20xx【一級建筑工程實務綜合測試題】年建筑工程實務(編輯修改稿)
2025-01-16 23:13 本頁面
【文章內容簡介】 直接經(jīng)濟損失萬元以上萬元以下，案例中該次 事故造成人死亡，屬較大事故。
、本次事故發(fā)生的主要原因有：門廳雨篷整體倒塌、模板立柱下部基礎不實部位墊有紅磚、項目技術負責人組織了作業(yè)班組進行了驗收 、安全事故報告的主要內容有：事故發(fā)生單位的情況、事故發(fā)生的時間、事故發(fā)生的地點、事故發(fā)生的經(jīng)過、事故主要責任人、事故所造成的傷害情況、已經(jīng)采取的措施 、門廳雨篷混凝土結構需要起拱，設計無要求是——，起拱高度為——。
（三）【背景】 某工程項目建筑面積㎡，地上層，地下層，采用框架—剪力墻結構體系。施工單位編制了單位工程施工組織設計，在施工平面圖設計中依次考慮了如下幾項工作：（）布置現(xiàn)場內的運輸?shù)缆?，因場地條件限制采用主干道和消防車道合一單向行駛，道路寬度為 ；()確定起重機的位置，本工程采用一臺有軌式塔吊，為方便運輸，將塔吊安放在臨現(xiàn)場大門一側；()確定倉庫及加工場的位置；()布置水電管線，其中沿距擬建房屋30m遠的主干道路邊每隔150m布置一個消火栓；()布置臨時房屋，并在項目經(jīng)理部辦公室的墻面上懸掛了“五牌”和“一圖”；()技術經(jīng)濟指標分析。施工組織設計經(jīng)項目技術負責人和總監(jiān)理工程師審批后組織實施。
項目合同附件工程量清單報價雙方約定：瓷磚墻面積為㎡，綜合單價為元㎡；施工過程中，建設單位調換了瓷磚的規(guī)格型號，經(jīng)雙方核算綜合單價為元㎡，該分項工程施工完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場實測確認瓷磚粘貼面積為㎡，施工單位對該項工程用掙值法進行成本分析。
1．在施工平面圖設計中考慮的工作中存在那些不妥之處？如何改正？ 2．如塔吊吊裝施工區(qū)域有高壓線通過，應該采取什么措施？ 3．施工組織設計的審批是否正確？為什么？ ．計算墻面瓷磚粘貼分項工程的、，并進行成本狀況的分析。
答：、不妥之處一：主干道和消防車道合一單向行駛。
改正：將主干道和消防車道分開設置。并設置為雙向行駛。
不妥之處二：將塔吊安放在臨現(xiàn)場大門一側。
改正：塔吊要安放在合理使用位置。
不妥之處三：沿距擬建房屋30m遠的主干道路邊每隔150m布置一個消火栓。
改正：距擬建房屋的距離不小于5m，不大于25m遠的主干道邊每隔120m布置一個消火栓，并且消火栓距主干道不超過米。
不妥之處四：在項目經(jīng)理部辦公室的墻面上懸掛了“五牌”和“一圖”。
改正：五牌一圖應設置在施工現(xiàn)場出入口處明顯的位置。
、施工組織設計的審批不正確， 因為施工組織設計應經(jīng)施工企業(yè)技術負責人和總監(jiān)理工程師審批后實施。
、墻面瓷磚粘貼分項工程中， 元㎡*㎡元 元㎡*㎡元 元㎡*㎡元 元元元 分析：因為元＜，費用偏差小于零，說明實際費用超超出預算費用元。
（四）【背景】 某大型重點工程項目由自治區(qū)政府投資建設，業(yè)主委托某招標代理公司代理施工招標。業(yè)主對招標代理公司提出如下要求：為避免潛在的投標人過多，項目招標公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請招標方式招標。評標方法采用經(jīng)評審的最低投標法，投標有效期從招標公告發(fā)布之日起計算為日。
項目施工招標信息發(fā)布后，共有家潛在的投標人報名參加投標并購買招標文件，招標文件規(guī)定，月日上午時是投標截止時間。月日，招標代理公司下發(fā)招標文件補充說明，將原招標清單中建筑外墻鋁合金窗改為塑鋼窗。評標委員會由人組成，其中人為甲方代表，人為招投標管理辦公室副主任，另人從專家?guī)熘须S機抽取。
投標、開標過程中發(fā)生下列事件： （）投標人由于中途堵車于月日上午時分才將投標文件送達； （）投標人在開標前小時又提交了一份補充說明，提出可以降價； （）投標人投標文件的投標函蓋有企業(yè)及企業(yè)法人的印章，但沒有項目負責人的印章；（）投標人與其他投標人組成了聯(lián)合體投標，附有各方資質證書，但沒有聯(lián)合體共同投標協(xié)議書； （）投標人投標報價最高，故投標人在開標后第天撤回了其投標文件； （）投標人在投標文件技術措施項目費用清單中，遺漏了腳手架項目的費用； （）投標人承諾建筑工程的質量標準為優(yōu)良； 經(jīng)過標書評審，投標人被確定為中標候選人，業(yè)主于月日發(fā)出中標通知書，投標人于月日收到。后業(yè)主和投標人進行合同談判，希望投標人能再壓縮工期、降低費用，否則業(yè)主將改變中標結果。經(jīng)談判后雙方于月日達成一致并簽訂合同：不壓縮工期，降價（原中標價為萬元）。
【問題】 ．業(yè)主對招標代理公司提出的要求是否正確？說明理由。如投標人少于三個，應如何處理？ ．招標代理公司對招標文件進行補充行為是否妥當？說明理由。評標委員會的組成是否正確？說明理由。
．對、、投標人行為如何認定？說明相應后果和理由。
．業(yè)主可否改變中標結果？承擔什么法律責任？ ．業(yè)主與投標人在簽訂施工過程中有何不妥之處？合同結算價款應是多少？ 答：、業(yè)主對招標代理公司提出的要求不正確， 因為業(yè)主要求在本市日報上發(fā)布信息不正確，對于招標的項目鼻息在國家制定的報刊、信息網(wǎng)絡或其他媒介發(fā)布，由國家投資的大型重點項目應該采取公開招標的形式，不應該采用邀請招標的形式。因此業(yè)主為了避免潛在投標人過多而采取的邀請招標的方式是不正確的。如投標人少于人，應重新招標。
、招標代理公司對招標文件進行補充行為不妥，業(yè)主的投標有效期起算不正確，因為投標有效期應該從投標截止時間算。
因為招標文件補充說明英愛在投標截止日期前天，以書面形式通知到每一位投標人。本案例中招標代理公司月日下發(fā)招標文件補充說明距投標截止日期月日上午時不足日，因此不妥。評標委員會組成不妥，招投標管理辦公室副主任作為招標投標活動的行政管理人員是不能作為評標委員會成員參與評標；評標委員會中甲方代表不應為評標委員會組成人員，評標委員會中專家成員不應少
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1