20xx【一級建筑工程實務(wù)綜合測試題】年建筑工程實務(wù)(編輯修改稿)
2025-01-16 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 直接經(jīng)濟損失萬元以上萬元以下，案例中該次 事故造成人死亡，屬較大事故。
、本次事故發(fā)生的主要原因有：門廳雨篷整體倒塌、模板立柱下部基礎(chǔ)不實部位墊有紅磚、項目技術(shù)負責(zé)人組織了作業(yè)班組進行了驗收 、安全事故報告的主要內(nèi)容有：事故發(fā)生單位的情況、事故發(fā)生的時間、事故發(fā)生的地點、事故發(fā)生的經(jīng)過、事故主要責(zé)任人、事故所造成的傷害情況、已經(jīng)采取的措施 、門廳雨篷混凝土結(jié)構(gòu)需要起拱，設(shè)計無要求是——，起拱高度為——。
（三）【背景】 某工程項目建筑面積㎡，地上層，地下層，采用框架—剪力墻結(jié)構(gòu)體系。施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計，在施工平面圖設(shè)計中依次考慮了如下幾項工作：（）布置現(xiàn)場內(nèi)的運輸?shù)缆罚驁龅貤l件限制采用主干道和消防車道合一單向行駛，道路寬度為 ；()確定起重機的位置，本工程采用一臺有軌式塔吊，為方便運輸，將塔吊安放在臨現(xiàn)場大門一側(cè)；()確定倉庫及加工場的位置；()布置水電管線，其中沿距擬建房屋30m遠的主干道路邊每隔150m布置一個消火栓；()布置臨時房屋，并在項目經(jīng)理部辦公室的墻面上懸掛了“五牌”和“一圖”；()技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析。施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批后組織實施。
項目合同附件工程量清單報價雙方約定：瓷磚墻面積為㎡，綜合單價為元㎡；施工過程中，建設(shè)單位調(diào)換了瓷磚的規(guī)格型號，經(jīng)雙方核算綜合單價為元㎡，該分項工程施工完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場實測確認瓷磚粘貼面積為㎡，施工單位對該項工程用掙值法進行成本分析。
1．在施工平面圖設(shè)計中考慮的工作中存在那些不妥之處？如何改正？ 2．如塔吊吊裝施工區(qū)域有高壓線通過，應(yīng)該采取什么措施？ 3．施工組織設(shè)計的審批是否正確？為什么？ ．計算墻面瓷磚粘貼分項工程的、，并進行成本狀況的分析。
答：、不妥之處一：主干道和消防車道合一單向行駛。
改正：將主干道和消防車道分開設(shè)置。并設(shè)置為雙向行駛。
不妥之處二：將塔吊安放在臨現(xiàn)場大門一側(cè)。
改正：塔吊要安放在合理使用位置。
不妥之處三：沿距擬建房屋30m遠的主干道路邊每隔150m布置一個消火栓。
改正：距擬建房屋的距離不小于5m，不大于25m遠的主干道邊每隔120m布置一個消火栓，并且消火栓距主干道不超過米。
不妥之處四：在項目經(jīng)理部辦公室的墻面上懸掛了“五牌”和“一圖”。
改正：五牌一圖應(yīng)設(shè)置在施工現(xiàn)場出入口處明顯的位置。
、施工組織設(shè)計的審批不正確， 因為施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人和總監(jiān)理工程師審批后實施。
、墻面瓷磚粘貼分項工程中， 元㎡*㎡元 元㎡*㎡元 元㎡*㎡元 元元元 分析：因為元＜，費用偏差小于零，說明實際費用超超出預(yù)算費用元。
（四）【背景】 某大型重點工程項目由自治區(qū)政府投資建設(shè)，業(yè)主委托某招標(biāo)代理公司代理施工招標(biāo)。業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出如下要求：為避免潛在的投標(biāo)人過多，項目招標(biāo)公告只在本市日報上發(fā)布，且采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)。評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)法，投標(biāo)有效期從招標(biāo)公告發(fā)布之日起計算為日。
