20xx20xx年度生產部門工作總結3篇(編輯修改稿)
2025-01-16 22:31 本頁面
【文章內容簡介】 。
解決20XX年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產。
平均每月生產時間至少能達到24天。
如果3號線生產湯圓或粽子時，一天需減少20噸水餃的產能計劃。
設備方面：
①包裝機必須更換，減少因包裝機維修時間而影響生產。
?、谠黾哟蝠W機一臺。
?、廴詣语溩訖C需要15臺。
④和面機增加一臺。
?、菰黾忧卸C一臺。
人員方面：需要人事部能根據需要及時配備人員。
?、鏈珗A和粽子產能計劃
根據銷售部的需要，計劃1月份、2月份生產湯圓600噸，粽子的生產，計劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在5月份根據銷售部計劃生產。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。
五、20XX年生產部員工培訓計劃
為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質，生產部計劃結合綜合辦，設備部及品管部對生產員工進行培訓，培訓計劃如下(暫定)：
員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(每月兩次)。
關于合理化建議及精益生產相關思想意識培訓(每月兩次)。
星級員工管理意義宣傳。
車間設備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設備使用工藝流程培訓。
安全生產培訓，生產線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關設備安全使用和操作問題。
員工品質意識培訓
⑴做好新員工的培訓，做好以下三步：
A在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓。
B進行規(guī)范的操作培訓，可采用師帶徒的方式。
C加深和鞏固，在培訓后的工作期間加入考試和考核措施。
?、婆浜掀饭懿孔ズ闷焚|培訓考核，提高員工重視程度。
?、菍ざ伍L進行品質意識培訓，監(jiān)督好班前班后品質意識灌輸。
20xx年度生產部門工作總結二：
20XX年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全達到公司的各項指標與要求，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
過去的一年里，面臨經濟市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產工藝的摸索，大膽改進，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產部門力挑重擔，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質量、操作技能方面的基本理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求。為了確保產品質量的穩(wěn)定性，生產線內部安排專職人員負責品質，我們堅信產品質量是人力可以控制的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1