20xx個人工作參考總結(jié)行政經(jīng)理個人工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-16 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的開展!依照公司現(xiàn)有情況，對20XX年行政部工作總結(jié)如下： 人員招聘。20XX年共入職50人，離任39人。參加網(wǎng)上招聘6次，并與部分職高學(xué)校獲得了聯(lián)絡(luò)。分析：車間技術(shù)人員流淌性強，售后效勞部的缺乏資深人才，往往要通過一個非常長的周期才能成長起來，且穩(wěn)定性不高，流失量大。銷售部下半年部分人員調(diào)離、停職檢查、病假、婚假等，后通過團(tuán)隊調(diào)整和網(wǎng)上招聘，更新了一些員工，現(xiàn)整體情況比擬穩(wěn)定。年后，正是人才流通量最大的時候，也是沭陽分公司和我們都需充實人員的時候，利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場設(shè)點及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量招聘銷售、技術(shù)類人員，以滿足人才儲藏的需求。 20XX年舉辦了1次企業(yè)治理制度培訓(xùn)，1次平安消費的培訓(xùn)，2次新員工培訓(xùn)等，通過考試成績來看效果較理想。建議利用各種時機讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題。針對20XX年度售后滿意度得分一值偏低，這時應(yīng)該多做些售后效勞部門的接待人員禮儀舉止培訓(xùn)、接待過程禮貌用語培訓(xùn)、接聽及回訪禮儀及標(biāo)準(zhǔn)用語培訓(xùn)，以加強他們的效勞認(rèn)識及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負(fù)責(zé)人，我沒有及時開展團(tuán)隊精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀效勞標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，這是我應(yīng)該檢討的，力爭在20XX年度通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細(xì)，嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪??！ ∪耸驴己朔矫妗?0XX年度積極評出優(yōu)秀員工3名、銷售能手1名、技術(shù)能手1名、效勞標(biāo)兵1名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管1名，共計7人已上報集團(tuán)公司，但對中層治理人員的考核《治理人員民意測評表》并未施行，建議年終進(jìn)展不記名民意測評。 于20XX年6月份擬制了新的企業(yè)治理制度、員工手冊自8月1日起執(zhí)行。新制度較公司成立初期時細(xì)化明確補充了非常多內(nèi)容，推行表單治理。但由于本人工作不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過程中存在如此或那樣的咨詢題?！皥?zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，由于規(guī)章制度是公司治理的一個核心，年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與配合，共同加強“5S治理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位開展?！ ?0XX年上半年及下半年分別二次對公司固定資產(chǎn)、車間工具、辦公用品及低值易耗品進(jìn)展盤點，并詳細(xì)登記在案，使公司物品治理更加完善詳細(xì)?！ ≡庥玫霓k公設(shè)備及耗材也通過市場調(diào)查，重新?lián)Q了供給方，降低了維修保養(yǎng)費用。但部分物品(如原客戶效勞部多功能打印一體機、售后前臺打印機)超負(fù)荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時也增加了辦公本錢。依照公司開展及工作需要，客戶效勞部需重新購置復(fù)印機一臺，現(xiàn)已上報20XX年請購計劃?！ ∷?，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有部分比擬細(xì)微的地點，比方員工
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