20xx校長學(xué)期工作總結(jié)2(編輯修改稿)
2025-01-16 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法，幫助其總結(jié)，予以推廣。因此教師的快樂很大程度上源自成功的體驗。三是善于鼓勵教師，鼓勵方式可以是語言的、書面的、肢體的，要善于發(fā)現(xiàn)每位教師的優(yōu)點，關(guān)注每一位教師，認真對待每位教師的意見與建議。
注重溝通，形成團隊管理精神。
校長不僅是學(xué)校的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是廣大師生的服務(wù)者、引領(lǐng)者。只有廣讀書、交高人、善反思、重實踐，具有服務(wù)能力，廣博知識，扎實的功底，超前的思維才能服務(wù)好，引領(lǐng)好團隊向著更高的目標前行。要做一名稱職的管理者。加強個人修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，以身作則，為人師表，用自己的人格魅力感染教職工。努力提高自己的管理能力，勤于管理，善于用人，以人為本，民主治校。要有明確的管理理念。作為管理者管理學(xué)校首先應(yīng)是思想的領(lǐng)導(dǎo)，要有明確的辦學(xué)思想、辦學(xué)目標、辦學(xué)理念。因為辦學(xué)思想是推動學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，形成特色學(xué)校的重要思想基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)觀念需要前衛(wèi)而深刻，具有超前導(dǎo)向型。具體落實到學(xué)校的發(fā)展歷程中，即必須走超常規(guī)、高質(zhì)量、可持續(xù)、良性循環(huán)的發(fā)展道路，必須與時俱進不斷創(chuàng)新。四要有更高的管理意識。一個優(yōu)秀的管理者必須站在時代的高度，站在未來的高度，站在全球的高度，不斷地為學(xué)校尋找新的”奶酪”。做好“教育必須做好的事”，促使學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展，辦人民滿意的學(xué)校。
關(guān)注點滴，真正走進常態(tài)的細節(jié)管理。
特色校建設(shè)，既要宏觀規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展，更要關(guān)注細節(jié)，發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題、思考細節(jié)問題、研究細節(jié)問題、總結(jié)細節(jié)問題。管理工作中往往要遇到很多即時發(fā)生的事件，并會馬上產(chǎn)生一些想法，需要及時捕捉、記錄下來，關(guān)注隨手、隨筆中的細節(jié)，記下，才能產(chǎn)生思考。關(guān)注學(xué)生行為的細節(jié)問題，能調(diào)整對學(xué)生的管理。關(guān)注課堂上的細節(jié)問題，能引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。關(guān)注教師的日常工作細節(jié)，能發(fā)現(xiàn)管理中的問題……
個人學(xué)習(xí)收獲(說明個人主要開展工作)
規(guī)范辦學(xué)思想，明確辦學(xué)目標。
加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育理念。
關(guān)注細節(jié)，實行常態(tài)管理。
實行民主管理，開展教師座談會、家長座談會。
開展校園文化建設(shè)，營造優(yōu)美育人環(huán)境。
需要解決的問題
如何消(社區(qū)統(tǒng)計工作總結(jié))除教師的職業(yè)倦怠感，激發(fā)工作的積極性。
針對學(xué)生生源差、學(xué)生少的困境，薄弱學(xué)校如何處理好升學(xué)與學(xué)生健康成長之間的矛盾。
針對班級少，每個年級同學(xué)科只有一個專職教師，如何有效開展校本課程研發(fā)和教研活動。
園長學(xué)期工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的工作又將結(jié)束，本期我嚴格要求自己，還是以“為了孩子的身心健康，為了孩子的可持續(xù)發(fā)展，盡心盡責(zé)
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