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正文內(nèi)容

20xx20xx年質(zhì)量月活動總結(jié)匯報(編輯修改稿)

2025-01-16 22:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 明:
  、 為提高員工質(zhì)量意識,推進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、并持續(xù)提高,公司決定組織本次質(zhì)量月活動。希望公司全體員工重視,共同積極參與、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
  、 希望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門,充分利用本次活動發(fā)現(xiàn)和改進我們平常工作中的不足,改善工作方式。提高管理水平。提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。提高員工責(zé)任心。完善工作流程。
  四、 開展了工廠標(biāo)語的粘貼
  如:
   作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)遵守,品質(zhì)安全不用愁
   告別傳統(tǒng)作坊,邁向規(guī)范生產(chǎn)
   下工序是上工序的用戶
  五、 收集了員工對產(chǎn)品質(zhì)量改進提出的合理化建議,進行了所有問題的羅列
   羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備、模具、材料、圖紙、環(huán)境、檢驗和常見的主要問題。
   針對問題作了詳細(xì)的描述。
   拿出了問題存在點的解決方案。
   歸屬了完善問題的責(zé)任部門和責(zé)任人。
   規(guī)定了完善時間。
  六、 完成了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品樣件封樣——用于檢驗參考和員工學(xué)習(xí)
   五金件(底框、內(nèi)接支管、進水法蘭、風(fēng)扇網(wǎng)、進門扶梯、電機架、馬達(dá)架、播水盆長邊內(nèi)、鍍鋅填料架)。
   FRP件(門和門框一套、播水盆蓋、普通標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒、直風(fēng)筒、耗能器、中心缸)。
   填料(填料懸掛成型樣品),補水系統(tǒng)一套。
  七、 整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)
   產(chǎn)品來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
   生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)。
   半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
   入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
   出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
  八、 修改了《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制》
  質(zhì)量責(zé)任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法。
  九、 召開了每周的質(zhì)量專題會議
   對下周質(zhì)量月活動計劃作指示。
   總結(jié)上周發(fā)生的問題存在點。
   對問題存在點討論改進方案并通過組委會審核通過。
   對下周工作的關(guān)鍵點控制和改進的措施做詳細(xì)分析。
  十、 增強了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制
   各車間員工提高了自檢能力,生產(chǎn)過程中加強了自檢。
   工序質(zhì)量控制點控制:五金焊接點表面要直線均勻連續(xù)波浪狀、無咬邊高低現(xiàn)象、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆,F(xiàn)RP的露底、鋪放、刷膠、滾筒、脫模光澤度、打磨直線度,填料打孔、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制。堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān),不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進入下道工序。
   新增了焊接的管理,每人焊接都有專職檢查員檢查,焊接后打上工號鋼印,并作好記錄,出現(xiàn)問題可以追溯責(zé)任,起到了督促作用,使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。
   車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,并詳細(xì)做好記錄。
   各車間主管嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。
  十一、 進行了工人質(zhì)量意識和質(zhì)量問題處理方法培訓(xùn)
   在本質(zhì)量月活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識。
   質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,杜絕了次品流入下道工序,出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因,采取改進措施,做好事故登記處理分析工作,堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化。
   各車間通過各種形式(如:早會、過程檢驗時),開展了對員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)。
   對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn),工人都加強自檢,嚴(yán)格控制了零部件質(zhì)量。
   堅持定期會議,提高員工的質(zhì)量意識,每天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),并定期在車間對不合格產(chǎn)品予以處罰并公示。使車間的質(zhì)量整體有了一
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