進行檢查和核對，發(fā)現(xiàn)有較大不符的需查明原因并出具書面報告進行說明。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 17 頁 共 53 頁 按設計變更、隱蔽簽證等資料對預算項目進行增減調(diào)整。 按調(diào)整后的分部工程匯總編制《單位工程竣工結算書》 ,按單位工程匯總編制《建設項目竣工結算書》。 詳細編寫單位工程和建設項目竣工結算編制說明。 預、結算員打印一式二份結算書交預算組長。 地區(qū)裝飾分公司預算組長按合同條款、單價、簽證等資料對結算書進行審核，整理成完整的結算資料， 10 萬元以內(nèi)由地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理簽名后送自行送建設單位審查。 11 萬元 ~100 萬元送裝飾公司本部審核部審核，部門經(jīng)理簽名后送建設單位審查。 100 萬元以上由裝飾公司本部審核后送公司總部審批后送建設單位審查。 上述工作必須在單位工程竣工一個月內(nèi)完成逾期不報的建設單位視已付工程款為工程結算款。建設單位在收到結算一個月內(nèi)審核完畢，一個月結不了的，地區(qū)裝飾分公司以書面形式報裝飾公司本部審核部。由審核部匯總后報監(jiān)事會。 建設單位需要延期結算的，需書面將延期原因報監(jiān)事會，經(jīng)監(jiān)事會同意批準，方可延期結算。 1結算過程 出現(xiàn)爭議性問題，甲乙雙方意見分歧，按下列程序處理： 預算員在結算對數(shù)過程出現(xiàn)有異議不能處理的，要立即報告預算組長 本部審核部經(jīng)理與甲方經(jīng)理或管線總對有爭議的問題進行協(xié)商解決，雙方協(xié)商不一致的 預算組長將有爭議的結算問題，以及爭議問題的建議處理意見報裝飾公司本部審核部 報監(jiān)事會協(xié)商解決 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 18 頁 共 53 頁 （三）、工班結算編審 （工班結算工作由地區(qū)裝飾分公司預算組負責編制） 施工班組在完成承包合同內(nèi)容后一星期內(nèi)填寫完工報告及工班結算申請表送有關人員審批，地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理通知相關人員辦理工班結算手續(xù)。 合同承包范圍內(nèi)的分部分項工程完工驗收合格后，質安員應在 2 天內(nèi)，財務、會計、倉庫在 1 天內(nèi)提供相關驗收資料給預算員辦理結算。 3. 地區(qū)裝飾分公司預算員根據(jù)施工主管和施工員提供的簽證等資料，整理工程量，按照合同價格、簽證依據(jù) 等有關資料，調(diào)整原計算工程量，按工程大小及難易程度在 3~15 天內(nèi)完成分部工程工班結算并上報預算組長。 4. 預算組長審核有關工班結算， 2 天內(nèi)提出意見再進行調(diào)整后，送地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理， 3 萬元以內(nèi)分公司經(jīng)理 1 天內(nèi)審核確認簽發(fā)。 3 萬元以上將會簽結果及審核意見報裝飾公司本部審核部審核，本部審核部主管 3 天內(nèi)審核完畢，提出書面意見，計算正負誤差率報部門經(jīng)理審批。 5. 部門經(jīng)理 2 天內(nèi)完成審核有關結算手續(xù)和合同結算單價后送裝飾公司管線總簽發(fā)。 6．財務部在 1 天內(nèi)對合同內(nèi)保修期和付款手續(xù)核對以及預支款情況核對。 7．地區(qū)裝飾分公司資 料員將審核后工班結算給預算組輸入臺帳，分公司出納員收到結算書，核實手續(xù)等有關方面完善后，填寫班組結算款安排表送地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理審批，地區(qū)裝飾分公司經(jīng)理確認支付數(shù)額，會計員將班組結算款安排表送公司財務部。 8. 分公司預算組應在每月 18日前將截至當月 15日的應辦而未辦結算的情況報裝飾公司本部。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 19 頁 共 53 頁 工班結算工作流程： 3萬元以上 技術組、施工主管負責收集簽證等有關資料正本，進行校核后填寫 （ 2 天完成） 預算員整理工程量、合同造價、簽證依據(jù)等有關手續(xù)，進行調(diào)整原計算量并將工程結算上報組長 （ 3~15 天完成） 預算組長審核有關工程造價，合同條