20xx個人工作參考總結(jié)人事個人年終工作參考總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-01-16 23:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目前工作的協(xié)助?！ ‘厴I(yè)之后我在公司從事了年的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“公司”大致一樣，一樣的行業(yè)背景，使我能更快的理解公司的各種情況及行業(yè)情況。同時工作使我純熟于數(shù)據(jù)的整理、治理及報(bào)表的制造整理工作，我在開場從事這份新工作時也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新治理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作?！ ≈t虛請教，融入集體。 進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)本人的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過程中的咨詢題，有一些專業(yè)上不明白的地點(diǎn)我謙虛向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)歷的同事請教，遵從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。 認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作。 手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為本人而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的鍛煉，質(zhì)量的提升，我努力培養(yǎng)本人盡職盡責(zé)的工作精神?！ 」ぷ髦写嬖诘娜狈??！ 、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時，應(yīng)變才能不夠快，還有待提高?！ 、有時會因工作雜、事情多而臨時忽略掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，能夠用備忘錄的方式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成?！ 、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在2021年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮?！ ∪耸聜€人年終工作總結(jié) 一、20xx年人事部工作總結(jié) (一)員工招聘 年度招聘結(jié)果 20xx年底公司共有員工XXX人，2011年底XXX人，全年凈增XX人。2011年招入新員工XX人，其中XX名工人，XX名治理人員或業(yè)務(wù)人員。 招聘渠道拓展情況 人事部采取網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘的方式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場招聘以及在各網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息的方式，同時通過中介招聘的方式，為工人的招聘開辟了新思路?！ ♂槍?yīng)屆生招聘，除了網(wǎng)絡(luò)招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月12月期間集中參加京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的方式。由于明年我公司對應(yīng)屆生的需求較少，因而對面試人員精挑細(xì)選，通過人事部與用人部門的初試與復(fù)試，現(xiàn)有20人左右備選?！ ♂槍Ω呒壯邪l(fā)人員的招聘，主要采取搜索、開掘行業(yè)內(nèi)有經(jīng)歷人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級研發(fā)人員簡歷，在各大電池論壇發(fā)布招聘信息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)開掘相關(guān)人才并聯(lián)絡(luò)適宜人選面試。20xx年通過搜索安排面試高級研發(fā)人員5人?！ ≌衅笢y評工具研究情況 為提高招聘的信度和效度，針對治理和技術(shù)人才，人事部下半年開展嘗試開掘該類人員的勝任素養(yǎng)模型，并針對該素養(yǎng)制定相應(yīng)的筆試和面試標(biāo)題。筆試和面試標(biāo)題也隨著面試的效果進(jìn)展不斷修正和完善，但是由于沒有建立依照公司的情況各職位勝任素養(yǎng)模型，因而在面試、筆試題的設(shè)計(jì)上仍需要有非常大的提高?！ ?二)員工培訓(xùn) 年度培訓(xùn)結(jié)果 人事部共組織各部門員工參加各種培訓(xùn)課題XX個，累計(jì)培訓(xùn)人次超過了XXX人次，培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特別工種持證上崗培訓(xùn)、質(zhì)量治理和消費(fèi)治理人員培訓(xùn)等?！ ∨嘤?xùn)工作檢討 本年度培訓(xùn)盡管從培訓(xùn)次數(shù)及參加培訓(xùn)人數(shù)來看比上一年有一定的進(jìn)步，也從一定程度上滿足了各部門的業(yè)務(wù)需要，但總的來說缺少計(jì)劃，培訓(xùn)比擬零散。還存在一些缺乏： 1)培訓(xùn)工程確實(shí)定主要依照各部門當(dāng)前的業(yè)務(wù)需要，人事部并沒有作為培訓(xùn)工作的主導(dǎo)部門站在公司的層面來制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的針對性和培訓(xùn)工程設(shè)置合理性有待提高?！ ?)側(cè)重對專業(yè)技能方面進(jìn)展了培訓(xùn)，缺少提升中層治理才能的培訓(xùn)，不利于整體提高公司的治理水平?！ ?)培訓(xùn)資源支出分散。較多的培訓(xùn)費(fèi)用支出未經(jīng)統(tǒng)一部門審核把關(guān)，培訓(xùn)資源費(fèi)用預(yù)算操縱缺乏，且不易從公司整體層面統(tǒng)籌規(guī)劃，提高培訓(xùn)資源使用效率。 4)培訓(xùn)方式缺乏創(chuàng)新。方式單一，單純的講與聽的方式使學(xué)員缺乏興趣，妨礙培訓(xùn)效果?！ ?三)績效考核 人事部從7月下旬開場對各職位進(jìn)展工作分析，梳理部門職能和業(yè)務(wù)流程，并在9月底完成了各崗位說明書的編制確認(rèn)工作。 制定質(zhì)量巡檢員的績效考核方法，組織1012月份質(zhì)量巡檢員的月度績效考核，不斷完善巡檢員考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)。通過跟蹤考核反應(yīng)和定期溝通，協(xié)助質(zhì)量部成功運(yùn)轉(zhuǎn)了巡檢人員績效考核制度?！ ⊥ㄟ^與各部門中層治理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核鼓勵方案并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為全面施行績效考核工作做出預(yù)備?！ ?四)薪酬福利 依照電源公司實(shí)際情況，結(jié)合法律規(guī)定，人事部組織修正加班工資計(jì)算方式，并于年中測算、施行公司調(diào)薪方案?！ ∫勒展旧绫v史咨詢題處理決定，核算離任人員社保經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)并施行，有6名員工在離任時完成社保歷史咨詢題處理?！ 〗⒘?0xx年公司全年工資和五險一金人工本錢臺帳?！ 〖磿r做好公司員工五險一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。2011年共申報(bào)X例
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