20xx外科護(hù)理個人工作參考總結(jié)范本(編輯修改稿)
2025-01-16 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加強(qiáng)與病人的溝通，淺顯易明白地解釋疾病的發(fā)生、開展，詳細(xì)介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的考前須知，細(xì)心觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個性化的護(hù)理措施，及時評估護(hù)理效果，讓病人參與到治療、護(hù)理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種平安感、滿意感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費(fèi)工程、標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)的說明，使病人可以明明白白消費(fèi)。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目的，提供優(yōu)質(zhì)的個性效勞，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，本質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。一年來護(hù)士把真誠的微笑送給患者，患者把表揚(yáng)留給科室、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦，盡管我們在全院獎金不高，但是，我們的護(hù)理效勞確是最好的。我們不斷勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實(shí)踐著一個白衣天使的誓言，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞向病人交上一份滿意的答卷。全科室一年中共收治病人1650人，比去年多收了354人，全年收入共1651874元，比去年多收入42萬元，%。表揚(yáng)136人次，退紅包12人次，合計8000元，全年零投訴。這是一個打破，這是一個飛躍，這是我們婦產(chǎn)科全科室22人共同努力和奮斗的結(jié)果，是我們一年來辛勤勞動和汗水的結(jié)晶，是值得我們?yōu)橹湴恋?，是有目共睹的?！ 榱吮ＷC護(hù)理平安，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化平安認(rèn)識教育，發(fā)覺工作中的不平安要素及時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過失為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理過失要素新情況、新特點(diǎn)，從中汲取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴?！ ?，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度：如微機(jī)護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人對收費(fèi)的疑心，巡視護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等?！ χ攸c(diǎn)員工的治理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)展法律認(rèn)識教育，提高他們的抗風(fēng)險認(rèn)識及才能，使她們明確只有在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對病人施行護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資歷的護(hù)士做帶教教師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等?！ 〖訌?qiáng)重點(diǎn)時段治理 堅持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強(qiáng)重點(diǎn)時段如夜班、中午班、節(jié)假日班等的治理，對重點(diǎn)病人的治理，如搶救室的患者和一般病房的危重患者，做為科晨會及交接班時討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的注重?！ 猿植閷χ贫取 ?1)要求醫(yī)囑班班查對，每日中午護(hù)士長抽查醫(yī)囑并有記錄?！ ?2)護(hù)理操作時要求三查七對?！ ?3)執(zhí)行雙人核對輸液卡流程?！ ?4)輔助檢查雙人核對簽字執(zhí)行制?！ ?5)收費(fèi)日、夜、出院查對簽字制?！ ?6)各種醫(yī)療護(hù)理儀器維修、保養(yǎng)查對簽字制。 (7)急救器材、藥品查對簽字制?！ ?8)隔離消毒每日檢查、更換簽字制?！ ?9)長備藥品每日查對簽字制?！ ?10)醫(yī)療垃圾毀型、分類、回收登記查對制?！ ?11)每周查對護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中十字原則，“即客觀、真實(shí)、精確、及時、完好”，防止不標(biāo)準(zhǔn)的書
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