項目施工招標(biāo)信息發(fā)布后，共有家潛在的投標(biāo)人報名參加投標(biāo)并購買招標(biāo)文件，招標(biāo)文件規(guī)定，月日上午時是投標(biāo)截止時間。月日，招標(biāo)代理公司下發(fā)招標(biāo)文件補充說明，將原招標(biāo)清單中建筑外墻鋁合金窗改為塑鋼窗。評標(biāo)委員會由人組成，其中人為甲方代表，人為招投標(biāo)管理辦公室副主任，另人從專家?guī)熘须S機抽取。
投標(biāo)、開標(biāo)過程中發(fā)生下列事件： （）投標(biāo)人由于中途堵車于月日上午時分才將投標(biāo)文件送達； （）投標(biāo)人在開標(biāo)前小時又提交了一份補充說明，提出可以降價； （）投標(biāo)人投標(biāo)文件的投標(biāo)函蓋有企業(yè)及企業(yè)法人的印章，但沒有項目負責(zé)人的印章；（）投標(biāo)人與其他投標(biāo)人組成了聯(lián)合體投標(biāo)，附有各方資質(zhì)證書，但沒有聯(lián)合體共同投標(biāo)協(xié)議書； （）投標(biāo)人投標(biāo)報價最高，故投標(biāo)人在開標(biāo)后第天撤回了其投標(biāo)文件； （）投標(biāo)人在投標(biāo)文件技術(shù)措施項目費用清單中，遺漏了腳手架項目的費用； （）投標(biāo)人承諾建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良； 經(jīng)過標(biāo)書評審，投標(biāo)人被確定為中標(biāo)候選人，業(yè)主于月日發(fā)出中標(biāo)通知書，投標(biāo)人于月日收到。后業(yè)主和投標(biāo)人進行合同談判，希望投標(biāo)人能再壓縮工期、降低費用，否則業(yè)主將改變中標(biāo)結(jié)果。經(jīng)談判后雙方于月日達成一致并簽訂合同：不壓縮工期，降價（原中標(biāo)價為萬元）。
【問題】 ．業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出的要求是否正確？說明理由。如投標(biāo)人少于三個，應(yīng)如何處理？ ．招標(biāo)代理公司對招標(biāo)文件進行補充行為是否妥當(dāng)？說明理由。評標(biāo)委員會的組成是否正確？說明理由。
．對、、投標(biāo)人行為如何認定？說明相應(yīng)后果和理由。
．業(yè)主可否改變中標(biāo)結(jié)果？承擔(dān)什么法律責(zé)任？ ．業(yè)主與投標(biāo)人在簽訂施工過程中有何不妥之處？合同結(jié)算價款應(yīng)是多少？ 答：、業(yè)主對招標(biāo)代理公司提出的要求不正確， 因為業(yè)主要求在本市日報上發(fā)布信息不正確，對于招標(biāo)的項目鼻息在國家制定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介發(fā)布，由國家投資的大型重點項目應(yīng)該采取公開招標(biāo)的形式，不應(yīng)該采用邀請招標(biāo)的形式。因此業(yè)主為了避免潛在投標(biāo)人過多而采取的邀請招標(biāo)的方式是不正確的。如投標(biāo)人少于人，應(yīng)重新招標(biāo)。
、招標(biāo)代理公司對招標(biāo)文件進行補充行為不妥，業(yè)主的投標(biāo)有效期起算不正確，因為投標(biāo)有效期應(yīng)該從投標(biāo)截止時間算。
因為招標(biāo)文件補充說明英愛在投標(biāo)截止日期前天，以書面形式通知到每一位投標(biāo)人。本案例中招標(biāo)代理公司月日下發(fā)招標(biāo)文件補充說明距投標(biāo)截止日期月日上午時不足日，因此不妥。評標(biāo)委員會組成不妥，招投標(biāo)管理辦公室副主任作為招標(biāo)投標(biāo)活動的行政管理人員是不能作為評標(biāo)委員會成員參與評標(biāo)；評標(biāo)委員會中甲方代表不應(yīng)為評標(biāo)委員會組成人員，評標(biāo)委員會中專家成員不應(yīng)少
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