20xx實(shí)物資產(chǎn)清查工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-16 22:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 星采購(gòu)共計(jì)萬(wàn)元?！ ?五)被服、辦公用品、營(yíng)養(yǎng)室采購(gòu)情況 20xx年1—10月份，衛(wèi)生被服招投標(biāo)采購(gòu)物資份，簽訂合同份，采購(gòu)金額共計(jì)萬(wàn)元。 公雜醫(yī)雜、辦公用品采購(gòu)共計(jì)萬(wàn)元，現(xiàn)有供應(yīng)商家?！ I(yíng)養(yǎng)一室采購(gòu)蔬菜、肉類、糧油等共計(jì)萬(wàn)元，現(xiàn)有供應(yīng)商家。 (六)物資抽查盤點(diǎn)情況 在個(gè)物資庫(kù)房抽查了個(gè)品種的物資，個(gè)品種賬實(shí)相符，占%，個(gè)品種賬實(shí)不符，占%?！ 《?、好的方面 (一)規(guī)章制度設(shè)置全面，物資治理體系健全。各業(yè)務(wù)部門和物資治理部門注重制度根底建立，注重建立健全物資治理制度，明確職責(zé)分工，將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，分配到詳細(xì)的崗位和個(gè)人。XX于20xx年通過(guò)了ISO9000質(zhì)量治理體系認(rèn)證，藥材科、器械科、軍需科、營(yíng)房科等都編制了各自的工作手冊(cè)，在物資治理的全流程和各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置了較為齊全的規(guī)章制度。器械庫(kù)制訂有采購(gòu)辦工作標(biāo)準(zhǔn)、器械庫(kù)治理制度、醫(yī)療設(shè)備退役制度等，構(gòu)成了器械采購(gòu)辦負(fù)責(zé)采購(gòu)、器械庫(kù)和二級(jí)庫(kù)房負(fù)責(zé)庫(kù)管的治理體系。院務(wù)部成立了專職的采購(gòu)辦公室，集中辦理軍務(wù)、軍需、營(yíng)房物資的采購(gòu)，各業(yè)務(wù)部門的庫(kù)房負(fù)責(zé)物資的保管與發(fā)放，構(gòu)成采購(gòu)與庫(kù)管合理分工、互相監(jiān)視的方式，發(fā)揮了集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和效能?！ ?二)充分利用現(xiàn)有條件，物資存放標(biāo)準(zhǔn)有序。通過(guò)檢查覺(jué)察，盡管受現(xiàn)有條件的限制，各個(gè)庫(kù)房空間有面積較小，各單位都能充分發(fā)揮積極性和制造性，不等不靠，通過(guò)應(yīng)用密集柜、貨架等儲(chǔ)存設(shè)備，做到最大限度地利用空間。同時(shí)按照物資屬性的不同，劃分假設(shè)干分庫(kù)進(jìn)展治理，營(yíng)房科設(shè)置有營(yíng)具庫(kù)、五金材料庫(kù)、水暖鋼材庫(kù)三個(gè)分庫(kù)分別儲(chǔ)藏。器械庫(kù)下屬介入醫(yī)學(xué)科、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室三個(gè)二級(jí)庫(kù)房，分別儲(chǔ)存對(duì)應(yīng)管轄范圍的醫(yī)療器械、耗材，減輕了器械庫(kù)的庫(kù)存規(guī)模和壓力。各個(gè)庫(kù)房可以做到合理規(guī)劃、分類存放、科學(xué)編碼，便于盤庫(kù)和發(fā)放工作。 (三)各級(jí)物資治理人員事業(yè)心、責(zé)任心比較強(qiáng)。各業(yè)務(wù)部門助理員可以做到熟悉規(guī)章制度、掌握工作流程和方法，及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)視庫(kù)房治理人員的工作，積極協(xié)調(diào)和處理物資治理中遇到的征詢題和困難。檢查中覺(jué)察，各個(gè)庫(kù)房的物資治理人員都具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，都表現(xiàn)出干好本職工作的愿望和決心。一是治理人員積極主動(dòng)適應(yīng)物資治理的晉級(jí)換代，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，掌握物資聯(lián)網(wǎng)治理的方式和方法。二是由于物資聯(lián)網(wǎng)治理還存在一定的缺陷，庫(kù)房治理人員在完成網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)科理的同時(shí)，通過(guò)手工賬簿、憑證記錄補(bǔ)充數(shù)據(jù)，彌補(bǔ)了網(wǎng)絡(luò)治理功能上的缺乏。三是庫(kù)房治理人員高度注重、積極配合檢查工作，介紹好的治理經(jīng)歷和方法，反映工作中的征詢題和困難，提出許多改善和提高XX物資治理水平的建議和設(shè)想?！ ?四)檢查中覺(jué)察的典型單位物資治理標(biāo)準(zhǔn)有序，賬目明晰。在檢查中，我們覺(jué)察消毒供應(yīng)室嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算和物資治理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立了物資全流程和各環(huán)節(jié)的核算體系，崗位分工明確，職責(zé)明晰，互相監(jiān)視。從入庫(kù)到出庫(kù)、從記賬到庫(kù)管、從盤庫(kù)到報(bào)損可以做到程序標(biāo)準(zhǔn)、手續(xù)完備、賬目明晰、單據(jù)齊全，做到了賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符。各種統(tǒng)計(jì)表格和數(shù)據(jù)可以滿足物資核算和檢查的需要，從不同角度反映了供應(yīng)室物資治理的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)情況，到達(dá)了XX物資治理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全年物資發(fā)放誤差率操縱在%以內(nèi)?！ ∪?、存在的征詢題 (一)物資采購(gòu)預(yù)算缺乏約束力，與執(zhí)行情況構(gòu)成“兩張皮”。檢查中覺(jué)察，部分采購(gòu)工程嚴(yán)峻超預(yù)算，個(gè)別工程存在無(wú)預(yù)算采購(gòu)的征詢題，主要表現(xiàn)為：一是采購(gòu)預(yù)算編制不科學(xué)，財(cái)務(wù)部門對(duì)XX物資的采購(gòu)工程和經(jīng)費(fèi)安排缺乏必要的調(diào)研和論證，預(yù)算安排與實(shí)際工作相脫節(jié)，預(yù)算工程設(shè)置不合理，經(jīng)費(fèi)安排不準(zhǔn)確，導(dǎo)致采購(gòu)預(yù)算的針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng)。二是采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，部分單位在辦理采購(gòu)事項(xiàng)時(shí)沒(méi)能嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，而是以本部門和單位的購(gòu)置計(jì)劃為按照，采購(gòu)
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