20xx個人工作參考總結(jié)單位個人工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-16 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司堅持從根底治理抓起，加強(qiáng)對公司的標(biāo)準(zhǔn)治理，一是建章立制，逐步標(biāo)準(zhǔn)人事治理，為進(jìn)一步完善公司人事治理，理順治理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》?！秞x平安制度》?！秞x房務(wù)部工作制度》?！秞x餐飲部工作制度》?！秞x中廚房工作治理制度》?！秞x人事部工作制度》。《xx財務(wù)部工作制度》?！秞x工程部工作制度》?！秞x平安部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的治理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時間等治理規(guī)定》等。二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運(yùn)營手冊》。三是，加強(qiáng)內(nèi)部治理，提高執(zhí)行力，通過完善xx員工請銷假、考勤治理規(guī)定、員工職務(wù)晉升治理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和治理水平。四是，建立建全了會議紀(jì)要制度?！ 《?、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍的建立 在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種方式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供應(yīng)。先后到人流量比擬集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地。其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息。三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等方式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘22021人，錄用85人，在職41人。流失率52%?！ 〔粩嗵岣邌T工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度及時傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會議精神。全面理解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的開展前景，處理員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍。后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計劃進(jìn)展跟蹤與監(jiān)視。協(xié)助各部門對新員工進(jìn)展轉(zhuǎn)正考核。特別是xx年11月客房開展了鋪床技能競賽，通過競賽及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的咨詢題，同進(jìn)發(fā)覺了比擬優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭領(lǐng)先進(jìn)的員工，使員工
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