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20xx20xx年度生產部門工作總結3篇(編輯修改稿)

2025-01-16 22:31 本頁面
 

【文章內容簡介】 。
  解決20XX年4月和5月份冷庫庫位問題,不能因庫位不夠用而耽誤生產。
  平均每月生產時間至少能達到24天。
  如果3號線生產湯圓或粽子時,一天需減少20噸水餃的產能計劃。
  設備方面:
  ①包裝機必須更換,減少因包裝機維修時間而影響生產。
 ?、谠黾哟蝠W機一臺。
 ?、廴詣语溩訖C需要15臺。
  ④和面機增加一臺。
 ?、菰黾忧卸C一臺。
  人員方面:需要人事部能根據需要及時配備人員。
 ?、鏈珗A和粽子產能計劃
  根據銷售部的需要,計劃1月份、2月份生產湯圓600噸,粽子的生產,計劃在更換餃子機后,剩余人員包制粽子,或在5月份根據銷售部計劃生產。會包粽子的人員盡量留下,以備后用。
  五、20XX年生產部員工培訓計劃
  為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質,生產部計劃結合綜合辦,設備部及品管部對生產員工進行培訓,培訓計劃如下(暫定):
  員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(每月兩次)。
  關于合理化建議及精益生產相關思想意識培訓(每月兩次)。
  星級員工管理意義宣傳。
  車間設備使用及保養(yǎng)意識灌輸,設備使用工藝流程培訓。
  安全生產培訓,生產線全體員工每月至少培訓一次,重點是有關設備安全使用和操作問題。
  員工品質意識培訓
  ⑴做好新員工的培訓,做好以下三步:
  A在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓。
  B進行規(guī)范的操作培訓,可采用師帶徒的方式。
  C加深和鞏固,在培訓后的工作期間加入考試和考核措施。
 ?、婆浜掀饭懿孔ズ闷焚|培訓考核,提高員工重視程度。
 ?、菍ざ伍L進行品質意識培訓,監(jiān)督好班前班后品質意識灌輸。
  20xx年度生產部門工作總結二:
  20XX年在緊張和忙碌中過去,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖然沒有完全達到公司的各項指標與要求,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。
  過去的一年里,面臨經濟市場的清淡,公司高層的果敢決擇,在巨大的壓力下,進行了各項生產工藝的摸索,大膽改進,實施,并克服了客戶訂單多,出貨急,臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年,各生產部門力挑重擔,高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念,堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下,及時為新員工安排質量、操作技能方面的基本理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新員工,都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求。為了確保產品質量的穩(wěn)定性,生產線內部安排專職人員負責品質,我們堅信產品質量是人力可以控制的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿
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